姚記撲克原本是中國A股撲克第一股，但是現在多少人還玩撲克。人們玩牌都是玩APP上面的，真正用到的撲克牌越來越少了，并且從現在姚記撲克的年報可以看出來，從最初2016年的7.66億副撲克，到2018年只有5.86億副，每年都是在下降的，我并不看好姚記撲克的這次改名，并沒有任何的實際意義，張三改名李四，張三就不是原來的張三了嗎。

1、姚記撲克改名，一個賣撲克牌的搖身一變成了科技股，對此你怎么看？

垃圾就是垃圾，改一個名字就不是垃圾了嗎？改名是為了更好的拉升股價，為了套現做準備。姚記撲克原本是中國A股撲克第一股，但是現在多少人還玩撲克？人們玩牌都是玩APP上面的，真正用到的撲克牌越來越少了，并且從現在姚記撲克的年報可以看出來，從最初2016年的7.66億副撲克，到2018年只有5.86億副，每年都是在下降的，

姚記撲克一直在轉型，他其實也知道賣撲克牌不是長久之計，這個股票相關的概念涉及共享單車，細胞免疫，互聯網彩票，網絡游戲等，這次改名其實說明了管理層對于未來轉型的決心，就是未來想網科技相關的產業發展，而不是繼續賣撲克了他的轉型也是不得不轉了，除了銷量持續下降之外，目前國內經濟增長速度減緩，實體經濟又不景氣，人工成本和材料成本又不斷的上升，已經壓縮了公司的盈利空間了。

在2019年3月份的時候，實際控制人就發了減持公告了，要減持不超過6%的股份，這次改名既有可能就是為了配合減持，放的一個消息，因為改個名字的成本很低，遠低于拉升股價所需要的資本成本，通過一個改名，如果能有一個漲停，那就賺大發了。所以我并不看好姚記撲克的這次改名，并沒有任何的實際意義，張三改名李四，張三就不是原來的張三了嗎？不要騙自己！！！，

2、上市8個月后，瑞幸咖啡稱：我不是咖啡公司。那到底定位成什么公司？

瑞幸確實不是一個咖啡公司，咖啡只是瑞幸的切入點，瑞幸實際上定位是一個互聯網公司，一個B2C的電商平臺，我在之前的文章里面也做過深入的分析。瑞幸的門店是線下的配送點瑞幸為什么要瘋狂開店，并不單單是為了擴張規模這么簡單，實際上他是為了組成一個覆蓋全區域的銷售配送點，瑞幸92％的門店都是自取店，面積只有二三十平方，基本不設置堂食，所有的購買的都是通過瑞幸的APP進行下單。

那為什么要做這么密集的配送點，其實他看中的就是這種即時性很強的非標品的網購，傳統的標準品，早已經被傳統電商解決了。但是對于這種茶飲、咖啡類的產品，傳統電商是沒辦法通過物流完成的，也許瑞幸以后還會涉足到生鮮領域，以及餐飲領域。美團不是已經做了嗎？可能你會有這樣的疑問，美團的騎手大軍已經把城市的每一個角落都覆蓋到了，不管買什么都可以通過美團平臺購買啊，

這個是成立的，如果我們把美團看做是非標品領域的淘寶，那么瑞幸要做的可能就是非標品領域的京東。美團只是連接商戶和用戶，但是不代表用戶所在的區域，就能買到高品質的產品，可能我想喝一杯咖啡，但是我家附近沒有一家像樣的咖啡店。瑞幸現在不僅僅是做了咖啡領域，現在已經開始發展茶飲了，從這一步我們就可以看出來瑞幸并不是想單純做出一個咖啡。

所以，瑞幸以后的競爭對手，并不是星巴克，也不是喜茶，而是阿里、京東、美團，瑞幸吸收流量后，形成閉環如果瑞幸只是想賣咖啡的話，完全沒有必要通過線上平臺來進行傳播，完全可以跟星巴克或者喜茶一樣，通過線下平臺引流，轉化到線上平臺。從始至終，瑞幸就是想要把自己的商業模式打造成一個完整的閉環，從免費咖啡引流到線上，然后完成下單、購買，再進行配送，返回線上繼續進行傳播。