華為手機為什么能夠取得如此成功。之前我問過我姐，她家為什么買了華為平板，在年底前，華為芯片的庫存，應該能維持下去，我認為有以下幾個點；華為手機為什么火爆，華為手機在國內大批的扶持國產供應商，這不僅讓更多的中國企業能專心研發科技，還能拉升就業。

1、華為手機為什么能取得成功？

華為手機為什么能夠取得如此成功？我想這是每個手機企業都在琢磨借鑒的事情。但作為一個吃瓜群眾來說，華為手機的成功有必然因素也有偶然因素，甚至還有一些不可復制的成分在里面。其實作為一個門外漢來講，對于華為手機的成功又有一些不同看法：必然因素：華為公司的文化就決定了華為不管做什么都不可能做得差，從最開始涉足通信開始，各種通信設備被華為一點點的攻破，把愛立信、諾基亞、思科這樣的通信巨頭都拉下馬，憑借這種不服輸的精神，華為進入手機產業后自然也不會差，

另外，華為擁有通信領域的專利和技術，進入手機行業有著得天獨厚的便利性，看看早期的“中華酷聯”，除了聯想以外，其余三家公司都是涉足通信的，這說明從通信設備涉足通信移動終端是一個很便捷的通道。專利可以避免一些技術上的糾紛，同時還能夠獲得優先權，另外華為的技術流為華為手機掃除了很多障礙，克服了很多難題，就說這海思麒麟半導體，就是一步一步成長起來的，

當然也離不開華為公司的資金投入，華為手機部門初期是虧損的，都是從其他部門賺錢來貼補，所以華為家大業大也是華為手機能夠成功的搖籃，提供了成長的空間和沃土。所以華為手機在技術、資金、專利、行業等多方面幾乎都有優勢，想不成功都難，偶然因素：華為手機能夠成功是必然，但能夠如此成功真的有點意外。但這里不得不提兩件事，這對于華為來說是意外的提升，

第一、華為Mate7的意外爆紅，讓華為抓住了進軍高端手機的契機，之前的華為手機一直想進入高端手機市場，但P系列一直不溫不火，Mate7的意外走紅讓華為一下子抓住了機會，從此奠定了以“Mate”為主導的商務風。第二、三星note7的電池爆炸讓三星在中國徹底成為眾矢之的，華為迅速搶占了三星的高端市場，三星電池事件華為確實是最大的受益者，從此以后，三星在國內市場只有一下部分死忠粉還在堅守，三星基本上已經消失在普通消費者的視野當中。

最后不得不感嘆一句華為的YX確實牛，360的老總周鴻祎就說過雷軍是個營-銷大師，也有人說OPPO和vivo這種線下瘋狂擴張，各種砸錢做廣告的方式很奏效，但我想說的是，這些營銷方式在華為面前，這都是弟弟，至于各種原因，這里就不做討論了（舉個例子，特L譜打壓，華為銷量猛漲，而隔壁的中興一打壓，快要死翹翹了），

還有就是華為的刀法實在精準，現在的機海戰術玩得賊好，不同于其他品牌的機海一樣雜亂無章，華為的每一款手機每一個型號都細分得好精致，內存、配色、攝像、充電、屏幕，反正每款手機總有那么一點差別，實現全面覆蓋，真的是刀刀精準，總有一刀是適合你的。我是先森，一名走心的數碼控，自由而純粹的科技粉，歡迎各位朋友一起探討交流，共同進步。

2、華為為什么能做這么好？

華為企業做得好，很多人以為只是華為手機做得好，其實只是看到了冰山一角，2018年，華為進入全球最具競爭力品牌100強第60位，全年營收超過1000億美元，在科技公司里面，全球利潤第一，全球設備供應商第一，全球基站建設數量第一，全球智能手機銷量第二，全球業務覆蓋亞歐非三大洲，爭取5G商用合同已達30個，占全球5G市場份額50%。

華為為什么能做到這么好？我認為，按照重要性排序，至少有以下5方面原因——1、薪酬力創始人任正非軍人出身，深知群狼戰術之厲害，所以，華為從開張起，就堅持員工持股制，直至今天，華為員工持股比例占98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬左右，年終還有分紅；任正非本人僅占1.4%，前不久還提出要進一步縮減自身股份。