億企助手是什么，億企贏廣州信息科技有限公司是做什么的

來源：整理時間：2022-12-16 09:48:32 編輯：金融知識手機版

1，億企贏廣州信息科技有限公司是做什么的

跟他們公司有接觸過，他們公司主要是做網站建設，小程序，網站SEO優化業務的，這些信息希望對你有幫助

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2，BAT是什么意思 BAT三巨頭分別指的是誰

百度，阿里巴巴，騰訊的簡稱，互聯網三巨頭

b - 百度a - 阿里巴巴t - 騰訊以上三間公司的第一個字的第一個字母，合稱bat。在國內基本上是處于各自領域的領軍者。

BAT是什么意思 BAT三巨頭分別指的是誰

3，erp是什么軟件

企業資源管理軟件，以財務為核心的企業管理軟件，其中包括MRP(生產管理)MRPII hr（人事管理）財務管理和MIS（信息管理），一種綜合軟件

erp軟件目前國際、國內都是魚龍混雜，不過現在全國做的比較大的也是分行業國際：SAP 、甲骨文通用行業：用友軟件、金蝶軟件服裝行業：百勝、易神、麗晶、伯俊OA：泛微、用友、金和、通達

ERP——Enterprise Resource Planning 企業資源計劃系統簡單來說，就是企業和商鋪的管理軟件。在進銷存，客戶關系，賬務，往來，會員管理等各項上面都可以得到清晰管理的軟件。針對不同的企業有不同的管理。上海偉博軟件推出的偉博分銷DRP也是這樣的管理軟件。非常好用，值得推薦。可以了解一下。

其實erp說白了也就是一類軟件，就像im一樣，im有tx的qq，新浪的uc等等等等，而erp也有甲骨文公司的erp,金蝶的erp，甚至你可以自己找專業公司定制自己合適的erp。。。這類軟件主要是為了方便企業各方面管理用的，比如說客戶下了一個訂單，你可以直接錄入erp系統，相關員工通過企業內部網及時了解到相關信息，并及時安排生產等等而不用奔走相告。。。以上只是一個非常簡單的例子，erp的作用遠遠不止這些。

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4，簽約藝人是什么意思詳解

就是和經濟公司簽下了合同，成了這個公司旗下的“員工”中國的經紀公司的簽約年限為五年到十年，也有甚至是八年。一些從小就被大型經紀公司栽培的少年偶像，則要簽下長達十多年的合約，例如謝霆鋒，他和英皇的合約就從四年延長至十年，而梁洛施12歲時與英皇簽下了10年合約，后延長為15年。經紀公司與藝人的合約里，幾乎都對簽約藝人提出了一系列約束，卻鮮少明確藝人的權利，相當的不平等。為了避免出現藝人一紅就走人的狀況，合約中會有高昂的違約金。合約期限越長的，違約金額越高。如果經紀公司不想帶這個藝人了，就可以快速解約，藝人不用付違約金。擴展資料：經紀公司即中介或代理公司，為客戶提供中介服務的盈利性機構。也有分明星經紀公司，傳媒影視經紀公司，網絡直播經紀公司。簽約一旦達成，依法成立的合同，受國家法律保護。經紀公司跟(明星、藝人）之間的利益分成一般是五五分成。明星跟經紀人也是五五分成，經紀公司盈利可以占到百分之八十左右，明星的盈利只占百分之二十左右。明星、藝人建議，在簽約經紀傳媒公司前務必做好以后基礎發展分析，公司不允許有負面新聞等，稍有不慎可能對公司、企業法人、其他藝人導致慘重損失，嚴重的話可能會遭到公司起訴賠償巨額違約金。參考資料來源：百度百科-經紀公司

就是你和這個明星簽了合約那么這個明星就由你管了包括他的行程什么的這就叫簽約藝人

要想走這條路，必須先簽約，網絡和現實的都一樣

5，藝人簽約公司有全約和經紀約都是什么意思啊

全約包括經紀約、唱片約等。全約就是演員在一定的期限內的所有出演的事務都包給公司，包括但不限于影視劇和廣告，演員和公司談好條件，合同中約定公司在合約期限內應該為演員做到什么？比如全約的期限是3年，那么三年內公司要承諾給演員多少個第幾號角色的飾演機會，演員的酬金和公司按照什么比例分配？等。經紀約是指經紀公司或者經紀人代理藝人的演出，影視劇，通告等，藝人有先簽經紀公司再由他們負責其他事情的，但是唱片約一般藝人不會交給經紀公司除非一起簽了而且唱片約一般是藝人自己來或者經紀人來商談的。擴展資料：全約和經紀約利弊全約利在于如果公司很有實力，也是真心實意要把演員捧出來，那么他們會全心全意去經營，弊在于，他們一簽就是最少3-5年，又不能解約，自己的演藝生涯就徹底毀在公司的手里。所以一定要在合約里仔細嚴格約定他們能做什么，甚至寫好，如果第一年他們做不到什么，就有權利單方解約。公司一般都希望全約，否則僅僅幫著演員找角色，而來錢最快最省心的廣告分成他們拿不到，他們肯定不開心，但是如果樓主有一定的實力，經紀公司很愿意包裝，那么就堅持這個合約的模式，甚至可以和他們談，影視的全歸他們負責，廣告、演出的可以請他們代理，然后大家分成。

全約包括經紀約、唱片約等等經紀約是指經紀公司或者經紀人代理藝人的演出，影視劇，通告等，藝人有先簽經紀公司再由他們負責其他事情的，但是唱片約一般藝人不會交給經紀公司除非一起簽了而且唱片約一般是藝人自己來或者經紀人來商談的。

6，IMO軟件是什么

imo成立于2007年。2010年12月，imo超大規模企業級即時通訊互聯網平臺正式運營。2011年年底，imo獲得金沙江創投B輪融資，張翀睿稱imo并將于2013年啟動IPO。而騰訊企業QQ前身RTX，再前身是BQQ，2003年7月份正式開始運營。每一個為了上市而不要臉的COO，上輩子都是沒了JJ的GG啊。

imo是企業即時通訊平臺

imo, instant messaging office, 是中國領先的企業級即時通訊運營平臺，致力于為政府、企業、組織用戶提供文字/語音、文件傳輸、文檔協作、電子白板、公告傳達、短信群發、電子傳真、網絡文件柜、電子考勤、日程安排等網絡化實時溝通、網絡化協同辦公、網絡化運營管理服務，構建組織的“互聯網辦公室”。 imo是基于即時通訊技術，為企業/組織“部署”在互聯網上的虛擬辦公室。它是具備“杜絕私聊/休閑管控，即裝即用/互聯互通”兩大特點的企業級即時通訊平臺，由“即時通訊辦公室”和“虛擬辦公設施”兩部分組成。企業部署了imo后，員工可以通過“即時通訊辦公室”，了解公司組織結構和人事狀況，同事之間進行文字、語音、視頻等即時溝通、電子白板文檔協作……；此外，企業可以選配不同的虛擬辦公設施，如電子傳真、工作計劃管理、超級短信、電子公告、員工考勤和外出管理、信息園地等，幫助降低運營成本，提高工作效率。在第二屆上海SEIP企業信息化高峰論壇中入選《上海市企業信息技術應用解決方案（產品）推薦目錄》，以及獲得2008“上海市企業信息化十佳優秀解決方案”和“上海市企業信息化十佳成功案例”（“雙十佳”）的榮譽稱號。 imo特色： 1. 帳號資源歸企業/機構所有，構建企業/機構官方的互聯網溝通平臺。企業/機構作為主體申請imo帳號，是總帳號的所有者。成員帳號由企業統一開設、分配、回收和管理。成員帳號以組織號碼為后綴，體現企業統一形象。 2. 企業內部構建互聯網辦公室，企業之間實現無縫互聯互通。特有的組織結構樹與成員名片，使異地分公司之間也像在同一間辦公室，可大幅提高辦公協同效率。不同企業成員，只要相互添加對方個人imo帳號，用戶無論身處何地，都可以直接與客戶及合作伙伴實現零距離溝通。 3. 剔除休閑娛樂應用，且配置豐富的辦公功能。剔除所有休閑娛樂應用，避免用戶在工作狀態被娛樂所引導；更提供二十多種辦公功能，使辦公更輕松、高效。 4. 注冊下載、即裝即用、終身免費、無需任何成本。 imo是首款企業級免費軟件，倡導零成本，為企業打造專業的溝通平臺。人性化的用戶體驗使用戶輕松上手，免除各種使用成本。 5. 持續免費升級。在imo專業的“企業模擬研發實驗室”里，模擬企業商務應用，針對企業辦公需求，整合最新的互聯網技術、更多更優秀的互聯網辦公應用，助力企業高效率網絡辦公，快速提升企業在互聯網時代的競爭力。

imo云辦公室是一款國內老牌企業即時通訊軟件

基于互聯網的企業即時通訊工具。

7，什么是JIT

準時制生產方式簡稱JIT，又稱作無庫存生產方式，零庫存，一個流或者超級市場生產方式。準時制是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司度過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”。準時制對庫存的認識與傳統的庫存控制方法截然不同，其認為庫存是毫無用處的，是對資源的浪費。傳統的觀念認為，庫存可以對運作起到緩沖作用，因此，庫存管理者總是思考如何能在最小成本的基礎上提供緩沖；而信奉準時制運作的管理者則是思考我們怎么樣才能消除對庫存的依賴。它將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。擴展資料：它將傳統生產過程中前道工序向后道工序送貨，改為后道工序根據“看板”向前道工序取貨，看板系統是準時制生產現場控制技術的核心，但準時制不僅僅是看板管理。JIT的基礎之一是均衡化生產，即平均制造產品，使物流在各作業之間、生產線之間、工序之間、工廠之間平衡、均衡地流動。為達到均衡化，在JIT中采用月計劃、日計劃，并根據需求變化及時對計劃進行調整。準時制運作的基本理念是需定供，即供給方根據需要方的要求（或稱看板），按照需要方的品種、規格、質量、數量、時間、地點等要求，將物資配送到指定的地點。不能早、不能晚、不能多、不能少，并且確保所送物資沒有任何殘次品。參考資料：搜狗百科-準時制

JIT采購又稱為準時化采購，它是由準時化生產(Just In Time)管理思想演變而來的。它的基本思想是：把合適的數量、合適質量的物品、在合適的時間供應到合適的地點．　　通過前文分析JIT采購法的優點和特點，從中可以看到，JIT采購方法和傳統的采購方法的一些顯著差別，企業要實施JIT采購模式，以下四點十分重要：一是看板管理是JIT采購中最有效的使用手段；二是企業要選擇最佳的供應商，并對供應商進行有效管理是JIT采購成功的基石；三是供應商與用戶緊密合作是JIT采購成功的鑰匙；四是卓有成效的采購過程，嚴格的質量控制是JIT采購成功的保證。此外JIT采購還必須遵循一定的科學實施步驟。從經驗上來看，企業在實施JIT采購時，大體可以遵從下面具體步驟：　　創建JIT采購班組　　JIT采購班組的作用，就是全面處理JIT有關事宜。要制訂JIT采購的操作規程，協調企業內部各有關部門的運作、協調企業與供應商之間的運作。JIT除了企業采購供應部門有關人員之外，還要有本企業以及供應商企業的生產管理人員、技術人員、搬運人員等共同組成。一般應成立兩個班組：一個是專門處理供應商事務的班組，該班組的任務是培訓和指導供應商的JIT采購操作、銜接供應商與本企業的操作流程、認定和評估供應商的信譽、能力，與供應商談判簽定準時化供貨合同，向供應商發放免檢簽證等；另一個班組是專門協調本企業各個部門的JIT采購操作、制定作業流程、指導和培訓操作人員、進行操作檢驗、監督和評估。這些班組人員對JIT采購的方法應有充分的了解和認識，必要時要進行培訓。　　制定計劃　　確保JIT采購有計劃有步驟的實施　　企業要有針對性的制定采購策略，制定出具體的分階段改進當前傳統采購的措施，包括減少供應商的數量、供應商的評價、向供應商發放簽證等內容。在這個過程中，企業要與供應商一起商定JIT采購的目標和有關措施，保持經常性的信息溝通。　　精選少數供應商建立伙伴關系　　供應商和企業之間互利的伙伴關系，意味著雙方充滿了一種緊密合作、主動交流、相互信賴的和諧氣氛，共同承擔長期協作的義務。在這種關系的基礎上，發展共同的目標，分享共同的利益。企業可以選擇少數幾個最佳供應商作為工作對象，抓住一切機會加強與他們之間的業務關系。　　進行試點工作　　企業可以先從某種產品、某條生產線或是某些特定原材料的試點開始，進行JIT采購的試點工作。在試點過程中，取得企業各個部門的支持是很重要的，特別是生產部門的支持。通過試點總結經驗，為正式的JIT采購實施打下基礎。以國內較早實施JIT采購的武漢神龍汽車有限公司為例。1998年初，神龍公司相關部門決定施行部分外協件的JIT采購，進行直送看板供應。第一個被選為JIT采購試點的外協件為汽車座椅。之所以選擇座椅，是因為座椅供應商云鶴座椅廠距離神龍公司很近，就在神龍公司旁邊，且該廠產品質量穩定，服務也較好。雙方通過協商談判，開始了JIT采購的直送看板供應運作。神龍富康轎車成套座椅價值為4100元，采用專用耐久容器盛放，每個容器盛放兩套座椅，供應商云鶴座椅廠距神龍公司總裝車間約1公里，運輸工具為3t東風輕卡，每車運送9個容器。　　神龍公司總裝車間實行5天兩班制生產，日產汽車214輛。云鶴座椅廠實行5天單班制生產，但倉庫發交和運輸作業時間與神龍總裝車間同步。具體方法是：神龍公司首先對座椅直送看板工藝流程進行描述和設計，結合工時分析，確定工時參數，通過進行看板計算，確定出重要控制點和作業點，提出看板樣本和看板運行所需要的人員、設備、物品、面積、環境配套等資源需求，從而確保整個過程運行有序。通過實施座椅JIT采購，使座椅的平均庫存水平同比降低90％，減少了庫存資金占用。在此基礎上，神龍公司開始逐步擴大JIT采購物資的范圍，取得了明顯的經濟效益。　　搞好供應商培訓，確定共同目標　　JIT采購是供需雙方共同的業務活動，單靠采購部門的努力是不夠的，需要供應商的配合，只有供應商也對JIT采購的策略和運作方法有了認識和理解，才能獲得供應商的支持和配合，因此，需要對供應商進行教育和培訓。通過培訓，大家取得一致的目標，相互之間就能夠很好地協調做好采購的準時化工作。　　給供應商頒發產品免檢證書　　在實施JIT采購策略時，核發免檢證書是非常關鍵的一步。頒發免檢證書的前提是供應商的產品100％的合格。為此，核發免檢證書時，要求供應商提供最新的、正確的、完整的產品質量文件，包括設計藍圖、規格、檢驗程序以及其它必要的關鍵內容。經長期檢驗達到目標后，所有采購的物資就可以從卸貨點直接運至生產線使用。　　實現配合節拍進度的交貨方式　　向供應商采購的原材料和外購件，其目標是要實現這樣的交貨方式：當生產線正好需要某種物資時，該物資就到貨并運至生產線，生產線拉動它所需的物資，并在制造產品時使用該物資。　　繼續改進，擴大成果　　JIT采購是一個不斷完善和改進的過程，需要在實施過程中不斷總結經驗教訓，從降低運輸成本，提供交貨的準確性，提高產品質量、降低供應庫存等各個方面進行改進，不斷提高JIT采購的運作績效。實行JIT采購效益非常好，操作也非常簡單，但對企業管理基礎和信息化建設基礎要求較高，因此，國內許多企業尚未采用。但是作為一種先進的采購方法，由于能為企業帶來顯著的經濟效益，JIT采購模式已經引起了越來越多國內企業的了解和重視，推廣和應用已是國內企業發展的必然需要和大勢所趨。國內企業要開展JIT采購，只有未雨綢繆，盡快了解和探索JIT采購的原理和方法，從基礎工作抓起，逐步創造條件，才能達到一旦實施起來運籌帷幄、事半功倍的效果，早日為企業創造經濟效益，提高企業的競爭能力。　　JIT采購對企業的采購管理提出了新的挑戰， JIT哲理的核心是：消除一切無效的優點是降低成本；缺點是對應變能力提出了過高！

JIT是一種準時制生產方式，旨在合適的時間生產適量的產品，追求的一種是零庫存的產生模式，與傳統方式最大的區別就是在庫存方面，在JIT生產方式中往往應用看板來實現可視化管理，目前太友科技提供的JIT看板可以幫助企業實現真正的零庫存生產，具體有關JIT看板相關內容可以去百度搜下：太友科技。

準時生產方式（Just In Time簡稱JIT），又稱作無庫存生產方式（stockless production），零庫存（zero inventories），一個流（one-piece flow）或者超級市場生產方式（supermarket production），是日本豐田汽車公司在20世紀60年代實行的一種生產方式，1973年以后，這種方式對豐田公司渡過第一次能源危機起到了突出的作用，后引起其它國家生產企業的重視，并逐漸在歐洲和美國的日資企業及當地企業中推行開來，現在這一方式與源自日本的其它生產、流通方式一起被西方企業稱為“日本化模式”。目錄概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業迫切需要的核心人員企業暫時需要的人員準時制人員的規劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合概念核心思想主要特征對生產制造的影響生產流程化生產均衡化資源配置合理化人力資源準時制方式的必要性人力資源準時制方式的可行性準時制人員的對象企業迫切需要的核心人員企業暫時需要的人員準時制人員的規劃準時制人員的供應商管理模式JAVA領域的JIT生產中的JIT 精益生產的定義全面質量管理團隊工作法并行工程準時化JIT與看板管理看板的功能看板管理五大原則看板的分類看板與JITJIT體系的目標MRPII與JIT的結合展開