領導力是遠見、是擔當、是人性、是感恩”。領導力本質上是一種人格魅力，而不是權力，作為一個領導來領導力是職業追求的目標，管理和領導力結合起來解決的是效能問題，授權是主動去干，命令是被動應付，需要說明的是，領導只是代表一種職務，并不一定具有領導力。

1、什么是領導力？

作為一個領導來說，領導力是職業追求的目標！那么，什么是領導力呢？簡而言之，領導力是領導者把握組織使命及激勵員工圍繞組織使命奮斗的一種能力。需要說明的是，領導只是代表一種職務，并不一定具有領導力，因為領導力是一種做人的藝術，而不是做事的藝術。領導力本質上是一種人格魅力，而不是權力，所以，有權力的領導者≠領導力。

那么，領導力體現在哪些方面呢？主要體現在八種能力上，1.學習力，代表領導者超速的成長能力。2.前瞻力，代表領導者的視野，決定領導是否能“做正確的事”，3.決策力，代表領導者思維能力和決斷能力。4.組織力，代表領導者優化配置資源，實現結果轉化的能力，5.教導力，代表領導者帶隊育人的能力。6.執行力，代表領導者實現組織目標和愿景能力，

7.溝通力，代表領導者人際平衡的能力。8.感召力，代表領導者人心所向的能力，一個領導有沒有領導力，可以從四個維度進行評判。一，明道（價值取向）——這是一種內驅力，主要包括，1.自我領導；想要領導好別人，先要領導好自己。2.共啟愿景；組織內部建立共同遵守的文化、愿景、價值觀，3.學習型組織。團隊學習、改變心智、自我超越，

二，取勢（趨勢把握）——這是一種方向力，主要包括。1.戰略思維；從戰略角度去思考，謀求長遠生存和整體利益，2.有效決策；正確的決策來自眾人的智慧。—戴伊3.創新與變革，如果不去創新，就是在制造未來的危機。—馬云三，優術（組織運營）——這是一種執行力，主要包括，1.績效管理；沒有績效管理，執行力就無從談起。

2.制度構建；企業要“法制”而不是“人治”，3.流程管理；流程決定組織運作效率。四，樹人（人才發展）——這是一種發展力，主要包括，1.識人用人；將合適的人請上車，不合適的人請下車。2.有效指導；不要做“裁判”，而要做“教練”，3.激勵人心；通過激勵把人心激活。領導者要想具有領導力，在經營管理過程中應該堅持十個領導原則，

⑴愿景比管控重要。愿景是主動管理，管控是被動管理，⑵信念比指標重要。討厭的工作即使勉強去做，最后也不會成功，⑶人才比戰略重要。再好的戰略也需要人才來執行，⑷團隊比個人重要。大成功靠團隊，小成功靠個人——比爾?蓋茨，⑸授權比命令重要。授權是主動去干，命令是被動應付，⑹平等比權威重要。平等代表是尊重，⑺情商比智商重要。

情商是做人，智商是做事，⑻律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人，—曾國藩⑼真誠比面子重要。善用同理心，從他人的角度考慮問題，⑽蘿卜比大棒重要。蘿卜管的是心，大棒管的是身，最后，領導力共有五個層次，分別代表了不同的領導力水平。第一層次，職位領導力——人們追隨你是因為你的權力，他們不敢不聽你的，第二層次，關系領導力——人們追隨你是因為你的人際關系，他們愿意聽你的第三層次，貢獻領導力——人們追隨你是因為你對團隊所做出的貢獻。

2、什么是管理？領導力又是什么？

如果你正在一個組織（比如公司）里供職，你可能會遇到三種上級：第一種是管理型的上級，你遲到了，他警告你、處罰你；到月底了，他給你做考核；你技術能力不好，他培訓你；他給你安排工作任務，給你下達工作指標，追問你工作的進度......第二種是領導力型的上級。你遲到了，他問你是不是路上堵車了，還安慰你；你請假，他問你是不是自己身體不舒服，還督促你趕緊去醫院看醫生，別自己忍著，或者他問你是不是家里出什么事了，需不需要公司幫忙；你工作沒做好，他會安慰你世界上沒有完美的事情，只要用心就會一次比一次好；你稍微有點進步，他就會過來鼓勵你、表揚你、夸獎你......第三種是全能型上級，既在做管理，又在發揮領導力的作用。