在A輪、B輪、C輪融資中，想要股權不稀釋，只有一種方法。在新一輪融資當中，由于股權被稀釋，比如你融資100萬，稀釋10%的股權，那你之前的股權就打了9折，在A輪結束時，您有數據表明您的客戶獲取成本和流程lB輪投資，比如原有50%的股權，你打9折就變成了45%，這個時候你需要跟投5%的股權，才能保證你擁有50%的比例。

1、對于A輪、B輪和C輪融資的股權，如何才能不被稀釋？

在A輪、B輪、C輪融資中，想要股權不稀釋，只有一種方法：那就是跟投或者讓其他股東轉讓股權給你。1、跟投，在新一輪融資當中，由于股權被稀釋。比如你融資100萬，稀釋10%的股權，那你之前的股權就打了9折，比如原有50%的股權，你打9折就變成了45%，這個時候你需要跟投5%的股權，才能保證你擁有50%的比例。

2、什么是融資？A輪、B輪、C輪融資都是什么？

問題基本上有3個答案，首先，如果您試圖通過私募配售備忘錄進入初創企業，則需要成為認可投資者。這通常意味著作為個人，您通常需要獲得一些投資現金，在大多數情況下，這些投資機會對所謂的合格投資者開放，在公司（初創公司）上市后，您的第二個選擇是使用股份。在這種情況下，您需要擁有一個經紀賬戶，提供投資股票的途徑，

這些是年輕公司開始獲得的資金輪次。通常它會是這樣的：天使投資：你有一個想法，也許還有一些創始人，投資者或投資者群體為您提供一些資金去研究和構建原型產品來測試您的概念。A輪投資：您已經構建了原型或初始產品，并且您有幾個付費客戶，您已經確定了您認為可以訪問的市場規模。您籌集A輪以開始營銷和銷售以擴大您的客戶群，

在A輪結束時，您有數據表明您的客戶獲取成本和流程lB輪投資：現在你籌集的資金可能更為多。您有一個產品，以及大量付費客戶，你準備好從可重復到重復。您有一個客戶獲取模型，如果您將現金投入，產生可預測數量的客戶，您有一個客戶成功模式，所以您不僅要了解如何贏得客戶，還要了解客戶。C輪投資：市場支配的時間，

3、融資后創始人如何套現？

融資后創始人都會套現，只是手段不同而已，創始人要有情懷，但也要情懷落地，賺錢的心理正是正常的，其實投資人進入后，都相互理解，這個事都只是在融資過程中約定和形成正規的法律文件，但是都會有漏洞，這時就需要投資方和創始團隊之間的協同－理解－達成共識－或是寬容一點。因為創始人和創始團隊也要改善一下生活嘛，孫洪鶴在實際的項目過程中，一般會有幾個情況和手段出現，這還是跟投資人與創始人的關系、信任度、項目進展情況相關，我們總結了幾句話：１、明目張膽；２、借船出海；３、暗渡陳倉；４、巧設明目孫洪鶴不是教創始人犯法違規，但在項目運營過程中確實存在，這也是合理化的讓利益最大化，因為我們都明白：投資人也是來賺利益最大化的，甚至對創始團隊也有很多約束和限制。

那這時創始人也是要力爭自己的團隊成員利益，其中明目張膽的套現，就是直接了當的與投資表達套現的意愿，通過股權、分紅等正規手段變現，或是提高創始團隊成員的福利待遇進行套現，這正都是太正常不過的了。借船出海和暗渡陳倉，這二點類似馬云這種大師級的都可以把國際資本家玩得團團轉，劉強東也是，但顯然這種玩法有風險，資本也不愿意，所以這些操作都是系統化的布局，比如充份利用Ａ項目的資源進行邊緣業務鏈的延伸，或是直接利用與Ａ公司業務鏈和發展關系度，進行其它項目的發展，而這個發展的新的創始團隊一定是指派自己的暗線；再比如某數據服務型公司，在創始了Ａ業務鏈時，同時開展其它業務鏈，但這這些新業務鏈都是以獨立的法人承擔；當公司做大了，資本的控制力減弱時，這些都可以操作，這也是很多所謂不套現的老板，其背后都必然要做的事；要么明的來套現，要么背后一套；最后就是常見的了，就是創始團隊有主導決策權，比如在廣告推廣投入預算排期上，資金只是審核權，一般沒有運營決策權，那我投放的廣告和運營費用就有極大的操作空間，打個簡單的例子：某互聯網營銷新媒體部的一個小主管，一年的暗收都可能上達到讓人吃驚的程度，因為外聯公司不直接打錢，而是轉化待賣的廣告資源，幫你轉化成安全的綠色現金，那你說手握主導決策大權的創始人，每天手里有多少需要決策的資金呢？資金的流向全部是：業務運營費用，所以，很多創始人說：我一年都不報銷，這反而說明了：這個人心虛。