什么意思價值鏈？什么是價值鏈問題1:什么是價值鏈？公司如何精簡it 價值鏈-1/簡化it價值鏈有辦法減少不必要的環節，提高生產效率，與供應商合作，精簡庫存，集中核心業務。簡單描述一下什么是價值鏈，在不同企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值，其實只有一些具體的價值活動才是真正創造價值的，這些真正創造價值的商業活動是價值鏈上的戰略鏈接。

The 價值鏈美國哈佛商學院著名戰略學家邁克爾·波特(Michael Porter)提出的分析方法，將增加企業內外部價值的活動分為基礎活動和支持活動。基本活動涉及企業生產、銷售、投料物流、發貨物流和售后服務。支持活動涉及人事、財務、規劃、研發、采購等。基本活動和支持活動構成了企業的價值鏈。在不同企業參與的價值活動中，并不是每個環節都創造價值。其實只有一些具體的價值活動才是真正創造價值的。這些真正創造價值的商業活動是價值鏈上的戰略鏈接。

利用價值鏈的分析方法確定核心競爭力，要求企業密切關注組織的資源狀況，特別關注和培育價值鏈的關鍵環節中的重要核心競爭力，形成和鞏固企業在行業中的競爭優勢。企業的優勢可以來自于價值活動所涉及的市場范圍的調整，也可以來自于企業協調或共同使用所帶來的優化收益價值鏈。

價值鏈分析方法是，企業是一系列輸入、轉換和輸出的活動序列，每個活動都可能產生相對于最終產品的增值行為，從而增強企業的競爭地位。信息技術和關鍵業務流程的優化是實現企業戰略的關鍵。企業在價值鏈過程中靈活應用信息技術，充分發揮信息技術的使能、杠桿和乘數效應，可以提升企業競爭力。價值鏈分析功能:可以對企業現有業務進行分類，明確基礎業務、關鍵業務、優勢業務、潛力業務、老化業務，找出業務組織存在的問題和癥結，提出改進或改革、進入或退出的措施。

價值鏈最早是由美國學者邁克爾·波特(Michael Porter)提出的，他認為“每個企業都是用于設計、生產、營銷、交互和對產品起輔助作用的活動的集合，所有這些活動都可以用價值鏈”來表示。波特指出價值鏈就是我們所說的商業活動或活動鏈。他強調運營背后的價值創造和價值增值。他從“價值”的角度重新連接了這些運營，并指出了這些運營的內在聯系和企業創造價值的最終目的。

選擇處于競爭優勢的環節并保留，這樣原本擁有整個鏈條的企業可能只保留其中的一個或幾個環節，此時形成的環節才是最有利于企業創造價值的環節。用系統方法考察企業活動集合尋找競爭資源的過程是價值鏈 analysis。在當今全球經濟一體化不斷深入的時代，我認為企業保持競爭優勢只有兩種選擇:低成本戰略和差異化戰略。

1985年哈佛商學院教授邁克爾·波特(Michael Porter)提出的概念，波特認為“每個企業都是其產品設計、生產、銷售、發送和輔助過程中的活動的集合。所有這些活動都可以用a 價值鏈來表示。”企業的價值創造由一系列活動組成，這些活動可分為基本活動和輔助活動兩大類。基本活動包括內部物流、生產運營、外部物流、營銷和銷售、服務等。輔助活動包括采購、技術開發、人力資源管理和企業基礎設施。

價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助增值活動兩部分。企業的基本增值活動是一般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產經營、成品儲運、市場營銷、售后服務等。這些活動與商品實體的加工和流通直接相關。企業的輔助增值活動，包括組織建設、人事管理、技術開發和采購管理。

企業為了生存和發展，必須為股東和其他利益集團創造價值，包括員工、客戶、供應商、所在區域和相關行業。如果打開“企業”的“黑箱”，我們可以將企業創造價值的過程分解為一系列不同但相互關聯的經濟活動，或者說“增值活動”，這些活動的總和構成了企業的“價值鏈”。任何企業都是其產品在設計、生產、銷售、交付和售后服務中所進行的活動的集合體。

企業的價值鏈及其開展單一活動的方式反映了活動本身的歷史、戰略、實施戰略的方式和主要經濟情況。價值鏈的增值活動可以分為基本增值活動和輔助增值活動兩部分。企業的基本增值活動是一般意義上的“生產經營環節”，如材料供應、成品開發、生產經營、成品儲運、市場營銷、售后服務等。這些活動與商品實體的加工和流通直接相關。

就我個人的理解，行業簡單來說就是由成千上萬個屬性相同的企業組成。如果要分析你的公司企業和行業中的問題價值鏈，那就是縱橫問題。橫向看，企業的價值鏈。個人見解，如有不足，歡迎指教。

問題1:什么是價值鏈？價值鏈的概念最早是由MichaelE提出的。1985年哈佛商學院的波特在他的著作《競爭優勢》中。他認為:“每個企業都是用于對產品起輔助作用的設計、生產、營銷、交付等過程和各種分離的活動。”[1]任何企業的價值鏈都是由一系列相互關聯的創造價值的活動組成的，這些活動分布在從供應商獲得原材料到最終產品被消費時的服務的每一個環節中，并且這些環節相互關聯，相互影響。

價值鏈分析方法在行業研究中的應用公司黃/張【簡介】價值鏈(價值鏈)最早是由美國哈佛商學院教授邁克爾波特(MichaclE PORTER)命名的。作為一個強有力的戰略分析框架，它在過去15年中不斷發展和創新，并被財務分析、成本管理、市場營銷等專業領域廣泛整合和吸收。

公司精簡it的方法價值鏈包括減少不必要的環節，提高生產效率，與供應商合作，精簡庫存，集中核心業務。1.減少不必要的環節:對于價值鏈中不必要的環節，企業可以考慮取消或減少，2.提高生產效率:通過使用新技術和自動化設備，優化制造工藝，提高生產效率，從而減少時間和成本，提高質量。3.與供應商的合作:與可靠的供應商建立緊密的合作關系，共享信息和資源，共同優化生產流程和供應鏈管理。