筆者認為，王健林的轉折點發生在2017年。”這是王健林在2017年初的公開發言，萬達圍繞萬達廣場的輕資產轉型，被王健林稱為優秀品牌的“空手道”，這之后，王健林不在萬達年會上唱歌，不再去國外的大學演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。

1、為什么王健林要出售國外資產，而許家印現在在外面到處收購外企？

我也說說我的看法，當下國家戰略是轉型升級，提高我們在世界產業鏈中的位置，而我們的科技基礎薄弱，許多關鍵技術掌握別人手里，這個時侯，國家希望企業走出去，一個是讓一些有實力的企業實現國際化戰略，另一個，當然是希他們出去收購－些國家急需的技術型企業或者能源礦山等，對國家有極大發展助益的東西，王老板顯然理解錯了上層意思，走錯了方向，國家一收緊給他的貸款，他只有潰敗而歸，而許老板顯然是吃透了上層的心思，新能源汽車，是我國在汽車產業實現彎道超車最有希望的項目，自然得到各方支持，搞得風生水起。

2、王健林瘋狂舉債國外投資后，現在怎么樣？

今天，借此話題，好好聊一聊王健林和他的萬達，筆者認為，王健林的轉折點發生在2017年。王健林自己如此總結2017年，“萬達集團歷史上難忘的一年，萬達經歷了風波，承受了磨難”，這之后，王健林不在萬達年會上唱歌，不再去國外的大學演講，“先掙它一個億”的語錄消失，兒子王思聰也罕見地100多天沒更新微博。2017年之前，王健林宣稱國內房地產行業送走黃金時代，迎來轉折點，然后他會見多國政要，重注海外，

但是在2017年，國家資本管制的紅頭文件下發，萬達慌了，緊接著開始出售海外資產，做戰略收縮。他對國內媒體表過態，要積極響應國家號召，把主要投資放在國內，財富數字也在變化。“王健林及其家族的凈資產下降了28%，總財富為1550億元，”2017年胡潤百富董事長胡潤對媒體說。在胡潤百富榜上，王健林家族是2015和2016年的中國首富，2017那年跌至第五名，2018年仍排名第五，總財富為1400億元，

數字是野心的證明。王健林一直以來的夢想就是將萬達打造成一個世界超一流企業，一個國際知名品牌，“像微軟、蘋果和沃爾瑪一樣”，他說這既是為中國企業爭光，又是為民營企業正名，海外擴張，是一個企業成為世界企業的必要一步，王健林高調地大步邁向自己夢想的2017年，也是萬達最后一次出現在世界財富500強榜單上。那一年大連萬達集團以28482.8百萬美元的營業收入，位列世界500強的第380名，比上一年靠前了5個名次，

萬達累計在海外（美國、歐洲、澳洲、印度）投資了近2500億元。與萬達類似的中國大買家均在2017年遭遇股債雙殺，意料之外的2017，不僅讓萬達消失于世界財富500強榜單，還將萬達從中國五大地產公司里的營收冠軍，變成了2018年的倒數第二名。王健林之前的目標是，是到2020年，萬達要達到資產2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，利潤100億美元，其中來自海外的收入要超過30%，

簡稱，“2211”戰略。2020年到了，萬達離“2211”這個目標還有一些空間，與馬云的2022年電商賭約，也隨著“騰百萬（騰訊、百度、萬達聯合）”的銷聲匿跡而不再被提起。這兩年，王健林在忙什么？02王健林表態將主要投資放在國內之后，開始對公司資產進行“大甩賣”，為了融資，還銀行貸款、降低負債率，萬達438.44億元將13個文旅城項目91%的股權賣給了融創，199.06億元將旗下77家酒店賣給富力，同時放棄收購美國電視制作公司迪克·克拉克，出售了萬達在英國倫敦和澳大利亞的項目。

出售部分文旅、酒店版塊，常被稱為萬達的壯士斷腕，可這幾乎已讓萬達集團的主業被腰斬，與此同時，新業務不見起色。年滿五歲的萬達電商經歷了三任CEO，依然沒什么存在感，王健林對于電商的思路幾經變化，發力點從“大會員大數據”到O2O，又從O2O到網絡金融，王健林承認過自己沒有互聯網思維，但對于龐大的萬達集團來說，思維并非主要牽絆。