扁平組織產生及運行條件隨著信息化、網絡化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企業的管理幅度得到擴展，企業的中間管理層次也就可以相應縮減。傳統組織架構及弊端扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言，扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當素質達不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。

1、到底什么是扁平化管理？

大多數同學在求職過程中，都會注意到很多公司在公司福利和特點那一欄標注：扁平化管理。那么到底什么是扁平化管理呢？今天實習僧就帶你來具體了解一下，一、什么是扁平化組織結構？公司的扁平化組織是相對于傳統的金字塔組織而言，特征在于管理層級減少而管理幅度增大。一般而言，傳統的金字塔組織意味著高度集權，公司的信息由上至下逐級傳遞，公司內有著較為分明的等級制度；而扁平化組織是由公司高層直接對各業務線負責人甚至基層員工溝通工作內容，同時各部門集體討論業務發展走向，

二、扁平化管理模式的優勢扁平化組織的優勢是溝通效率高而管理成本降低。現在，以互聯網公司為代表的大多數公司通過定制規則，以及技術支持已經基本實現了扁平化管理，選擇去這樣管理模式的公司，leader與你在工作上的溝通和交流也更加直接有效，團隊成員之間的也協作會可以更加靈活，即使是作為職場新人的實習生也擁有相對充分的自主權。

我們熟知的小米公司組織結構就是扁平化的，他們相信優秀的人應該具備很強的驅動力和自我管理能力，不同團隊之間沒有什么利益之爭，互不干涉，都希望能夠在各自分管的領域做到業界一流，一起把這個事情做好，包括蘋果、微軟、谷歌Facebook這些技術界的明星公司也都是采用了扁平化的組織結構，從而才形成了他們各自快速創新、氛圍自由的特點。

三、扁平化管理結構是萬能的嗎？初創的小企業雖然也適合扁平化結構，但是隨著規模、人員的增大變多，就會收到“管理幅度”的限制，即一個管理者所能管理的人數是有限的，隨著下屬人數的增加，可能存在的相互人際關系數將呈指數增加，信息量和管理難度也是如此，當下屬人數增加到一定程度時，就超越了管理者所能有效管理的范圍，這個時候企業就不得不增加管理層級了。

但很多大企業為了讓自身運作更加高效，也會適當的砍掉一些管理的層級，讓自己相較之前保持更加的扁平化，通過以上分析想必大家也對扁平化組織結構有所了解了，因為新的互聯網技術出現以及現代化管理手段的普及，越來越多的企業在推進扁平化組織的變革。同學們選擇進這樣的公司也可以讓自己更有活力，高效的完成工作也讓自身成長變得更快，

2、“扁平化”到底是什么意思？

傳統組織架構及弊端扁平化管理是針對傳統組織結構“金字塔”式管理而言。金字塔狀的企業結構由高層、中層、基層管理者和操作層組成，董事長和總裁位于金字塔頂，他們的指令通過一級一級的管理層，最終傳達到操作層；操作層的反饋信息通過一層一層的篩選，最后到達塔頂，一般情況下最高層管理者的意圖傳遞到底層時已經變樣，底層的信息動態傳遞到最高層時也會變樣，

扁平組織產生及運行條件隨著信息化、網絡化技術的發展，健全的規章制度和流程化管理逐步衍生出扁平化管理，他使企業的管理幅度得到擴展，企業的中間管理層次也就可以相應縮減。不過要想使扁平化管理在企業發揮作用，中層管理者的定位和作用，較傳統管理方法發生了較大的變化和要求：中層管理者必須學會“系統思考”：傳統管理中中層管理者在整個體系中可以相對承擔較少的責任和風險，執行好上級下達的任務即可，實施大幅削減中間管理層的扁平化管理必定會受到他們思想上和行動上的抵制，作為中層管理者首先要學會“系統思考”，運用專業化和公司的知識資源保證任務順利完成，才不會狹隘地形成各部門、各子公司之間信息、資源互不相連接的孤島，

優化管理流程，精簡管理崗位：這時職能部門的作用就是高層管理和決策者進行經營管理的助手和基層業務部門的服務者，設計出每個崗位最簡潔的操作程序，一切工作均按最優工作流程來設計和執行，用工作規范將其固定下來，在流程中加強對業務的監督和風險的控制；勇于承擔責任，提升團隊執行力：扁平化管理是以分權為主、集權為輔的管理，中層管理者為實現目標而分擔更多的責任，發現沒有按照流程和決策執行的事情后能及時糾正，時時觀察全局計劃的進展情況，對可能出現的偏離目標的局部現象進行協調，業務部門相應的權限也就增大了，有利于高層領導有充分的時間和精力致力于戰略性決策；挖掘人才、協調任務、培養人才：扁平化管理中，不論是管理者還是被管理者，當素質達不到要求時，扁平化管理的效果將大打折扣。