麥當勞的統一經營管理是什么，麥當勞這么多店是怎樣管理的

來源：整理時間：2023-06-18 15:23:34 編輯：金融知識手機版

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1，麥當勞這么多店是怎樣管理的
2，麥當勞的統1經營模式是如何體現的
3，麥當勞一年利潤多少怎樣得經營管理模式
4，kfc的管理模式是什么
5，麥當勞的經營理念是什么具體一點的

1，麥當勞這么多店是怎樣管理的

完全規矩、規則、規范化的統一和同一的管理模式，造就了世界上，最偉大的連鎖店經營的企業帝國。以法則的名義，就擁有和發展了全球超過30000家連鎖店。而且，還在增加。更多。

麥當勞有完整的訓練系統開店手冊。以及人力，物流。各種資源的處理他們的資料屬于機密

分級式，店經理管店-區經理管店經理-區域經理管區經理-市場經理管區域，最后大老板。具體的那就說不清了

麥當勞這么多店是怎樣管理的

2，麥當勞的統1經營模式是如何體現的

特許加盟連鎖。需要加盟費，費用很高的說。且各種裝備儀器需要用麥當勞指定的，材料配送也是?？傊?，麥當勞的權利很大，收益也很高。各個地區，都有麥當勞的開店專員的。

去每家店都是1樣的。

1樣的裝修1樣的衣飾1樣的事物

加盟情勢賣1樣的東西還有1樣的標志

1樣的食品，1樣的裝修，1樣的制服。

全球連鎖啊

麥當勞的統1經營模式是如何體現的

3，麥當勞一年利潤多少怎樣得經營管理模式

麥當勞公布了2007年全年業績，其中全年銷售收入達創紀錄的228億美元，同比增長9%；但凈利潤僅為24億美元，下滑32%。

特許經營的核心，就是要開發一套設計科學、流程合理、高效運轉的、標準化的、可以復制的系統，這個系統可以放到任何地方去復制。麥當勞公司為特許分店提供了完善的制度支持和標準化管理支持，表現在： 1、提供標準化的產品線規范： 2、制定了統一的服務規范3、制定詳細的程序、規則和條例規定規范的作業方式4、在食品的質量、飯店的清潔度、飯店的經營運作程序以及友善禮貌的柜臺服務方面執行嚴格的標準。它的產品、加工和烹制程序乃至廚房布置，都是標準化的。。再看看別人怎么說的。

麥當勞一年利潤多少怎樣得經營管理模式

4，kfc的管理模式是什么

肯德基的管理模式和經營模式作為目前中國最為成功的連鎖餐飲企業,肯德基目前在國內有1700余家門店?？系禄匾赃x址嚴格而著稱，杭州的28家店也是如此分布態勢：將近20%的門店分布在沿延安路從慶春路到吳山廣場區域內，除目前下沙、濱江之外，基本上在市區大部分區域開設門店。即使是被認為人氣不足的延安南路沿線，如涌金廣場，肯德基也在今年元月開設門店。從肯德基開店選址中，我們似乎看到了些什么。　　一個商鋪要贏利要賺錢，離不開兩大因素：租金和位置。從進入杭州到兩年后黯然退出，上海良友金伴便利店就是一個很好的例子，租金的增長已超出營業額的增長。便利店商品數量是有限的，在2000-2500種左右，而每天營業額在5000元以上已經算很好了，除去人工、水電、其他開銷，基本上不賺錢，而超市毛利僅在25%左右。肯德基所選的位置理想，營業額固定有保證，遇到促銷季節，營業額還能遞增，毛利遠遠高于超市和便利店，再加上一定數量門店支撐能降低投入成本，所以肯德基賺錢也就不足為奇了。好的品牌還能抵消部分租金，品牌知名度也是目前越來越多開發商、小業主所看重的。所以有人戲稱跟著肯德基，四季不愁吃，還是有幾分道理的。　　從目前市場商鋪供應量來看，延安南路涌金廣場二樓商鋪轉讓或出租（轉讓費在20000-30000元之間，租金在1000-3000元/平方米/年，遠低于市場租金）、城北服裝市場散鋪以及部分專業批發市場如四季青等較多，而求租者仍然以延安路武林廣場至慶春路、鳳起路沿線以及城西等區域。供需還是有一定的差距的。問題在于如何這之間的矛盾？除去開發商、業主調整經營業態（如涌金廣場）外，業主也應調整心態，要選擇有穩定回報的業態，同時也要看品牌知名度。　　對于求租者來說，選擇合適的商業業態也是非常現實的問題。眼鏡、珠寶、服裝業態由于毛利較高，部分業態毛利可到30%以上，可承受較高的租金。而理想合理的面積50-150平方米，也是保證理想的投資回報率的因素之一。所以這類業態可選擇地段理想的區域。但餐飲、超市、便利店由于前期投入較大、毛利率偏低（20%-25%之間），所以租金承受力不高，若沒有好的品牌支撐，所選擇區域只能在二、三級地段或專業市場周邊，通過一定的客流量來拉動營業額，加上較長年限租期（一般是5年以上），還是能在經營幾年后有所贏利的。

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5，麥當勞的經營理念是什么具體一點的

麥當勞的經營四信條：即向顧客提供高品質的產品，快速準確友善的服務，清潔優雅的環境及做到物有所值。品質：北京麥當勞百分之九十五以上的產品在當地采購，但這要經過四五年的試驗。例如，1984年麥當勞的馬鈴薯供應商就派出專家來到中國，考察了黑龍江、內蒙古、河北、山西、甘肅等地的上百種馬鈴薯，最后在承德圍場培育出達到麥當勞標準的馬鈴薯。麥當勞對原料的標準要求極高，面包不圓和切口不平不用，奶漿接貨溫度要在4懾氏度以下，高一度就退貨。單是一片小小的牛肉餅就要經過四十多項質量控制檢查。任何原材料都有保存期，生菜從冷藏庫拿到配料臺上只有兩個小時的保鮮期，過時就扔掉。所有的原材料都嚴格按生產日期的先后順序碼放和使用。生產過程采用電腦控制和標準操作。制作好的成品和時間牌一起放到成品保溫槽中。炸薯條超過七分鐘、漢堡包超過十分鐘就要毫不吝惜地扔掉，這些被扔掉的食品并不是變質不能食用，只是麥當勞對顧客的承諾是永遠讓顧客享受品質最新鮮，味道最純正的食品。服務：從員工進人麥當勞的第一天，就開始訓練如何更好地服務，使顧客百分之百地滿意。麥當勞全體員工實行快捷，準確和友善的服務，排隊不超過兩分鐘。按麥當勞標準，服務員必須按照柜臺服務六步曲來服務，在顧客點完所要食品后，服務員在一分鐘之內將食品送至顧客手中，同時餐廳還專門為小朋友準備了漂亮的高腳椅和精美的小禮物，餐廳也為顧客舉辦各種慶祝活動，為小朋友過歡樂生日會和安排免費店內參觀，為團體提供訂餐及免費送餐服務。衛生：上崗操作必須嚴格洗手清毒，用洗手槽的溫水把手淋濕并使用麥當勞殺菌洗手液，刷洗手指間與指甲，兩手一起搓揉至少二十秒徹底地沖洗；用烘干機將手烘干。手在接觸頭發，制服等任何東酉后都要重新洗手消毒，各個崗位的員工都不停地用消毒抹布和其他工具清潔，以保證麥當勞餐廳里里外外的整齊干凈，所有的餐盤，機器都會在打烊后徹底拆洗清潔消毒。價值：麥當勞食品不僅質量高，且營養也是經科學計算后配比的。營養豐富，價格合理，每份快餐十元，每個漢堡三元五角，讓顧客在清潔愉快的環境里享受快捷、營養豐富的美食，這些因素合起來，叫作“物有所值”。麥當勞進入中國之后迅速成為快餐業的第一品牌，和中國的餐館相比，無疑具有它自身的經營特色。使麥當勞成為快餐業中產品品質穩定、環境優雅舒適、衛生條件好的典范；麥當勞只授權單店而拒絕在一個區域內授權一家公司經營，并向加盟合作者轉租場地，且在開店前進行嚴格的實地商圈調查，這些經營措施既保證了公司對分店合理布局的控制，也保證了穩定的經營收益；在中國開設的所有加盟店都設有兒童樂園，吸引大批孩子頻繁光顧的不是食品和飲料，而是在麥當勞獲得的集體歸屬感和共同娛樂；每隔一段時間推出若干饋贈促銷活動，從而使孩子們為了獲得一套可愛的玩具而在一個月內寧愿多次光顧。