二、企業是一個由人組建起來開展業務的組織1、企業中人的重要性從“企業”兩字分拆，企業=企 業=（人 止） 業。企業愿景有助于確定企業目標，企業目標為實現企業愿景服務，企業與企業之間是有差別的，一流企業靠文化，二流企業靠流程，三流企業靠能人，阿里巴巴為什么會被說成外國人的企業。

1、為什么中國的企業喜歡叫集團？

集團顧名思義就是聚集在一起的團體，用在企業的身上就是聚在一起的企業公司。這些企業一般都有共同的血緣關系，也就是有共同的投資者，成立集團的目的是為了管理的方便，方便資源、渠道、流通等等各方面的協同共享，在國內，注冊集團公司需要滿足以下條件：1、企業集團的母公司注冊資本在5000萬元人民幣以上，并至少擁有5家控股子公司；2、母公司與其子公司的注冊資本總和在1億元人民幣以上；3、集團成員單位均具有法人資格。

2、為什么說企業文化是企業的靈魂？

強調企業管理的核心是管事、管人、管思想，很多企業主要精力是管事，部分精力管人，很少精力管思想。從某種意義上講，管人比管事更重要，管思想實質就是強化企業文化建設，那么企業文化對員工又有什么作用呢？企業文化可以把員工緊緊地團結在一起，形成強大的向心力，使員工萬眾一心、步調一致，為實現目標而努力奮斗。

縱觀各大做大做強的企業，都對企業文化建設有著孜孜不倦的熱情，如阿里巴巴在打造企業文化用到的5個策略：優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用，良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅，如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理，企業文化建設是企業管理過程中孜孜不倦的終極套路，那么中小型企業如何實現貫徹企業文化，統一員工思想呢？管理者都知道日常工作管理中做好日常考核，企業文化建設當然也依賴考核，那么企業文化又該怎么評分呢？打比方說稻盛和夫的六項精進中有“積善行，思利他”當員工完成自己的工作任務后還能協助其他同事完成工作此時就應該給予積分獎勵。

當然，如果不嫌麻煩也可以通過表格實現，員工需要考核就需要有統一員工表現的計量標準，上面的加分我們是以積分形式實現的，以積分來衡量員工價值，反映和考核員工的綜合表現，然后再把各種福利及物資待遇與積分掛鉤，積分高的員工可以得到更多的福利待遇，甚至解決將來的歸屬，從而達到激勵人的主觀能動性，充分調動員工的積極性的目的。

企業文化如何細化考核？可參考以下企業文化思維導圖：有了制度保障，員工的執行配合，就應該形成良好的員工體驗給予員工榮譽感，這個可以和儀式感相結合，其實積分有多樣的換算方法，有按產值、按天數、按事件等換算方法，符合多種多樣企業類型使用，實現多種模式全方位考核。如需更多積分工具書《顛覆式企業員工數據化積分管理》書籍可私信作者獲取，

積分打分執行者可落實在中低層管理者層層分配。讓管理者有權有責明確員工工作優勢合理分配上級派發的任務，系統自動生成排行榜，積分永久有效，激勵員工提高執行了！有了多方位的數據錄入，系統自動生成相對應的公司、部門、個人的數據圖，掌控各部門、班組資源能力，力保人力、物力能在企業的關鍵部位起作用、見效果！每個員工會有自己的專門賬號，數據更新或任務下達會通過手機實時派送都員工手機中（此功能也可根據公司情況選擇）。

由于積分可以全方位的對員工行為給予積分獎勵，所以積分與工資、獎金、晉升、等一切福利待遇掛鉤，打造一切行動看積分，形成良好的爭分環境，讓員工重視積分，主動掙積分。而積分越高，員工得到的榮譽、心理的滿足是金錢無法操作比擬的，感謝閱讀，如認可需要了解更多可私信作者領取《顛覆式企業員工數據化積分管理》書籍（可電子），也可點擊作者頭像進入下圖頁面領取：。

3、阿里巴巴明明是中國的企業，為什么會被說成是外國企業呢？