對標企業分位水平是什么意思，在同業對標中正態分布和五分位法是什么意思

來源：整理時間：2023-07-21 22:47:42 編輯：金融知識手機版

本文目錄一覽

1，在同業對標中正態分布和五分位法是什么意思
2，對標含義是什么
3，解釋一下什么是對標
4，對標什么意思
5，求企業對標管理辦法

1，在同業對標中正態分布和五分位法是什么意思

這兩個是統計學里的術語，你要是沒學過，那在這里幾句話說不清楚。

在同業對標中正態分布和五分位法是什么意思

2，對標含義是什么

尋找行業中能夠產生卓越績效的最佳管理實踐 ---羅伯特.坎普一種為促進組織績效真正改進和提高而尋找、分析并研究優秀的產品、服務、設計、設備、流程以及管理實踐的系統方法和過程。---詹姆斯.哈里頓

對標含義是什么

3，解釋一下什么是對標

對標解釋這是標準化精細管理流程的一個環節。標準化精細管理流程是:定標—認標—貫標—兌標—調標—對標—升標。通俗講，對標就是通過“比（行業比對）、學（標桿學習）、趕（尋找差距、追趕目標）、幫（對標伙伴）、超（追求卓越）”，以幫助企業適應迅速變化的環境中，建立全新的競爭優勢的工作方法。對標中的“對”有動詞含義，“標”是個名詞，動名結構的“對標”一詞表達了一個“動作”、“動態”的含義。結合我國的實踐，對標就是通過比較，不斷發現企業內外、行業內外的最佳理念或實踐，不斷解析卓越績效產生的重要因子，將本企業結果指標、過程指標，與最佳部門、競爭對手或者行業內外的一流企業，持續進行對照分析、尋找差距、改進提高的過程。是把先進標準作為基準標桿，與自己現有的正在執行的標準進行對比對照。對標不是一般性的標準的量的高低輕重、大小多少的機械式比較，而是要對照分析這些基準標桿創造優秀業績、達到優秀水平的原因。在此基礎上，發現自己的差距，學習基準標桿的經驗，選取改進的最優策略。

解釋一下什么是對標

4，對標什么意思

效水平對標活動是指企業為提高能效水平，與國際國內同行業先進企業能效指標進行對比分析，確定標桿，通過管理和技術措施，達到標桿或更高能效水平的節能實踐活動。開展重點耗能企業能效對標活動，是引導重點耗能企業節能、促進企業在節能降耗中上水平、上臺階的重大舉措，對推動千家企業節能行動的深入實施，明顯提高企業能源利用效率、經濟效益和競爭力，緩解經濟社會發展面臨的能源約束和環境約束，確保實現1億tce的千家企業節能行動目標和“十一五”國家節能目標，具有十分重要的意義。企業能效對標工作的實施內容總體可概括為：確定一個目標、建立兩個數據庫、建設三個體系。確定一個目標，即企業能效對標活動的開展要緊緊圍繞企業節能目標，全面開展能效對標工作，將企業“十一五”節能目標落實到企業各項能源管理工作中。建立兩個數據庫，即建立指標數據庫和最佳節能實踐庫。建設三個體系，一是建設能效對標指標體系、二是建立能效對標評價體系、三是建立能效對標管理控制體系。企業能效對標工作的實施分為六個步驟或階段：現狀分析階段、選定標桿階段、對標比較階段、最佳實踐階段、指標評價階段、持續改進階段。企業應按照能效對標工作的實施內容，分階段開展能效對標工作，明確各階段的工作目標、主要工作任務和有關要求，確保對標工作循序漸進的進行；要求真務實，力戒形式主義，力求實效。

在招投標過程中，用到對標，對標書核對，審核

5，求企業對標管理辦法

去百度文庫，查看完整內容>內容來自用戶:左海霞XX集團有限公司對標管理辦法（試行）第一章總則第一條為全面提升集團及分子公司經營管理水平，提高企業經濟運行質量及降本增效，促進企業全面實踐標桿企業的優秀方法和經驗，達到提高企業核心競爭力的目的，根據XX省國資委國有資產監督管理文件精神及集團管理提升實施相關要求，制定本辦法。第二條本辦法適用于XX集團及下屬全資、控股公司，以及根據對標管理需要延伸的部分重要三級公司。第三條本辦法所稱對標管理，是指通過尋找和研究同區域或行業內一流標桿企業先進管理理念及方法，建立動態比較機制，分析本企業管理短板從而持續改進，提高本單位經營管理水平的一系列管理活動的總稱。對標管理工作重點主要包括建標、選標、對標、達標等，其中：建標：是指建立服務公司戰略、符合自身業務和管理特點的管理指標和技術經濟指標體系的過程。選標：根據建立的管理指標和技術經濟指標體系，選擇對標最優值或標準值，確定公司要達到的目標。對標：向對標企業最優值或標準值看齊，通過比較發現自身管理“短板”的過程。達標：即采取有效措施和手段實現設定目標的過程。第二章組織機構及職責第四條集團及各分子公司成立對標管理工作領導小組（領導小組成員第七條（第十六條第二十四條

開展對標管理首先要明確自身企業的癥結所在，或者是需要提升的點，然后選擇一個“標”，也就是參照物，以數據，指標等硬性條件去“對”，在對標過程中要不斷的調整，不斷創新，不斷改進，這樣就需要我們的企業領導人首先對標桿管理有認識和重視度。你可以把你的扣扣號給我，或許可以再研究幫到你們。時時找標桿、處處立標桿、人人創標桿,將行業及企業內部自主發現的最佳實踐、最科學的標準、最規范的細節、最易行的方法實施“對標”管理，讓它在全企業共享、內部推廣、全面掌握、完全落實到具體崗位標準、具體人員上。這時，我們就完成了一次“對標”。

第一部分：標桿管理實踐一、什么是標桿管理1、標桿環——立標、對標、達標、創標2、卓越企業的共性——標桿創建二、標桿管理類型與實施效果案例1、同業對標與企業創新2、跨行業對標與突破企業瓶頸三、標桿管理實施的核心意識1、標桿管理追求不讓問題2、如何發現問題的本質原因第二部分：標桿思維與企業卓越績效的問題改善路徑一、標桿管理的剪刀思維法（標桿四法）——高效工作的標準、西點軍校剪刀流程與專項對標流程二、剪刀思維的譜系圖應用——測量分析，理順對標思路的圖形思維法2 案例：抓住主線與共性——企業各層面問題案例的統一分析三、標桿管理的責任層級法（標桿四法）——分析改進，解決企業本質問題的超級工具四、標桿管理的六個絕不放過五、從片面對標到精細標準的全面創建第三部分：企業全面指標分解與全環節崗位創標一、企業全崗位要素指標分解1、全崗位全環節的價值要素分解2、可衡量的才是可管理的——在關鍵環節創建量化標準3、標桿管理的要素建模法（標桿四法）——持續改進，實現全崗位全環節基準創建與管控到位二、標桿指標與績效的科學管控三、建立可持續發展的標桿指標數據庫第四部分：企業對標管理的指標選擇與戰略協同效應一、標桿的指標選擇1、企業任何模塊都可以對標改善2、對標管理的實施路徑引導與企業戰略部署二、全面標桿管理推進與文化環境創建三、標桿管理的協同創標法（標桿四法） —— 從協調到協作到全面協同作戰2 戰略協同——六縱N橫指標體系與全面的戰略落實

崗位對標管理辦法　　為全力打造本質安全型礦井，提高安全生產管理水平，確保點線面管理制度、隱患排查市場化機制能夠更好的有效運用，從而規范“人”的行為準則，能夠強化各崗位責任的落實和現場管理，消除煤礦隱患死角，形成閉合的安全聯保責任制。根據縣局文件要求，我礦積極準備，初步制定出了崗位對標管理辦法，決定在全礦范圍內開展崗位對標管理工作，現提出崗位對標管理辦法如下：　　一、崗位對標管理組織及職責　　1、成立崗位對標管理領導組　　組長：劉平　　副組長：樊劍宏　　成員：各系統分管領導、各科隊負責人　　下設崗位對標管理辦公室，副組長全面主持對標工作。　　2、崗位對標管理領導組職責　　（1）全面領導崗位對標管理工作。確定崗位對標管理工作思路和工作原則，負責制定工作目標、指標體系、管理辦法、考核，決定開展崗位對標管理中的有關重大事項。　　（2）定期召開工作例會，特殊情況召集臨時會議，聽取崗位對標管理辦公室工作匯報，指導、協調重大事項。　　（3）審核崗位對標管理辦公室提出考核方面的建議。　　3、崗位對標管理辦公室職責　　（1）負責制定全礦崗位對標管理辦法、制度、措施等，分解工作目標、指標體系，落實責任。　　（2）負責崗位對標管理辦法的實施，加強過程控制、監督、檢查和指導。　　（3）負責崗位對標管理辦法的分析、總結。　　（4）負責制定崗位對標管理辦法細則。　　（5）定期召開崗位對標管理負責人會議，指導、督促、檢查負責人的工作。　　4、崗位對標管理中各專業設立負責人，負責在本專業內開展工作，認真落實崗位對標管理辦法、制度、措施等，負責本專業內崗位對標管理的檢查、指導工作。　　5、每月要把考核資料匯總建檔管理，每月總結。　　6、崗位對標管理是一項系統工程，必須要做到層層負責、層層把關。　　二、崗位對標管理內容　　1、本著減少管理層次、加大管理力度的要求，按照“點線面管理辦法”，從面、線、點明確責任，下達責任分工表，做到各級職責清晰，指標層層分解、層層落實。　　2、應當掌握的崗位作業標準、安全技術標準、崗位操作規程和任務，以及應當履行的崗位安全職責。　　3、科學、合理、明確地告訴作業者應先干什么，后干什么，怎么干，干到什么程度及注意什么，操作程序必須到位，安全要點必須記清。　　4、崗位對標管理辦公室要根據對標工作開展情況及時進行監督檢查，檢查內容包括各崗位的班前準備、接班程序、作業程序、交班程序、操作標準及安全要求。　　5、各專業崗位對標負責人要不定期或定期的檢查指標的完成情況和過程，確保真實性、準確性。　　三、崗位對標管理工作程序　　1、制定崗位對標管理計劃，確保對標計劃與公司的戰略一致。　　2、建立崗位對標標準，出臺符合本礦實際的對標標準，其次就是對全礦范圍的人員進行培訓、交流。　　3、制定崗位對標工作管理、檢查、考核辦法，明確指標分工。　　4、對標工作總結，每旬、每月都必須衡量自己與別人的差距，看到不足之處，制定措施。　　四、崗位對標工作方式　　根據本單位的實際情況，結合對標工作的實質性意義，把崗位對標管理辦公室和安全質量標準辦公室合為一體，確定了三名質檢員，分三個班次，對井下各崗位不間斷的從班前準備、接班程序、作業程序、交班程序、操作標準及安全要求進行動態檢查、監督、指導，質檢員每班必須及時匯總當班崗位對標工作情況，存在的問題要及時匯報崗位對標管理辦公室。辦公室要根據質檢員提供的情況對崗位人員進行考核，對于存在的問題，根據井下實際情況，及時制定措施。　　五、崗位對標管理培訓教育制度　　1、制定培訓教育計劃　　結合2011年培訓教育大綱要求，編制出崗位對標管理培訓教育大綱，制定出各部門、各工種的培訓實施計劃和進程表，分工種、分層次的進行全面培訓。　　2、培訓教育形式　　崗位對標管理培訓教育形式包括課堂教學、地面實物操練，同時配合一系列比賽活動，增強員工的學習興趣，形成了“比、學、趕、超”的學習氛圍。　　3、培訓教育效果的評估　　為提高培訓效果，必須進行培訓教育效果評估，采用操作查看、集體提問、課間和課后抽查等方式進行。評估效果要直接和員工的薪酬掛鉤。評估分三級：　　（1）一級評估：針對員工對課程及學習過程的滿意度進行評估。所有課程都必須進行。在培訓結束后3天內把心得休會報安指中心。　　（2）二級評估：針對員工完成課程后的學習成效通過組織考核或實地操作等進行評估，結果匯總后報安指中心。　　（3）三級評估：針對員工回到工作崗位后，其行為或工作績效是否因培訓面有預期中的改變進行評估。　　（4）安指中心根據對員工的培訓教育進行全面評估，員工不參與、配合培訓效果評估或考核成績不合格處罰100-300元；員工培訓教育后上崗工作，沒有按培訓內容嚴格執行的，視情節嚴重處罰200-500元。　　六、崗位對標管理連帶制度　　為了使廣大干部職工提高崗位對標管理的認識，使崗位對標管理工作更加深入的運用到實際當中，結合點線面管理辦法，崗位對標管理必須有連帶，連帶的范圍有：崗位工、班組長、科隊長、包線領導、包面領導。　　七、崗位對標管理考核具體辦法　　為保證崗位對標管理工作能夠有效運用，使每位員工上標準崗、干標準活，特制定了此辦法：　　1、考核辦法　　（1）月總分在90分以上按績效工資的100%發放。　　（2）月總分在80分以上按績效工資的90%發放。　　（3）月總分在70分以上按績效工資的80%發放。　　（4）月總分在60分以上按績效工資的70%發放。　　（5）月總分在60分以下全部扣除績效工資。　　（6）連續兩次在60以下且每次考核分數沒有進步的情況，　　必須進行脫產學習培訓，直至考試合格后方可上崗。　　2、評分辦法　　（1）每個班次質檢員要對井上下每個崗位進行考核，崗位對標管理辦公室每月2日前根據每班考核結果進行匯總。　　（2）班得分＝100-當班崗位所扣小項之和　　月得分＝班得分總和÷出勤天數　　3、考核細則　　（1）班前準備（10分）　　通用標準中所規定的項目，每違反一項扣2分，扣完為止。　　（2）交接班（20）　　未進行交接班扣5分；未履行交接班手續扣5分；　　交接班交接不到位扣5分；未電話匯報扣5分；扣完為止　　（3）作業前準備（10）　　作業前準備中所規定的項目，每違反一項扣1分，扣完為止。　　（4）作業中（60）　　作業中所規定的項止，每違反一項扣2分，扣完為止。　　八、每個月和每個季度將根據每月考核結果，推薦得分最高的3個人，評選出優秀員工，并給予適當現金的獎勵。　　九、每月召開一次對標管理研討會，涉及重點、難點、盲區或有爭議的問題，經崗位對標領導組討論，根據實際情況重新調整。各單位、各崗位要把崗位對標管理列入重要議事日程，確保各項工作層層分解，落實到位。加大宣傳，選樹典型。采取多種形式，大力宣傳崗位對標管理的重要意義。各級領導要帶好頭，起好步，強化管理，堵塞漏洞，從而實現我礦安全管理精細化、質量管理精細化、現場管理精細化。　　十、本辦法在實際實施中涉及補充的相關內容，經領導組同意后，在補充規定中予以完善。　　十一、本考核辦法從2011年九月起執行。　　附：崗位作業標準化標準

這種都是商業秘密誰會告訴你