單憑聯想PC業務出貨量世界第一，就值得華為認真考慮一下收購聯想的事情，當然這也只是我們假設一下，聯想肯定是不會把自己變賣了的，人家甚至還在布局重新奪回在手機業務上的霸主地位呢。無所謂誰并購了誰，而在于他們都什么玩意兒?摩托羅拉與聯想合為一體后，聯想不再是聯想，摩托羅拉不再是摩托羅拉。

1、美國為什么不打壓聯想？還批準它收購IBM？

這個要從聯想的戰略發展來說了，聯想原本可以選擇一條更好的道路發展，那條道路只是比較波折，而且會遇到各種困難，但是最終聯想選擇了一條別人已經鋪好的路，的確在這上面聯想沒有遇到什么困難，只是唯一的不足就是自己沒有核心技術，曾經的優勢已經不再是優勢，一手好牌被打得稀巴爛。其實當年的聯想比華為更有優勢，在九十年代的時候，聯想可以說家喻戶曉，但是那個時候的華為實力和知名度遠不如聯想，任正非甚至想賣掉華為，那個時候華為的選擇是自己研發，聯想選擇的道路是買回來組裝貼上自己的商標，當然了最終是聯想沒有自己的技術，美國可以輕松的拿捏，而且聯想又比較聽話，這個成為了美國根本沒有把聯想當回事的原因，

聯想選擇了跟美國的意思走，所以躲過了美國的制裁，聯想在美國面前還是比較聽話的，美國在這上面對聯想還是非常滿意的，前幾年的5G投票聯想最終給高通投票，說明了聯想用這個獲得了美國市場和美國技術，其實很多人對聯想的行為有看法，但是聯想方面并不覺得自己有什么不對，也許還在高興自己的選擇避免了被美國打壓的命運吧。

美國不會輕易打壓一個沒有任何威脅的企業，更重要的是這個企業還那么聽話，甚至可以說聯想其實到底是中國企業還是美國企業都不好說呢，美國鼓勵支持聯想收購，其實是在傳達一種信心給其他企業看的，就是聽美國的話美國就會支持，不聽美國的話美國就會打壓，其實就是通過聯想這樣傳達信心，意思就是讓其他企業看順從和挑戰的區別結果，

至于聯想的未來我們不知道，但是至少目前來說，聯想電腦和手機業務連年業績下滑這是事實，至少現在國內越來越多的人對聯想不買賬，特別是現在美國的這種行為以后，聯想跟我們國內的消費者越走越遠，也許在不久之后會徹底的成為另外一番景象，到那個時候聯想還跟我們有關系嗎，現在就已經越走越遠分道揚鑣了，美國要的可能就是這樣的結果吧！。

2、為什么收購摩托羅拉的聯想還比不過華為？

在聯想做過半年多的開發工程師，知道聯想越來越沒落的一點內幕:其實聯想軟硬件方面都沒有核心技術的，深圳研發中心沒有完全屬于自己的技術鏈，連個小小的簡單的用戶技術支持系統，一個人3到6個月可以完成的事情，都要美國人定奪，或者依照美國人的建議花重金去別的國家買一個不開源的但美國人認為好的CRM系統來做二次開發，自豪的說是支持多語言國際化，就需要多語言這種簡單的功能卻復雜做的結果是定制開發和維護是多么的不靈活，功能不滿足需求，性能差，開發效率低，維護難只有苦逼的碼農知道，后果是不但技術受制于人，而且自己沒有技術積累，

不重要的小應用系統尚且如此，何況其它大系統，美國是聯想的親爹，任何項目都由美國人起頭，由美國人出方案并做基礎框架的編寫，掌握著項目的生死大權，美國那邊把沒有技術含量、不愿意做的低端苦逼的業務功能丟給中國區來做，中國區的工程師只是去套模板填空，知道聯想為什么這么怕美國了吧，依賴過度。聯想中國是總公司，卻經常讓美國的分公司來給指點培訓，經常喜歡找老外來搞培訓，基本上每個星期都有，有時連續培訓好幾天，被培訓的人在里面打瞌睡，有很多聽不懂英語的，就差打呼嚕了，

聯想北京總部技術部門的技術含量如何尚不清楚，深圳研發中心上到技術總監，中到技術經理，下到開發工程師的技術是很差的，差到什么程度呢，只會用WPF做客戶端UI，互聯網相關的技術壓根不會，在里面工作多年的老員工，連數據庫都不會用，項目經理不懂技術，里面有不少女項目經理更不懂技術，喜歡踢皮球。工程師的任務是一個星期改兩個bug，閑得蛋疼，聯想的工程師出來找工作，估計很困難。