甲殼蟲為什么停產，這個問題其實不用復雜的取理解，肯定是銷量太小造成的，沒有人會因為有賺錢的生意而不做的。我認為三精的問題不是營銷問題，也不能說三精不適應這個互聯網時代，這最大的問題還是內部的機制問題和派系問題，甲殼蟲誕生于1938年，至今擁有了80年的歷史，其實早在1979年就停產過一次，就是因為銷量不行被迫停產，后來在1998年大眾的營銷部門將甲殼蟲以女性專用車為定義又復產重新回到人們面前，他憑借經典情懷的外表又重新殺入市場，但是經過市場論證之后，好像并沒有很多人為情懷買單，關鍵甲殼蟲的面對的人群太單一。
1、三精制藥為什么失敗？
哈藥系的內幕其本質不是因為營銷問題，是本質所致，關于三精，也不是因為營銷和商業模式問題，也是內部派系太多的零亂，這很正常。我本人也算是當年的哈藥的世一堂系吧，哈藥不是缺少人才和大師的，當年的哈慈創造了多少神奇，多少大師從這里走出，哈藥的多少人現在成為各地健康產業的諸候？如果說三株是中國會銷的黃埔軍校，那么哈藥系也稱得上是培養中國賣藥的大本營了；蒙派的是炒藥的，西北狼的是后來居上，蒲田系是包專科，到發展到干民營醫院，
包括北派傳銷的為何都是東北三省的，這些都有許多歷史的關系。所以，我認為三精的問題不是營銷問題，也不能說三精不適應這個互聯網時代，這最大的問題還是內部的機制問題和派系問題，我就是孫洪鶴，創業教育、品牌營銷專家、《創業五部寶典》主編，互聯網暢銷著作〈風口〉聯合主編，自媒體原創作者，歡迎關注我每天的原創文章，更多的實戰分享請關注我的動態，也歡迎大家私下交流，如若認同請幫忙分享轉發。
2、大眾甲殼蟲為什么要停產呢？
甲殼蟲為什么停產,這個問題其實不用復雜的取理解，肯定是銷量太小造成的，沒有人會因為有賺錢的生意而不做的，甲殼蟲誕生于1938年，至今擁有了80年的歷史，其實早在1979年就停產過一次，就是因為銷量不行被迫停產，后來在1998年大眾的營銷部門將甲殼蟲以女性專用車為定義又復產重新回到人們面前，他憑借經典情懷的外表又重新殺入市場，但是經過市場論證之后，好像并沒有很多人為情懷買單，關鍵甲殼蟲的面對的人群太單一。
