亚洲一区二区国产精品,国产日韩欧美视频免费看,日本特级黄色大片

1，如何做好稅收法規工作

按照今年稅收政策法規工作要點的要求，深入推行依法治稅，加強政策研究，推進稅收改革，扎扎實實做好各項稅收政策法規工作。　　推進依法行政，提高制度建設質量是前提。按照新時期稅收工作的總體要求，稅收政策法規工作也要狠抓基礎管理和建設，將各項稅收政策法規工作引向科學化、精細化。一是要抓好稅收執法責任制的深入推行，二是完善稅務行政復議應訴工作制度，三是修訂重大案件審理辦法，四是加大執法檢查的力度，五是全面落實好審計決定?！　∫皇且芯恐贫ㄖС种胁酷绕稹⒋龠M金融創新、事業單位體制改革、鼓勵和支持非公有制經濟發展等稅收政策；進一步完善東北老工業基地振興和西部大開發的稅收政策；對調整完善民政福利企業、資源綜合利用、廢舊物資、農產品經營的稅收政策抓緊進行調查研究；對現行就業、再就業稅收政策進行評估和調研，研究建立促進就業的長效機制。二是要繼續做好稅收政策的落實工作。三是要進一步做好2010年稅制改革總體規劃的調整。四是要繼續做好2010年稅制改革方案的各項工作。重點抓好增值稅改革試點、企業所得稅“兩法合并”、個人所得稅法修訂的有關準備工作，同時進一步深入做好涉農稅收改革、消費稅改革、房地產稅制改革等方面的工作。五是要精心做好宏觀稅收政策調研工作。六是要妥善做好WTO后過渡期稅務部門應對方案的修訂完善工作。

如何做好稅收法規工作

2，如何做好鄉鎮稅收工作

一、抓隊伍工作是人干的，稅收工作也不例外。抓稅收的隊伍包括：創造稅收隊伍和稅收征收隊伍。創造稅收隊伍主要有：老板、單位負責人、個體工商戶。稅收征收隊伍主要有：財政、國稅、地稅以及代征人員、協稅人員。二、抓目標管理有了隊伍，就必須有目標，這是工作方向。根據實際制定目標計劃。按照時間及稅源特點分解計劃。根據經濟變化和實際完成情況及時調整計劃。對照計劃完成加強考核。三、抓稅源培植只有稅源才能有稅收。只有大力培植稅源才能有持續增長的稅收。 1、根據本地的歷史、資源、人文、地理等特點培植本土稅源。 2、利用招商引資政策，引進外來稅源。 3、鼓勵創業，增加新生稅源。 4、支持重點企業發展，做大支柱稅源。 5、做強重點產業，打造優質的主體稅源。四、抓稅收征管稅源變成稅收，這就是稅收征管。如何把稅源變成稅收，做到應收盡收？從管理順序看： 1、狠抓稅務登記，做好戶籍管理； 2、狠抓稅源調查，做好稅收計劃安排； 3、狠抓納稅申報，做好征收管理； 4、狠抓評估檢查，做好堵漏清欠。從工作效率看： 1、實行重點稅源，重點管理，一般稅源規范管理，零小稅源定額管理，簡稱抓大、控中、定小。 2、20%人員管理收入占80%的重點稅源；80%人員管住占20% 的中小稅源。前面的管理主要是掌握、了解、跟蹤、服務。 3、發現偶然和新生稅源，從執法力度看： 1、抓責令辦證申報； 2、抓崔收崔繳； 3、抓評估檢查； 4、抓處理處罰； 5、抓稅收強制，包括稅收保全和稅收強制執行。

雖然我很聰明，但這么說真的難到我了

如何做好鄉鎮稅收工作

3，淺談如何做好稅收風險管理工作

“營改增”政策實施以來，各級地稅部門在稅源管理上積極探索新的管理手段，在具體工作中我們深深體會到稅收風險管理不失為一種行之有效的稅源管理手段。提高稅收風險管理工作的認識。稅收風險管理工作對調整征管模式、轉變征管方式、優化征管力量起著至關重要的導向作用。省局確定了稅收風險管理“由點到線，逐點規范，由線到面，全面覆蓋，由面到體，整體優化”的工作思路，以數據質量、業務規范、納稅遵從、堵塞增收為重點，通過認真學習，深刻領會，認識到稅收風險管理工作已是一項常態化的工作，更是新時期稅收征管工作的突破點和抓手。稅收征管應在規范和精細上下功夫。稅收風險管理工作要求我們稅收管理員在日常的稅收管理中規范稅收執法、嚴肅執法程序。我們應該認真學習掌握新修訂的《全國稅收征管規范（1.2版）》，并加以運用到日常的工作實際當中，以規范我們的稅收征管行為。在日常稅收征管中將工作做細、做實，管理留有軌跡、征收留有痕跡，稅收管理只有規范、精細，才會將風險降到最低。加強與各相關部門的協作，實現稅收管理風險最低化。進一步完善與國稅部門的協作機制，通過互設窗口、互派人員，委托代征等方式，統籌辦稅資源，加強執法協作，確保地方稅收與增值稅同征同管，堵漏防流。加快國、地稅信息交換平臺建設，整合征管數據，實現管理協同、征管互助和信息共享，有效解決信息不暢、融合不緊、抓手缺失等問題。積極主動地向地方黨委、政府匯報稅源建設、收入規模、預測分析、征管成效及困難和問題，加強與國稅、銀行、財政、國土、城建、公安等職能部門的交流溝通，爭取部門支持。稅收風險管理與績效管理掛鉤。稅務系統績效管理以轉變職能、改進作風為出發點，以過程管理、強化執行為著力點，以持續改進、提高效能為落腳點，根據稅收改革的發展變化，不斷完善各種績效考核指標，稅收風險管理工作作為營改增后征管模式的導向應補充到績效考核指標中，以強化對稅收風險管理工作的考核和督查，促進稅收風險管理工作再上新臺階。

沒看懂什么意思？

淺談如何做好稅收風險管理工作

4，如何作好稅務工作千字以上議論文

稅務稽查工作是稅收征管體系的最后一道屏障，擔負著打擊偷漏稅的任務，對于維護稅法的尊嚴，創造公平、公正的稅收環境，保證稅收任務的較好完成起著至關重要的作用。同時，由于稅務稽查工作的特殊性，針對的對象差別很大，既有大公司，又有小企業，甚至個體工商業者，既有國有企業，又有集體、私營企業，而且每個企業的納稅意識，納稅行為又不一樣。面對相對復雜的工作環境，在新時期如何做好稅務稽查工作，充分發揮稅務稽查的職能呢？結合工作實踐，筆者認為應下好以下五個方面。　　第一方面，稽查人員要熟練掌握稅收法律法規和財務知識，才能在工作中游刃有余，有的放矢，準確找出企業存在的稅收問題，并最大限度地避免執法失誤。有些納稅人對于財務和稅收知識非常了解，偷稅的手法相當隱蔽。如果稅務人員掌握的知識還不如納稅人，那么就很難發現企業偷稅的手段和方法，稽查工作也會收效不佳，而且一開始就會在心理上“輸”給納稅人，不利于稽查工作的進一步開展。另一方面，準確把握稅收政策，還可以給納稅人提供稅收咨詢，更好地為納稅人服務，納稅人按規定可以享受的政策，一定要明確傳達給納稅人，并很好的貫徹執行；按規定不能享受的政策，應該及時向納稅人指出，以免給納稅人造成不必要的損失，從而營造一種和諧的征納關系，促進稽查工作健康有序發展。第二方面，要努力提高稽查質量。稅務稽查的促收促管職能則是從其監督職能中派生出來的，主要是指通過對偷逃稅行為的查處，從納稅人方面發現征管中存在的漏洞與不足，并將相關信息反饋給征管部門，促進其改進工作，加強管理。當前，提高稽查質量有必要從以下幾個方面入手：一是改進選案方式，提高稽查的針對性。稽查部門要設立專門的機構負責選案，把選案準確率納入考核內容。要加強同征收管理部門的信息傳遞，把納稅評估、納稅信譽等級管理作為選案的重要手段。二是精心組織檢查的實施，提高辦案質量。要做好查前的準備工作，要結合現有的稽查力量，精心配備檢查人員，要加強對重大案件、跨地區案件查處工作的指導。三是加大處罰力度和案件公告、曝光力度，增強震懾力。　　第三方面，在作出稅務處理時要把握好一定的尺度。作出稅務處理是稅務稽查主要工作的完結，稽查工作的好壞主要體現在稅務處理的結果上，同時稅務處理對于納稅人來說是利益的再一次分配，因此，作出稅務處理在整個稽查流程中顯得非常重要。作出稅務處理時，既要合法，又要有一定的合理性，在堅持原則的基礎上，聯系實際情況，綜合考慮多方因素，既不能姑息遷就，又不能“一棍子”打死，同時兼顧效率、公平、公正。這樣，才能在不違反稅法的前提下作出恰當的處理結果。　　第四方面，要協調與基層稅務分局的關系，建立稅務稽查與稅務管理的信息傳遞制度。稅務稽查的目的是“外查內促”，即針對檢查中發現的問題，及時建議征管部門改進工作中的薄弱環節，提高征管工作水平和效率。稅務稽查不僅是查補稅款，關鍵是通過稽查發現征管中存在的管理問題，改進工作，提高征收管理質量。首先，征管部門在稅收征管工作中，對一些帶有普遍性的問題，在改善管理的基礎上，應及時提交稽查部門組織檢查，這樣才能建立一個廣泛的案源渠道，使偷逃稅等違法行為置于監控之下。其次，稽查部門在稅務稽查過程發現征管工作中存在的問題，應該及時反饋給征管部門予以解決。再有，稅務稽查與管理各部門之間應該建立一套規范的聯系制度。把稽查、征收、管理各部門聯系在一起，形成相互配合、相互協調、相互銜接、相互制約的格局，設置統一的信息傳遞文書，使納稅申報資料、稅收管理資料、稅收稽查資料在各部門之間相互傳遞。　　第五方面，要把握好與納稅人交往的度。與納稅人交往不能過于密切，以免影響公正執法。有些稅務人員與納稅人過于親密，造成在稅務稽查工作中，礙于情面，放不開手腳，甚至馬虎了事，根本發現不了問題，即使發現了問題，在作出稅務處理時也是“高抬貴手”、“手下留情”。更有甚者，個別稅務人員發生受賄等違紀行為，嚴重影響了稽查工作的開展。從另一方面來說，納稅人又是財政收入的創造者，對于發展地方經濟，解決就業起了很大的作用。因此，在實施稽查過程中，我們應該給予納稅人充分的尊重，態度不能生硬，更不能高高在上。要做到執行稅法“硬”，與人交往“軟”。實踐證明，與納稅人適當的交流、溝通，能成為工作中的潤滑劑，相反，拒人于千里之外往往容易使工作陷入被動。　　可見，稅務稽查通過發揮其職能作用，從征納兩個方面促進了稅收管理工作的完善

5，如何做好新時期稅收管理工作

一直是我們研究的問題。稅收管理員制度是稅務機關根據稅收管理工作的需要，明確崗位職責，落實管理責任，規范稅務人員行為，促進稅源管理，優化納稅服務的基礎工作制度，如何把稅收管理員制度真正落實到位，充分發揮稅收管理員制度在稅源管理中的應有作用，是基層稅務機關的一項重要工作。當前稅收管理工作中存在著稅務部門介入不夠、稅務部門內部分工管理不規范、稅源管理流于形式、計算機信息系統應用水平不高等問題。必須采取相應對策加強稅源管理，提高稅源監控與管理水平。1、明確前進方向，堅持提升認識。認識做好稅收管理員工作的根本目的是加強稅源管理，明確和落實稅收管理員的管理責任，提高稅收征管質量和效率。破除思想誤區，正確履行職責。必須破除稅務人員的思想障礙，提高管理員對履行職責的認識。積極履行管理員職責。要做好思想政治工作，要及時了解和掌握干部思想動態，通過宗旨觀念，職業道德，廉潔從稅等思想教育，使稅收管理員正確理解和對待權力和利益。2、要進一步牢固樹立組織收入為中心的思想理念不動搖。稅收是國家經濟發展的重要命脈，地方稅收更是為了造福一方水土發揮了重要作用，組織好稅收收入始終是地稅工作者的第一要務，要求每位增強責任心，把工作做精做透，嚴格執行國家稅收法律法規和各項優惠政策。作為稅收工作第一線的管理員有責任宣傳好，落實好國家相關的惠民稅收政策，同時管理員也有義務澄清有些納稅人對政策的錯誤認識，使納稅人做到明明白白經營，賺合法錢，交明白稅。堅持依法治稅，不斷優化納稅服務。就是要尊重納稅人，相信納稅人，貼近納稅人，方便納稅人。3、要加強政治理論和業務學習，努力提高綜合素質和業務技能。通過強化學習和業務培訓，讓每位管理人員深刻領悟到只有牢固樹立終身學習的理念，不斷強化學習，更新知識結構，將理論知識和工作實踐有機結合，才能逐步克服財務會計知識匱乏、稅收業務知識膚淺等不利因素，充分利用良好的外部環境發揮自身優勢，不斷總結工作經驗，在工作中推陳出新，快速成長。加強培訓，不斷提高稅收管理員的綜合素質。4、減少稅收管理員的事務性工作。要充分發揮辦稅服務廳實體化功能，納稅服務工作要向辦稅服務廳集中，納稅人找稅務機關辦理的相關業務，應最大限度由辦稅服務廳統一受理、轉辦。凡能夠集中案頭審核的，均作為即辦事項當場辦結；對非即辦事項，按規范化管理程序一窗受理、內部流轉、集中辦理、統一出件的方式處理，并規定嚴格的辦理時限，最大限度地把事務性、服務性工作交給辦稅服務廳，給稅收管理員減負，使稅收管理員集中精力專職稅源監控，納稅評估、納稅服務等管理性工作。5、處理好管事與管戶的問題。稅收管理員擔負著管戶與管事的雙重職責，兩者不可或缺，而且同等重要，要對稅收管理員合理分配工作任務。管事較多的同志，責任區要相對小一些，管戶要少一些；相反，管事較少的同志，管戶的任務要重一些，使工作形成梯次搭配，科學、合理、最優化、有效地使用稅收管理員。另外，稅收管理員的時間和精力也要作合理的分配。實行AB角管理機制，A角外出B角補上，在同志們之間密切協作的基礎上，妥善安排時間，既要保證有充足的時間去轄區巡查巡管，又要及時處理工作流程上的業務，做到管事與管戶工作兩不誤.6、進一步明確稅收管理員的職責。稅收管理員既要負責日常檢查，納稅服務、納稅評估等日常管理工作，又要負責核實稅務登記和納稅申報等信息，提高基礎數據的質量，還要負責所管稅源戶的調查與了解，采集和獲得相關的涉稅信息，并將信息傳遞到下一個環節。在落實稅收管理員制度的過程中，要充實和加強征管部門力量，優化稅收管理業務流程，由征管部門實施信息化比對和開展納稅評估。一方面對紙質資料與電子信息進行比對，以確認電子信息的準確性，夯實稅源監控管理的基礎。另一方面根據從不同渠道獲取的相關信息，開展納稅評估，針對評估結果，提出采取監控措施的建議，進而提高稅源監控水平，為稅收工作奠定良好的基礎。7、建立合理的考核機制?？茖W、配套的考核機制，是落實稅收管理員制度的有力保障。只有通過合理考核稅收管理員的工作業績，才能促使管理員將主要精力和時間用在落實自己的工作職責上，才能達到促進工作的目的。為此，一是要營造鼓勵稅收管理員管住稅源，支持稅收管理員管好稅基的環境、氛圍，為征管一線創造有利于發揮聰明才智，促進工作落實的環境和條件；二是要建立責、權、利相結合的制度，實現以事定崗、以崗擇人、人盡其才、才盡其用的良好局面，建立能者多勞、多勞多得的精神與物質獎勵制度，按管戶數量、規模、復雜程度、質量兌現獎懲，真正發揮獎優罰劣的作用，建立公平合理的獎懲機制，充分發揮稅收管理員的主動性、積極性和能動性，健全和完善稅收管理員制度，增加操作性和適用性，促進稅收管理員制度的有效運行。

務科學發展,共建和諧稅收,既是稅務部門服從服務當前黨和國家工作大局的主題,也是新時期稅收工作的主題。

6，淺談如何做好稅收分析工作

稅收分析是指稅務機關運用各種科學的手段和方法，對大量的經濟稅源調查資料進行綜合統計分析，對稅收政策執行及稅收征收管理活動做出客觀的評估和預測，為編制稅收計劃、完善征管措施、開展納稅評估以及實施稅務稽查提供依據。稅收分析對加強稅源管理和征收管理起著重要的導向作用，在整個稅收工作的地位日益突出。加強稅收分析，是稅收事業發展的必然，是實現稅收科學化、精細化管理的重要途徑和有效手段。當前，稅收分析質量有了一定程度的提高，但是，仍然存在一些問題，如何進一步加強稅收分析工作，探討如下：一、稅收分析工作中存在的主要問題由于觀念認識、知識水平等的局限，在稅收分析方法和手段、分析內容和分析基礎資料等方面，沒有跳出就數字論數字、就分析開展分析的僵化模式，對稅收分析工作存在很多誤區，極大地影響到稅收分析的效果和作用，具體表現在：（一）認識不到位。存在單純收入任務意識，認為只要收入完成，就一好皆好，缺乏對稅收分析工作重要性的認識，對分析重視不夠，稅收分析制度落實不夠，平時往往只是專注于任務完成，把稅收分析當作應付上級一時之需的工作，對區域經濟發展情況，經濟稅源變化等方面很少進行專門分析，只是偏重于企業繳足稅就可以，導致組織收入工作被動，無所適從。（二）稅收分析質量不高，起不到應有的作用。計會部門提供的稅收分析仍然停留在傳統的計劃管理、進度分析的層面上，不能與經濟有效結合，分析的指標體系不完整，運用的指標口徑不規范，導致整個分析空洞，抽象，質量不高，與實際脫離，不能滿足稅收分析工作的需要。（三）稅收分析方法簡單，內容單一。稅收分析工作是一項經常性稅源調查分析，需要對經濟指標、經濟稅源發展變化、企業生產經營等進行長期積累。但是部分計會部門仍然習慣于過去簡單的數據對比分析，對影響稅收收入增減變化的經濟、政策及征管因素揭示不深、不透，有的甚至根本不愿觸及，不愿意從深層次上找原因，導致稅收分析成為數字統計，對比的匯總資料，沒有起到應有作用。（四）稅收分析人員素質有待提高。計會部門滿足傳統的報表匯總，缺乏一些既有很高的政治素質又要有很強的稅收業務知識、計算機知識、數理統計知識及經濟理論知識的專業分析隊伍。人員素質與開展科學的稅收分析工作的內在要求越來越不適應。二、進一步加強稅收分析工作的主要措施當前，隨著稅收管理科學化、精細化的不斷深入，稅收分析工作越來越被各級稅務部門所關注，各級領導對稅收分析工作都提出了新的更高的要求，要進一步發揮稅收分析的積極作用，要做到六個結合：（一）稅收分析與宏觀的經濟稅源變化相結合。目前，影響稅源和稅收變動的因素日趨復雜，如果脫離了宏觀的的經濟形勢，不注意加強對稅收政策變化情況的研究，忽視對重點地區、重點稅種、重點行業、重點企業經濟稅收情況的調查研究分析，就難以揭示稅收增減變化的內在原因，稅收分析就不能較準確、客觀反映稅源的變動情況。經濟發展狀況和趨勢對稅源有連動作用，因此在實際工作中，計會部門在分析寫作時，要注重經濟發展情況對稅收的影響，要對其進行總量、構成、發展趨勢分析，預測經濟發展情況對稅源變化的相應影響；要注重能源和原材料價格變化對稅收的影響；新稅收政策措施對稅收的影響等等，要做到跳出稅收，分析稅收，只有這樣，稅收分析才能反映實際情況，才能對組織收入工作提出針對性的措施。（二）稅收分析與稅收計劃管理相結合。通過稅收分析，確保稅收計劃科學、合理、準確。稅收計劃是稅務機關根據國民經濟計劃指標、現行稅收政策以及客觀稅源的發展變化情況，對一定時期稅收收入的測算、規劃與控制。通過對稅收與經濟關系的分析，掌握歷史時期稅收彈性和稅負水平，能夠從宏觀上把握稅收經濟動態，找出影響稅收收入增減變化的主要因素，測定未來稅收發展趨勢，為制訂合理的稅收計劃提供科學依據。在全面把握納稅人生產經營活動、相關財務信息等情況基礎上，深入了解和掌握納稅人稅源的總量規模、結構狀況和稅源質量，從而為預測納稅人稅收形勢提供依據。（三）稅收分析與新綜合征管軟件的數據運用相結合。隨著全區新綜合征管軟件的運行全面鋪開，各項數據資料實現了自治區級集中和共享，為稅收分析工作提供了很好的基礎，計會部門要充分利用綜合軟件提供的平臺，認真采集相關數據，認真梳理內外部各項數據，研究數據間的關系，加強對各類數據的綜合運用，利用計算機對大量的經濟稅源和稅收信息進行處理，通過分類整合、綜合對比，產生及時、準確、全面的稅收分析報告，真正把數據變為會說話的分析。要根據納稅人稅務登記狀態的變化情況的信息，對轄區內的納稅人的稅收收入進行分析和預測，要著重分析企業合并、分立、破產、注銷、停業和外出經營等情況對稅收收入的影響。（四）稅收分析與稅收征管相結合。稅收分析的一個重要作用就是通過經濟稅源的分析監控，掌握真實的稅源狀況，判斷征管的質量，進而提出有效的征管措施，指導組織收入。因此一方面我們要通過稅收分析，揭示組織收入中存在的問題，反映征管過程中的薄弱環節，并針對問題提出指導性意見，制定相關措施，指導組織收入工作的正常開展。另一方面，通過對重點企業和行業進行微觀稅收分析，利用大量的有價值的涉稅信息，對納稅人在一定時期內的納稅情況進行綜合分析、審核、評價、判定，及時發現存在問題，督促納稅人自查自糾，或者通過必要的征管措施，實現收入的應收盡收。（五）稅收分析與培養高素質的計會隊伍相結合。提高稅收分析人員素質、提升稅收分析能力是做好稅收分析工作的根本保證。建立一支既懂經濟理論知識、稅收業務知識，又熟悉經濟稅源情況變化、熟悉統計分析基本理論和方法的稅收分析隊伍，才能保證稅收分析工作質量。因此，在實際工作中要加強對管理人員的專業能力、宏觀經濟掌握能力、綜合分析能力的培訓，多方面提高管理人員的綜合素質。采取以會代訓、專題培訓、長短期培訓結合等形式，加強對基層稅收管理員的系統培訓，同時要積極推廣優秀的稅收分析，開展經常性的經驗交流，不斷開拓分析思路，切實加強稅收管理隊伍建設。（六）稅收分析與部門協作配合相結合。稅收分析是一項技術性、時效性、針對性、綜合性很強的工作，需要稅務機關上下級之間和同級各個部門間的相互協作和信息溝通。

7，如何做好稅務系統的督查督辦工作總結

強調責任心、檢查與管理的重要。沒有范文。以下供參考，主要寫一下主要的工作內容，如何努力工作，取得的成績，最后提出一些合理化的建議或者新的努力方向。。。。。。。工作總結就是讓上級知道你有什么貢獻，體現你的工作價值所在。所以應該寫好幾點：1、你對崗位和工作上的認識2、具體你做了什么事3、你如何用心工作，哪些事情是你動腦子去解決的。就算沒什么，也要寫一些有難度的問題，你如何通過努力解決了4、以后工作中你還需提高哪些能力或充實哪些知識5、上級喜歡主動工作的人。你分內的事情都要有所準備，即事前準備工作以下供你參考：總結，就是把一個時間段的情況進行一次全面系統的總評價、總分析，分析成績、不足、經驗等?？偨Y是應用寫作的一種，是對已經做過的工作進行理性的思考。總結的基本要求1．總結必須有情況的概述和敘述，有的比較簡單，有的比較詳細。2．成績和缺點。這是總結的主要內容。總結的目的就是要肯定成績，找出缺點。成績有哪些，有多大，表現在哪些方面，是怎樣取得的；缺點有多少，表現在哪些方面，是怎樣產生的，都應寫清楚。3．經驗和教訓。為了便于今后工作，必須對以前的工作經驗和教訓進行分析、研究、概括，并形成理論知識?？偨Y的注意事項：　　1．一定要實事求是，成績基本不夸大，缺點基本不縮小。這是分析、得出教訓的基礎。　　2．條理要清楚。語句通順，容易理解。3．要詳略適宜。有重要的，有次要的，寫作時要突出重點?？偨Y中的問題要有主次、詳略之分。總結的基本格式：　1、標題　　2、正文　　開頭：概述情況，總體評價；提綱挈領，總括全文。　　主體：分析成績缺憾，總結經驗教訓。　　結尾：分析問題，明確方向。　　3、落款　　署名與日期。

一、督察工作的意義。督察工作，是公司管理工作的重要組成部分，任何一個公司，或者一個企業，它的基本職能有兩個，一是圍繞著人員管理開展的工作，一個是圍繞著生產管理開展的工作，督察工作就是基于這兩個職能之間的對人員及生產具有協助管理職能的部門。也可以說，是個監督檢察職能部門。這種監督檢察不是對員工的不信任，是在充分信任各部門及各位員工，尊重各部門、各級管理者、員工的職權的基礎上，作到既杜絕自由主義、本位主義、個人主義、小團體主義，又不要過多干預部門內部的事務。各部門在各自的職權范圍內獨立工作，但種獨立只能是相對的，而不是絕對的。督察辦，就是在這種信任與檢查、授權與涉權、環節與整體之間實施督察、督辦、監督的一個職能部門。通過上述各方面的有機結合，推動企業實現規劃目標。具體的說，督察督辦工作的意義主要表現在以下幾個工作層面。 1、督察辦公室能起到各部門工作進度監督員的作用。按照公司總體工作布局，根據工作性質的不同，各部門肩負著各自的職能，這種職能體現在各個不同的階段，比如，現階段后勤保障部門的重要工作是工程建設，人力資源部門現階段的主要工作是招聘、引進公司管理人才和解決被聘人員實習期過后的簽訂勞動合同及其他勞資福利等問題，市場部現階段的主要工作是開拓市場的調研及分公司的設置問題等等。督察辦公室就是要掌握各部門階段工作進度，進行及時有力的監督督辦，通過督辦對部門工作起到提醒、催促的作用，同時可根據實際情況提出具體的改進意見，共同完成部門的各項工作任務，這就是對部門工作起到監督員的作用。2、督察辦公室能起到各崗位工作強化劑的作用。一個部門的工作是由若干個崗位組成的，在必要的情況下，督察督辦工作要深入到若干個崗位實施直接督辦。例如，后勤物資管理、生產管理，車輛使用管理、法律事務等各崗的某一階段工作，督察辦公室都將按照輕重緩急的要求，依據后勤物資管理，生產管理，車輛使用管理，法律事務管理等各專項規定，根據不同時期的工作任務，進行定期或不定期的督察督辦，這種督辦是最現實、最直接、最有針對性的督辦，它的作用是通過自身的工作強化各崗位工作，使其在規定的時間內完成預期目標。3、督察辦公室能起到促進辦事效率提高助推器的作用。辦事效率是檢驗辦事過程的尺度。實際工作中往往會有這樣幾種情況：一種是需要通過一個長久的過程才能體現效果如果不重視每個階段的效果，不重視每個階段的環節上的效果，就無法實現最初的目標，在這種情況下，督辦工作的著力點，就應該放在督辦助推環節效果上；一種是因為責任主體的不重視、執行力不強或其它的原因導致事情只有一個過程，但最后不了之了，這種情況督辦的工作重點就放在責任主體的思想及行為薄弱環節上；再一種是階段性的工作，比如說限時一周完成，或者一月完成，這就是階段性的工作，這種工作，過程短，效果體現的快，督辦工作就要在規定的時間內抓住重點進行。既要促過程的可行性、緊迫性，又要促效果，即要促在規定時間內實現圓滿的效果。這種工作過程中各環節的督辦，對于效果的產生實際起到了一種助推器的作用。如果一項工作，經歷了全部過程沒有達到預期效果，要論責任的話，除經辦人所在部門和其本人要擔責任外，督察辦也有督辦不到位、督辦不力的責任。因此，不論是過程上的督辦，還是環節督辦，起主導作用的是經辦單位或經辦人，督辦只是輔導作用，只有實施兩者更好地有機結合，才能保證工作過程適度，環節突出，效果明顯。督察辦檢驗效果是重要的，但一定不要忽視過程，效果有一般，有較好，有突出之分，各種效果都是過程的反應。一般的過程取得的效果就一般，較好的過程就會出現較好地效果，準確有力、簡便易行與客觀實際相結合的過程，就必然產生突出效果，因此督辦這種催化劑就是要對工作項目實施過程中的方法、步驟、措施、環節進行督辦，才能全面助推突出效果的產生。4、督察辦公室能起到員工健康成長的醫生作用。不以規矩，不能成方圓，社會大家庭有國家制訂的法律法規，企業也有自己的規章制度，法律法規、規章制度如果得不到落實就是一紙空文，對少數人的強制恰是為了對多數人的激勵。我們公司要求員工必須具有良好的思想道德素質，都能做到思想、行為依從法規，依從制度，健康成長。但是，如果存在少數人因為主觀或客觀原因，為達到某種不可告人的目的，而以身試法，逆潮流而動，逆法而動，逆規章制度而動，我們應該怎么辦？督察辦公室的一項重要職能就是要及時察覺、發現存在的各種問題，協助領導給予及時糾正。需要說明的是我們做的這些工作，對事不對人，教育、疏導、化解為主，懲處為輔，達到懲前毖后、治病救人的目的。通過各種相應方法、措施、手段，使有某些缺點、錯誤或者嚴重問題的人及時得到教育、改正。從這種意義上講，督察辦的工作就是醫生，希望各位同事能首先自己把好關，常常問我反思自己的思想行為，并能愉快的接受監督檢查、批評教育，達到改正之目的。5、督察辦公室能起到領導掌控全局、正確導向的助手作用。督察辦公室是上對公司領導負責，對公司各項工作負責，對全體員工負責的工作部門。其中，最主要的是為公司領導掌控全局、實施正確導向提供助手作用。督察、督辦中的重要問題要及時向領導匯報，特殊問題要立即匯報，領導交辦的問題要堅決辦好。二、基本作法勤、高、準、促、改、報。1、勤：勤，主要指得是我們自身工作。一是要勤學，因為我們目前不具備各職能部門的專業技能知識，這就要學，不學，就不知道各部門工作該怎樣督辦，該怎樣督察，它的實質是什么。業精于勤，只有深入到部門去學，深入到每位同事當中去學，在工作中學習，在學習中工作，才能更加順利的開展工作。二是要勤問，問的過程，就是了解情況的過程，問的對象，就是督察的相關范圍。大家共同的目的都是為了把工作做好，我們勤問，也衷心希望各相關部門和個人要實實在在的答復，不要遮掩，也不要回避。共同討論，齊心協力，使任務完成好，使督辦工作到位，共同為公司的各項工作負責任。三是要勤溝通，想出解決問題的辦法，做到溝通有效化。督察辦將根據自己掌握的情況，與各部門、各相關人員充分的協商、充分的探討，怎樣才能達到辦好事情的目的，然后共同努力，體現辦的力度、督的效果。2、高，就是高標準，嚴要求。打鐵先得自身硬，如果督辦人員掌握不了被督辦工作的實質，如果掌握不了職工的思想動態，如果不了解國家的法律法規、公司的規章制度，所進行的督辦就只能是敷衍了事、走過場、紙上談兵，就只能是盲目的行使職權。因此，非但不能起到督察督辦的效果，反而會誤入歧途，給工作帶來損失，這就要求督察辦要千方百計的錘煉自己，逐步達到高素質、多功能的境界。 3、準，就是對所督辦中發現問題的認識程度。做到不以“可能是”、“或者是”這樣那樣下結論，不以想當然、差不多下結論，不以偏聽偏信，自以為是下結論。做到一切結論產生于實事求是的分析、深入的調查研究，達到所做出的結論，不縮小、不夸大，準確無誤。4、促，是督辦工作的重要目的之一。督的目的不是處罰，而是要通過督辦督察促進各部門、各位員工齊心協力、一事一策、一事多策、限人限時完成各項工作任務，從而形成良好的工作作風，不斷的優化工作過程、提高工作效率，取得好的效果效益。在實現企業持續累進發展的前提下，實現職工職業發展愿景。5、改，就是要改革。不僅督察辦，大家所在部門的許多工作都是在實施中不斷的改革，改革的本身就是創新。改革創新能為公司的發展注入源源不斷的活力，就是公司發展的強大動力，這是改革的一個方面；改革的另一個方面要就是不適應公司和時代要求的一切滯后的觀念、打破陳舊不合時宜的思想禁錮，推陳出新。6、報，就是對督察的問題的報告。對督了不辦，消極應付，對督了不改，仍然我行我素，對以身試法，置規章制度于不顧，對于不利于公司發展、不利于員工團結、不利于安全生產的風險苗頭、安全隱患，督察辦公室會根據實際情況，對相關部門或責任人進行提示，或者做出口頭或文字報告以供領導作出決策。公司的各項工作都是完整不可分割的整體，講究的是部門的精誠協作。無論小事大事，只有協調配合，共同努力，才能排除阻力，取得成功。所以，督察辦會為各部門的工作做好督辦服務工作，也請各部門予以配合和幫助，也希望大家理解“報”的重要性，“報”是對責任主體的負責，是對公司整體工作的負責，某種程度也是對大家共同利益的負責。否則不但辜負了領導的期望，辜負了肩上所擔負的責任，而且工作也會瀆職。