格萊珉銀行格萊珉銀行的性質屬于小型借貸機構。我說所有人都是創業者，舉了格萊珉-3/借款人的例子，格萊珉 銀行又名孟加拉村銀行，其創始人是穆罕默德·尤努斯，阿里的網商銀行怎么了？錢生錢的銀行工業界真的不缺錢！一年后，孟加拉國經濟學家尤努斯因在普惠金融方面的成功實踐獲得諾貝爾和平獎。

本書通過通俗易懂的案例和簡單的解讀，重新定義了“模仿”這種看似貶義的行為，也幫助我們加深了“模仿”與“創新”之間的邏輯關系。無論是業務還是學習方法的理解，我們都會得到一些啟示。(1)案例簡介星巴克成立于1971年，當時只是美國西雅圖一家賣咖啡豆的小店。從這樣一個小店發展成為在全球50個國家擁有17000家分店的咖啡連鎖品牌，是現任董事長兼首席執行官霍華德·舒爾茨(howard schultz)的功勞。

店內的待客熱情十足，技術完美，提供的咖啡香濃可口，是從咖啡豆中提取的精華。客人在店里也很容易聊天。主人和客人像朋友一樣互相問候。咖啡館是一個非常休閑的地方。在意大利，咖啡是人們日常生活的一部分。上班族每天早上都要喝一杯咖啡，家里的老人和女人閑暇時喜歡來咖啡店喝咖啡，聊聊天。

連人權都不講信用權？關于貧窮或擺脫貧窮，我們看到一些事情正在發生。把經濟作為一個整體來看，它的運行方式實際上是由全社會不同的力量推動的。不同的國家都是這樣，因為他們都采用相同的資本主義結構，相同的銀行，組織結構和市場運作，就像一個大機器，導致社會財富從底層向少數人的頂層積累。現在全球1%的人口擁有全球99%的財富，也就是說全球99%的人口只擁有全球1%的財富。

如何改變這種情況？社會企業有助于消除貧富差距，資本主義創造了市場機制。有些是我們可以接受的，但有些方面需要挑戰這種運作模式，重新設計這種金融體系。至于社會企業，不僅僅是像資本主義那樣為個人攫取財富，更是為了解決社會問題。我說所有人都是企業家，就會有人挑戰我說不是這樣的，只有少數人是企業家。我說所有人都是創業者，舉了格萊珉-3/借款人的例子。

“2017年方便面銷量比2015年同期減少了13億桶，因為外賣越來越方便。方便面公司可能沒有做錯什么，甚至比以前更好更勤快，但是突然出現外賣，你會面臨很大的困難，甚至被掃地出門。時刻保持危機感。沒有什么可以永恒。永遠創新，永遠突破自己，才能突破重圍！”這是一個朋友圈，雖然有些雞湯嫌疑，但這幾行字恰如其分地描述了創新的緊迫性和關鍵，切中要害。

創新的重要性不用多說，如何實現創新才是要解決的問題。只有少數人能僅憑天賦創造出新的東西，更有少數人在商業飛速發展的今天，不需要學習就能取得長久的商業成功。處于行業領先地位的企業或多或少都模仿過同行業或其他行業的優秀范例。商業社會就像一張密密麻麻的網。一個企業再優秀，也離不開向周圍其他優秀的人學習。孤立地成為領導者是不可能的。

文/李欣如果把螞蟻當成一家金融機構，它的營收和利潤幾乎支撐不了2000億美元的估值。但不容忽視的是，螞蟻的業務布局并不追求傳統金融體系下的利益最大化。根據招股書中的一些數據，螞蟻試圖做的是通過科技在普惠金融方面開辟一條新的賽道。這種賽道很難在短時間內提供高利潤，但解決了社會客觀的金融服務需求，市場前景巨大。

一年后，孟加拉國經濟學家尤努斯因在普惠金融方面的成功實踐獲得諾貝爾和平獎。1974年，格萊珉在一次農村調查中，發現當地編織竹籃的農婦陷入了一個“低收入陷阱”:由于沒有剩余，每天不得不借高利貸購買編織材料，而賣竹籃的收入只能滿足日常需要。因此，他們總是由貸款人養活。尤努斯向42名農婦提供了27美元的貸款。

錢生錢銀行工業界真的不缺錢！近日，31家a股上市公司中的25家銀行發布了2018年業績快報3354 銀行，盈利困難。比如宇宙最大銀行工商銀行，2018年凈利潤約2860億，輕松碾壓AT雙寡頭。不僅僅是工行。《財富》發布的2018中國500強榜單顯示，利潤前15位中，有10位也來自銀行。但是阿里的網商銀行在盈利榜墊底。是不是網商銀行，的不良客戶？

為什么成立三年的網商銀行這么火，卻不賺錢？模式好，生意差？在中國，小微企業(民營企業)很難拿到貸款。這些小微企業貢獻了中國80%的就業、60%以上的GDP和50%以上的稅收。但小微企業貸款一直是個大問題，小貸機構的拒貸率甚至達到了70%。在今年的全國兩會上，中民銀行黨委書記郭樹清談及“金融支持民營企業”，除了工行、建行等大行，他還點名表揚了網商銀行、微眾銀行等互聯網企業。

格萊珉銀行屬于小型借貸機構。格萊珉 銀行又名孟加拉村銀行，其創始人是穆罕默德·尤努斯，1974年，穆罕默德率先在孟加拉發展小額信貸業務，后來業務范圍逐漸擴大。直到1983年，穆罕默德正式成立孟加拉村銀行，孟加拉村銀行還形成了一種獨特的運作模式，又稱孟加拉村銀行 mode，是指個人和企業在社會等壓力的驅使下，成立小額貸款組織，為貧困居民服務。