根據企業生命周期，來系統分析一下，企業家為什么需要不斷學習，且不同階段學習的重點又是什么，為企業的發展可以帶來哪些方面的成長助益。不出去會失去搶占商機的機會我所在的城市，屬于四線城市，一位朋友開了家汽車服務店，他不喜歡到處跑，通常和上家建立聯系，上家有什么，就發什么，非常的被動，生意一般。

1、企業家為什么要出去？出去看什么？學什么？

企業家為什么一定要出去？這值得每個想把生意做得更好的創業朋友思考，從我身邊創業朋友的身上，我看出有幾個理由企業家要出去：１．不出去會失去搶占商機的機會我所在的城市，屬于四線城市，一位朋友開了家汽車服務店，他不喜歡到處跑，通常和上家建立聯系,上家有什么，就發什么，非常的被動，生意一般。另一位同行朋友，卻時常到一線城市廣州出差，了解大城市汽車用品服務業的更新情況．他在深圳了解了一款汽車定位防盜系統，直接從廠家進貨，當時在我的城市，這還是個新玩意，沒有人賣，他打了個代理權的牌子，

因為沒有競爭對手，價格賣的特高，狠狠賺了一筆。后來隨著這種產品越來越多，很多同行也開始做了，這時我這位朋友倒開始降價了，我當時問他：“利潤這么好，為什么現在要降價??？”“做生意嘛，一定要搶先賣，先賣的先賺錢，做的人多了，當然要降價?！边@句話讓我了解了搶占先機對生意的重要性，這個朋友是個精明的商人，跑大城市，要花不少差旅費，考察費，但和先發現商機賺來的厚利潤相比，算得上微不足道，

當同行還在為相似的產品服務打價格仗時，另起山頭換一種更有競爭力的產品，更能輕松保證利潤。2．不出去會失去發展壯大的機會，我身邊還有一些朋友，自己勤勞苦干，做什么事情都喜歡親力親為，所以他們不喜歡招人，一方面覺得肥水不留外人田，另一方面也不太信任招來的人。這樣做最大的缺點是，這份生意也只能算是主動收入，沒能做成被動收入，管道收入，一旦老板停下，生意就停止轉動了，

我記得我的一位朋友，經常給別人配送副食，但有一天過于勞累,腰椎動不了了，必須休息，平常送貨都是他去，此時只能停下。和我一起參加線下學習的朋友，我發現有很多是企業家，他們的生意做的比這些朋友更大，卻有更多的休閑時間來給自己充電，當時我最大的感概就是：懂得經營人，比只懂得經營事更重要。如果能夠經營人，就能夠借助別人的時間，別人的精力，去發展壯大自己，

親力親為終究時間和精力是有限的。3．不出去會面臨被淘汰的危險，我看到好多的店鋪老板面臨困境，還只是坐等顧客上門，很多人并不玩微信，也不知道網絡營銷，他們甚至反感學習，感覺花那么多錢不值得，可能他們并不知道，有時外出學習到的一個點，能為自己創造比學費更多的利潤。所以不出去就只能抱怨馬云搶了生意，不知道別的實體店鋪是如何突圍的？不出去就不會發現同行的經營方式已經可能發生了新的變化，自己還在墨守陳規，

2、作為一個企業家，應該學會什么技能？

謝邀。杰出的企業家首先應有較敏銳的思維，超前的眼光，始終走在時勢發展的前端，其次有較高的組織協調能力，能全面掌控企業運作動態，及時發現問題解決問題。第三有較強的社會活動能力，善于交際積累豐富的人脈關系，為企業創造良好的外部環境。第四有較好的個人形象，用人品樹威望，組識起強而有力的工作團隊，依靠團隊的力量調動全體員工積極性共同為企業發展做貢獻，

3、企業家為什么需要不斷學習？

勤聰云課堂，專注系統管理！問題答案：為了企業長久的生存與發展！任何企業都有它的生命周期，有其特定的生命軌跡。企業生命周期可分為初創期、成長期、成熟期、衰退期四個發展階段，2018年最新數據統計顯示，中國企業的平均壽命只有3.9年，則意味著很多企業在經歷到初創與成長期之間，生命就已經結束了，可見創辦企業并非易事。