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1，如何做好地稅工作
2，怎么做好稅管工作
3，淺談企業如何做好稅務籌劃工作
4，如何提高基層稅務工作的效能
5，如何做一名優秀的稅務干部
6，如何作好稅務工作千字以上議論文
7，如何加強納稅服務工作

1，如何做好地稅工作

看你在什么口上，管理上就要在征收稅款的同時要與規費同步進行征收，內勤上就要對上對下要做好承接工作。總之工作要認真細致，與領導同事搞好關系尤為重要！祝你工作順利！！

如何做好地稅工作

2，怎么做好稅管工作

專業知識要扎實，態度好，耐心細心，能真正為納稅人服務。我特別討厭那些見了納稅人就板著面孔的人

那你就要去學習工商管理了，可以上夜校進修

怎么做好稅管工作

3，淺談企業如何做好稅務籌劃工作

摘要：稅務籌劃作為一項涉稅理財活動,是企業財務管理無法回避且必須履行的重要職責,一個企業如果沒有良好的稅務籌劃,不能有效地安排稅務事項,就談不上有效的財務管理,更無法達到理想的企業理財目標。本文從＂正確理解稅收政策法規、把握稅收籌劃的尺度、加強與公司其他部門的溝通聯系及加強與稅務部門的溝通聯系＂四個方面對如何做好稅務籌劃工作進行了詳細闡述,旨在說明通過合理稅收籌劃,降低企業稅收費用。

淺談企業如何做好稅務籌劃工作

4，如何提高基層稅務工作的效能

一是始終堅持人才強稅戰略。一方面，要盡快修訂完善地稅系統編制管理規定，以有效應對隊伍缺員和老齡化問題。同時要加大優秀人才引進培養力度，特別要注重引進納稅評估、稅收分析和電子稽查等方面的專業人才。另一方面，要加大基層稅務人員的培訓力度和完善培訓考評制度。二是發揮現有資源最大效能。按照專業化管理的要求，對人才進行科學分類，優化人力資源配置，將高素質人才配備到管理部門和一線征收崗位上，形成合理搭配，充分發揮不同人員的特長。應當制定針對性政策，從崗位交流、職級待遇、價值體現等多方面建立激勵機制，穩定隊伍，解決人力資源效能不高的問題，并實現人員有序流動。解決好政治工作與業務工作科學分配等問題，實現人盡其才、才盡其用。三是精簡整合各類資源平臺。杜絕各自為政、多頭開發、分散建設等現象，確立核心系統的基礎地位，推進國地稅系統間的深層次合作和資源共享，提高數據集成度，滿足不同地域、不同部門的個性化需求。著力提高地稅機關在以票管稅手段缺失后，主動利用共享數據并實施針對性管理的能力。充分利用好金三系統，推動稅務登記、納稅申報、發票使用、附加稅費比對等環節的數據共享、事項共治。搭建利用信息化手段應對風險處理的“倒金字塔”結構，賦予基層發現風險、防控風險的手段和權限，使絕大部分風險發現在基層、甄別在基層、解決在基層。將廣大基層征收管理人員從被動的、初級的、海量的信息核查反饋工作中解放出來，將“精兵強將”從低質低效的文牘中解放出來，真正地投入到主動的專業化的稅收管理方式上來，真正地深入到納稅人生產經營活動中去，真正地將系統分析提供的有效數據解決到實處。四是積極推進征管體制改革。要對稅收崗責和工作規程進行重組，在較大科所內設服務和管理兩大序列，服務序列以更好更快服務納稅人為導向，管理序列以厘清征納責任、應對征納風險為導向，實施有效的征管方式方法;分局層面設立稅務檢查專門機構，負責對全局重大涉稅風險的檢查核實。

5，如何做一名優秀的稅務干部

優秀的稅收管理員的三個條件從工作的實踐看，合格的稅收管理員應當具備三個基本條件：良好的陽光心態、良好的業務素質和良好的人際關系。 1、良好的陽光心態，直接體現稅收管理員的工作責任感、體現管理員工作的敏銳性、體現管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態，就有可能把日常工作當作是額外負擔，多一事不如少一事。表現出來的是工作消極被動。 2、良好的業務素質直接反映出管理員對自身工作關注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經濟方方面面的關系非常密切，稅收收入還是反應一個地方經濟發展狀態和發達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業務素質，就難以有效開展工作。管理員的業務素質狀況源于其理論基礎、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質。要有良好的業務素質就需要堅持學習積累，養成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經驗。 3、良好的人際關系。這里重點是說人際關系的協調性。和諧、友善、融洽的人際環境，是我們構建和諧的稅企關系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質內涵，沒有意識到國家...優秀的稅收管理員的三個條件從工作的實踐看，合格的稅收管理員應當具備三個基本條件：良好的陽光心態、良好的業務素質和良好的人際關系。 1、良好的陽光心態，直接體現稅收管理員的工作責任感、體現管理員工作的敏銳性、體現管理員拓展自身能力的沖動。缺乏良好的工作心態，就有可能把日常工作當作是額外負擔，多一事不如少一事。表現出來的是工作消極被動。 2、良好的業務素質直接反映出管理員對自身工作關注的熱度、認知的程度和理解的深度。稅收工作的政策性比較強，與整個國民經濟方方面面的關系非常密切，稅收收入還是反應一個地方經濟發展狀態和發達程度的重要指標。因此，稅收管理員如果沒有良好的稅收業務素質，就難以有效開展工作。管理員的業務素質狀況源于其理論基礎、源于其工作實踐、源于其自身的悟性與潛質。要有良好的業務素質就需要堅持學習積累，養成豐厚的理論底蘊；堅持思考積累，促成深遂的思想；堅持實踐積累，掌握卓越的經驗。 3、良好的人際關系。這里重點是說人際關系的協調性。和諧、友善、融洽的人際環境，是我們構建和諧的稅企關系的重要因素。由于歷史的原因，部分納稅人還沒有真正意識到國家稅收政策的本質內涵，沒有意識到國家稅收是取之于民，用之于民的，一定程度上納稅的遵循度還是比較低。因此搞好與納稅人的溝通，建立和諧的稅企關系是我們每一個稅收管理員任重道遠的課題，如何優化納稅服務，需要我們群策群力，積極探索，勇于創新，大膽實踐，必須緊緊圍繞納稅人，想他們所想，急他們所急，把優化納稅服務貫穿于稅收工作的全過程。

6，如何作好稅務工作千字以上議論文

稅務稽查工作是稅收征管體系的最后一道屏障，擔負著打擊偷漏稅的任務，對于維護稅法的尊嚴，創造公平、公正的稅收環境，保證稅收任務的較好完成起著至關重要的作用。同時，由于稅務稽查工作的特殊性，針對的對象差別很大，既有大公司，又有小企業，甚至個體工商業者，既有國有企業，又有集體、私營企業，而且每個企業的納稅意識，納稅行為又不一樣。面對相對復雜的工作環境，在新時期如何做好稅務稽查工作，充分發揮稅務稽查的職能呢？結合工作實踐，筆者認為應下好以下五個方面。　　第一方面，稽查人員要熟練掌握稅收法律法規和財務知識，才能在工作中游刃有余，有的放矢，準確找出企業存在的稅收問題，并最大限度地避免執法失誤。有些納稅人對于財務和稅收知識非常了解，偷稅的手法相當隱蔽。如果稅務人員掌握的知識還不如納稅人，那么就很難發現企業偷稅的手段和方法，稽查工作也會收效不佳，而且一開始就會在心理上“輸”給納稅人，不利于稽查工作的進一步開展。另一方面，準確把握稅收政策，還可以給納稅人提供稅收咨詢，更好地為納稅人服務，納稅人按規定可以享受的政策，一定要明確傳達給納稅人，并很好的貫徹執行；按規定不能享受的政策，應該及時向納稅人指出，以免給納稅人造成不必要的損失，從而營造一種和諧的征納關系，促進稽查工作健康有序發展。第二方面，要努力提高稽查質量。稅務稽查的促收促管職能則是從其監督職能中派生出來的，主要是指通過對偷逃稅行為的查處，從納稅人方面發現征管中存在的漏洞與不足，并將相關信息反饋給征管部門，促進其改進工作，加強管理。當前，提高稽查質量有必要從以下幾個方面入手：一是改進選案方式，提高稽查的針對性。稽查部門要設立專門的機構負責選案，把選案準確率納入考核內容。要加強同征收管理部門的信息傳遞，把納稅評估、納稅信譽等級管理作為選案的重要手段。二是精心組織檢查的實施，提高辦案質量。要做好查前的準備工作，要結合現有的稽查力量，精心配備檢查人員，要加強對重大案件、跨地區案件查處工作的指導。三是加大處罰力度和案件公告、曝光力度，增強震懾力。　　第三方面，在作出稅務處理時要把握好一定的尺度。作出稅務處理是稅務稽查主要工作的完結，稽查工作的好壞主要體現在稅務處理的結果上，同時稅務處理對于納稅人來說是利益的再一次分配，因此，作出稅務處理在整個稽查流程中顯得非常重要。作出稅務處理時，既要合法，又要有一定的合理性，在堅持原則的基礎上，聯系實際情況，綜合考慮多方因素，既不能姑息遷就，又不能“一棍子”打死，同時兼顧效率、公平、公正。這樣，才能在不違反稅法的前提下作出恰當的處理結果。　　第四方面，要協調與基層稅務分局的關系，建立稅務稽查與稅務管理的信息傳遞制度。稅務稽查的目的是“外查內促”，即針對檢查中發現的問題，及時建議征管部門改進工作中的薄弱環節，提高征管工作水平和效率。稅務稽查不僅是查補稅款，關鍵是通過稽查發現征管中存在的管理問題，改進工作，提高征收管理質量。首先，征管部門在稅收征管工作中，對一些帶有普遍性的問題，在改善管理的基礎上，應及時提交稽查部門組織檢查，這樣才能建立一個廣泛的案源渠道，使偷逃稅等違法行為置于監控之下。其次，稽查部門在稅務稽查過程發現征管工作中存在的問題，應該及時反饋給征管部門予以解決。再有，稅務稽查與管理各部門之間應該建立一套規范的聯系制度。把稽查、征收、管理各部門聯系在一起，形成相互配合、相互協調、相互銜接、相互制約的格局，設置統一的信息傳遞文書，使納稅申報資料、稅收管理資料、稅收稽查資料在各部門之間相互傳遞。　　第五方面，要把握好與納稅人交往的度。與納稅人交往不能過于密切，以免影響公正執法。有些稅務人員與納稅人過于親密，造成在稅務稽查工作中，礙于情面，放不開手腳，甚至馬虎了事，根本發現不了問題，即使發現了問題，在作出稅務處理時也是“高抬貴手”、“手下留情”。更有甚者，個別稅務人員發生受賄等違紀行為，嚴重影響了稽查工作的開展。從另一方面來說，納稅人又是財政收入的創造者，對于發展地方經濟，解決就業起了很大的作用。因此，在實施稽查過程中，我們應該給予納稅人充分的尊重，態度不能生硬，更不能高高在上。要做到執行稅法“硬”，與人交往“軟”。實踐證明，與納稅人適當的交流、溝通，能成為工作中的潤滑劑，相反，拒人于千里之外往往容易使工作陷入被動。　　可見，稅務稽查通過發揮其職能作用，從征納兩個方面促進了稅收管理工作的完善

7，如何加強納稅服務工作

（一）一窗式服務模式存在工作運轉不協調問題。為進一步規范辦稅服務廳納稅服務，我們基層各單位正在努力推出一窗式服務，把納稅人辦理的全部涉稅事宜，歸并到辦稅服務廳前臺，按照窗口受理、內部流轉、辦結事項、窗口回轉的模式，把過去納稅人需要較長時間跑稅務機關找多部門多人才能辦結一件事情的程序，改變為由地稅機關內部流轉，納稅人只要向地稅部門的一個窗口申請或反映便能辦結，體現了地稅機關優質、高效服務的工作思路。但在實際運作中，由于有些地稅干部認識上受傳統陋習的影響，推行的積極性不高；在操作上受能力、水平的制約，辦稅效率較低；征管查之間缺乏健全的協調運行機制，不時會出現工作銜接不及時，造成工作脫節現象；辦稅窗口分類不合理，導致各窗口忙閑不均，有時有的窗口前出現排長...　　（一）一窗式服務模式存在工作運轉不協調問題。為進一步規范辦稅服務廳納稅服務，我們基層各單位正在努力推出一窗式服務，把納稅人辦理的全部涉稅事宜，歸并到辦稅服務廳前臺，按照窗口受理、內部流轉、辦結事項、窗口回轉的模式，把過去納稅人需要較長時間跑稅務機關找多部門多人才能辦結一件事情的程序，改變為由地稅機關內部流轉，納稅人只要向地稅部門的一個窗口申請或反映便能辦結，體現了地稅機關優質、高效服務的工作思路。但在實際運作中，由于有些地稅干部認識上受傳統陋習的影響，推行的積極性不高；在操作上受能力、水平的制約，辦稅效率較低；征管查之間缺乏健全的協調運行機制，不時會出現工作銜接不及時，造成工作脫節現象；辦稅窗口分類不合理，導致各窗口忙閑不均，有時有的窗口前出現排長隊現象，延緩了一窗式辦稅模式的推行進程，阻礙了地稅機關提質、提速、提效的目標實現。　　（二）對納稅服務存在膚淺認識。隨著國民素質的提高、納稅觀念的更新，客觀上對我們提供納稅服務提出了更高的要求。納稅服務不能還停留在淺層次服務上，而要努力實現由淺層次服務向深層次服務的轉變。堅持依法治稅，做到公開、公平、公正辦稅就是最好的服務，這就要求地稅人員在工作中要牢固樹立法律意識，嚴格履行法律法規確定的權利與義務，依法檢查依法征稅；在行使稅務自由裁量權時做到依據明確、程序合法、公正合理。而我們有些干部仍然把納稅服務僅僅理解為建設一個寬敞明亮的辦稅廳、微笑服務、為納稅人拿一把椅子、倒一杯水等，在思想上把依法治稅與優質服務對立起來，認為要堅持依法治稅，就不能優化服務；要優化服務就難以做到依法治稅。表現在工作中就是：當強化行風評議時淡化執法剛性，不敢依法進行檢查和大力征管；在大力招商引資中，擔心堅持依法治稅會影響地方經濟發展，致使納稅人之間不能實行公平競爭，擾亂正常的稅收秩序，引起納稅人的不滿。　　二、加強納稅服務的有效途徑　　（一）堅持以人為本，增強地稅干部素質　　一是樹立服務觀念。通過加強思想教育和思維引導，徹底消除干部長期形成的不健康心理，牢固樹立納稅人是我們的上帝、納稅服務無小事的服務理念，激發全體地稅人的服務熱情，誠誠懇懇做納稅人的服務生，將納稅人的需要轉變為地稅干部的主觀愿望，增強服務的主動性，以真摯的情感體現稅務干部的人文關懷，向納稅人提供真情、優質、高效的納稅服務。　　二是提高服務能力。地稅干部的素質是提升服務質量的最根本因素。我們要重視和加強全員職業培訓，保證每一個工作人員熟練掌握一窗式服務模式內涵和流程、稅收法律法規知識、財務核算知識、計算機操作技巧，及時了解稅收政策的變化，提高對稅收政策的解讀和全面運用能力，提高工作技能和技巧，借助現代化的辦公設施，達到人機的完美結合，從而提高辦稅效率，提升納稅服務水平。　　三是注重社交禮儀。提高個人禮儀修養和溝通能力，在納稅服務過程中，做到有禮有節，提供服務要細致入微、和善體貼，以取得納稅人的認可和贊賞為己任；面對納稅人的無理要求，堅持原則不卑不亢、理直氣壯為國征稅，提高執行力。　　（二）嚴格依法管理，創建公平公正的稅收法制環境　　稅收管理執法必須做到有法必依、服從大局，要不折不扣地維護國家稅收法律、法規和政策的統一性、嚴肅性，牢固踐行稅務人員的執法宗旨，為經濟發展、納稅人經營提供法治化的稅收環境。還要不折不扣地落實好各項稅收優惠政策，正確執行好各項稅收政策，體現國家的產業政策導向，鼓勵優勢經濟、民生經濟的發展。所有執法管理中，都要做到政策公開，稅負公平，特別是涉及面廣的個體戶稅額核定必須公平合理，公開公正。執法干部要堅決破除執法即執權的誤區，把納稅人作為管理整治的對象，在執法過程中習慣于狠字當頭、罰字殿后，習慣于整治型執法、打擊型執法的現象，建立征納雙方地位平等的和諧關系，寓管理于服務之中。　　（三）實施優質服務，構建和諧的稅收征納關系　　必須樹立科學的納稅服務觀，要求基層稅務人員一切從實際出發，深入納稅中去察實情、講實話、辦實事、求實效，特別是在宣傳黨的稅收政策方面要耐心細致，在解答納稅人疑問時要百問不煩，堅決克服粗心大意、浮而不深的不良作風。要堅持情為納稅人所系、利為納稅人所謀、權為納稅人所用，不斷優化辦稅服務廳功能，在加強硬件配套建設，方便和服務納稅人的同時，要大力推行全程服務、預約服務、提醒服務、提示服務、輔導服務、延時服務、首問責任制、限時辦結制、差錯追究制等服務方式，為納稅人提供深層次、高質量的服務。