丁磊也算是做一個領域，就成功一次。最初做電商時，丁磊便立下目標——“用三到五年再造一個網易”，當下手機行業中，華為、小米、ov、蘋果、魅族三星等主流手機廠商，無論是在國內外手機市場，都是硝煙四起，雖相互相稱「友商」，但實際都到了打生打死的程度了，其它非手機廠商還能或者還會插一腳進來多一個「友商」，隔空斗嘴更熱鬧些嗎。

1、支付寶為什么不生產手機？

這個問題讓我想到了很多類似的問題。航空公司為什么不生產汽油？騰訊為什么不生產鍵盤？小米為什么不生產白酒？其實支付寶為什么要生產手機？360、樂視、格力等都跨界生產手機了，但似乎都已經撲街，即使沒有徹底放棄，也只是茍延殘喘，當下手機行業中，華為、小米、ov、蘋果、魅族三星等主流手機廠商，無論是在國內外手機市場，都是硝煙四起，雖相互相稱「友商」，但實際都到了打生打死的程度了，其它非手機廠商還能或者還會插一腳進來多一個「友商」，隔空斗嘴更熱鬧些嗎？隔行如隔山。

2、為什么丁磊能把網易嚴選做起來？

丁磊做到了“用電商再造網易”嚴選的線下布局在加快，剛滿兩周歲的“嚴選”不只是一個名字，她還是網易的夢中情人。更準確地說，她是網易業務的“優等生”，在兩周歲慶生會上，網易嚴選向媒體披露了一個數據：“2017年，網易嚴選的營收增速達8倍。”這一增長速度反映到2017年第四季度財報中，包括嚴選和考拉海購在內的電商業務凈收入占總營收的32%，而網易一貫的營收重頭——游戲占比是55%，

從全年來看，網易2017年電商業務凈收入同比增長近157%至116.70億元人民幣，在總營收中的占比達到22%。而該比例在2016年僅為12%，可以說2017年，電商業務對總營收的貢獻幾乎翻了一番，亮眼的業績讓丁磊在不同場合強調“電商”的重要性。最初做電商時，丁磊便立下目標——“用三到五年再造一個網易”，

兩會媒體交流會上，丁磊表示加碼電商，為了嚴選計劃投資40億建總部大樓。他希望未來電商和游戲業務的比例是4：4，這反映出電商是網易一塊越來越重要的拼圖，事實上，網易是電商領域的后來者。2014到2016年，中國電子商務市場交易規模增速停留在20%上下，電子商務行業的投資事件縮減了一半，但丁磊依然決定創立以跨境業務為主的考拉海購和自營家居生活品牌網易嚴選，并且后者憑借ODM模式（原始設計制造商模式）走出一條不同于淘寶和京東的新路。

丁磊在去年11月的紫金山峰會上正式稱之為“嚴選模式”，在2018年的財報會議上，有鑒于電商業務的快速增長，丁磊將嚴選的GMV目標從去年的70億提高到了今年的200億。而要實現幾近三倍的GMV增長，嚴選今年制定的計劃是：在上游，迭代更多商品、構建設計生態鏈平臺、孵化一些原創設計的產品；在下游，除了繼續與京東、天貓、蘇寧、唯品會等渠道合作之外，旨在輸出家裝方案的嚴選HOME將在年內拓展至100個，并在下半年推出一個與咖啡文化相關的獨立旗艦店，

此外，嚴選在慶生會上首次將自己定位為一個“生活類精選品牌”。之所以強調“首次”，是因為外界很容易將嚴選視為是一個平臺，銷售大牌代工廠生產的商品，而兩者的區別在于品控，做品牌需要對商品的流通進行全程監控。對于嚴選這樣一個自營電商品牌來說，選品、原創設計、供應鏈管理、更高的品牌溢價是其建立護城河的關鍵，嚴選模式成功后，市場入局者眾，嚴選面臨加速走向實體的競爭者們：以基礎設施見長的京東“京造”，依托小米生態鏈的“米家有品”，擁有巨大流量優勢的“淘寶心選”，以及已經在線下開出第一家實體門店的蘇寧“極物”。

3、《王者榮耀》這么賺錢，為什么任天堂、索尼等大廠不專門做這類手游？

任天堂、索尼都是制造游戲的老牌公司了，在智能手機還沒有出現的時候，他們做出來的游戲就已經風靡世界，席卷全球了，近幾年移動游戲隨著智能手機的普及開始發展壯大，看上去確實非常賺錢，但是從游戲品質和內容上看并不符合任天堂和索尼的理念。以任天堂為例，他們的游戲一向都是以趣味性為核心，對游戲的玩法極為苛刻，《超級馬里奧》《塞爾達傳說》《星之卡比》《噴射戰士》這些游戲無一例外的都是非常新穎的游戲，無論是新IP還是老IP，玩家們玩著這些游戲都能獲得新鮮感。