華為的發展史，就是任正非個人的奮斗史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。那句話，創業，或者創業的成功與否，都不應該框在年齡這個單一維度里面，也考慮到生意開始一年，兩年會逐漸好轉的，信心也是滿滿，但具體到每一天都是對自己耐性的挑戰，正真體會到了什么是徹徹底底的絕望，一個人守在店里沒有一個顧客，一個奔四的大老爺們，房租都整掙不出來，欲哭無淚因為是自己的選擇，你能體會到我此時的感受嗎。

1、任正非，柳傳志，宗慶后都在40多歲后才創業成功，怎么看40多歲后的創業現象？

創業應該不局限在年齡這個單一維度，對年齡的關注可能是站在投資人的角度，它才顯得很重要。像宗慶后、任正非、柳傳志這些在四十歲之后才正式創業并且獲得了所謂的成功的代表性人物，他們的經歷都很相似，宗慶后生于1945年11月16日，柳傳志生于1944年4月29日，任正非生于1944年10月25日，基本屬于同齡人，相差不過幾個月，所以他們一路走來，從出生到現在，所處的時代大背景基本一樣，有特殊歷史時期，經歷過饑寒交迫，經歷過上山下鄉，能吃苦，人生經歷異常豐富，

凡此種種，都磨煉了他們艱苦奮斗的意志。他們知道貧苦是什么樣的，知道生活與物質的來之不易，當然也知道有了機遇會怎么做，所以，對于這批人來講，多少歲創業都不算晚，只要他們認準了就會去做，因為他們前半生的種種經歷都是準備。褚時健70多歲了還繼續創業呢，當然，如今這個時代四十歲創業也沒什么。還是那句話，創業，或者創業的成功與否，都不應該框在年齡這個單一維度里面，

2、任正非43歲才開始創業，為何他能將華為做得這么好？

華為的發展史，就是任正非個人的奮斗史；華為的成功之道，也是任正非的“非常道”。1987年，43歲的任正非在深圳創建華為公司；2019年，剛入而立之年的華為，已創造了諸多世界級奇跡，在全球最具競爭力品牌100強榜單中，華為暫列第60位，斬獲多個第一——全年營收超過1000億美元，全球利潤第一，全球設備供應商第一，全球基站建設數量第一，全球智能手機銷量第二，全球業務覆蓋亞歐非三大洲，5G商用合同已達30個，占全球5G市場份額50%。

很多人以為，華為企業做得好，只是華為手機做得好，其實只是看到了冰山一角，其實，它已是全球最大的信息設備供應商，信息領域的規則制定者。正如很多專家所說，西方列強現在開始圍堵華為，已經晚了，堵不住了，華為為什么能做到這么好？大致有以下6方面原因——1、思想力，穿透時空思想有多遠，才能走多遠。企業，就是企業家的孩子，也是企業家自己的故事，能長多大，能走多遠，都受企業家個人的愿景、價值觀與經營理念的牽引，

華為商業帝國里，任正非僅占1%股份，地位無可撼動，就在于他對企業的引領作用。很多人如此評價任正非——他的不僅是企業家，一個哲學家，也是一個科學家，一個充滿英雄主義、浪漫主義與危機意識的杰出戰士他思想的穿透力，恰如導引華為巨輪破浪前行的航標燈，2、研發力，傲視群雄在華為基本法里有這樣一條：“華為廣泛吸收世界電子信息領域的最新研究成果，虛心向國內外企業優秀企業學習，在獨立自主的基礎上，開放合作地發展領先的核心技術體系，用我們卓越的產品自立于世界通信列強之林。

”對標一下，華為沒有紙上談兵，如今全球18萬員工，45%是研發人員，全世界幾百名頂尖物理學家、化學家、數學家聚集華為，每年150億美元的研發投入，每年超過2000件專利申請，全球超過30個5G商用合約，已經進入無人區，3、薪酬力，自我賦能華為自開張起，就堅持員工持股制。如今員工持股比例占98.6%，工作15-20年的華為資深員工，每年工資收入300萬左右，年終還有分紅；任正非本人僅占1%，前不久還提出要進一步縮減自己的股份，

舍得了孩子才套得了狼，財散人聚的道理，在華為體現的淋漓盡致，有強大的利益機制賦能，華為員工個個嗷嗷叫。4、文化力，持續領先物質基礎決定上層建筑，創建國內第一部企業憲法——《華為基本法》，至今仍為企業界流傳的經典；倡導“狼文化”，快速由國內走向全球，在各個領域沖擊全球第一，由強至大，不斷推動文化升級；從狼文化到奮斗者文化，從CEO輪值制度、讓平庸的員工出局、到實現新老交替，華為只為奮斗者站臺這既是任正非危機意識的具現，也是華為始終保持活力的秘訣。