中小企業能不能實現數據化轉型呢。總結起來，中小企業數字化轉型基本面臨三大難題，中小企業數字化轉型，則面臨著如何上云，傳統中小企業轉型升級，最大的障礙在哪，中小企業數字化轉型是一套系統化的工程，顯然，未來中小企業不進行數字化轉型，將面臨生存困境，而進行數字化轉型，如何能夠保證企業活力并開發企業發展潛力，也是需要思考的問題。

1、為什么對中小企業來說，數據化轉型很困難？

我們看看企業實現數據化轉型所需要的幾個條件就明白了：一、需要錢。中小企業每天最頭疼的事情是什么？肯定是先想著活下去，盈利和利潤是支撐中小企業生存的最關鍵因素；而數據化轉型又不是簡簡單單買個系統、買個軟件就能夠實現的，因此僅僅是成本支撐這一項，就足夠讓諸多中小企業望而卻步了，二、需要人。數據化轉型的關鍵不在于硬件和軟件，而在于人，

人才能力的不均衡，也是企業數字化轉型過程中不可忽視的問題，普通員工沒有信息意識，技術人員不了解行業情況、公司業務，管理者把握不準轉型方向，這些認知的局限性，往往會阻礙整體的數字化轉型進度。這一點，中小企業往往是缺失的，三、需要技術。企業推進數字化轉型的進程中，涉及很多中高端技術，不僅需要對已有的IT系統、應用軟件加以整合，還涉及引入新的產品系統，

以制造行業、建筑行業為例，公司的業務線上包含一個個工程項目，幫助這些公司實現數字化轉型可以幫助他們實現運維周期的全流程管理。但是首當其沖的就是對數據庫的搭建工作，其次則是云計算的應用，除了資金的投入外，更令這些企業感到困擾的則是層出不求的技術難題，四、需要平臺。“工欲善其事，必先利其器”，選擇對了事半功倍，傳統中小型企業數字化轉型之路任重道遠，必須選擇一款強大的、符合轉型浪潮的并且適合自己的軟件系統，很多中小企業都被國外的天價系統嚇怕了，其實有很多國內數據平臺比如帆軟，擁有一套很成熟的數據系統，

五、需要成熟的流程。當前很多中小企業生存困難，與其管理落后、效率不高關系很大，企業雖然擁有大量客戶信息卻沒數據化，還停留在初級的經營模式，每天忙忙碌碌，結果卻事倍功半，而數據化轉型的基礎是管理流程的穩定高效，這也是為什么很多傳統行業也很難做數據化轉型，是因為粗暴原始的管理流程很大程度上阻礙了數據化轉型進程。

六、需要一個好的領導，這一點看似很無厘頭，其實對于中小企業來說相當重要。因為中小企業的早期業務一般都非常原始，但是量小，所以即使不做數據化轉型，好像也能產生不小的價值，所以領導看不到痛點，有考慮到投入產出比，自然不會選擇數據化轉型，所以說，只有轉變思維，接受互聯網技術，選擇正確的軟件系統與運營模式并堅持才能真正實現企業數字化轉型，對于中小企業來說，容易上手的并且有專業指導的轉型方案供應商才值得選擇。

那么中小企業能不能實現數據化轉型呢？根據我的經驗，是可以的，既然上面說了六個困難點，我們只要解決了這個六個困難就可以了。錢的問題，中小企業的數字化轉型必須要量力而行，選擇投資小、見效快的項目先行，循序漸進，積累經驗，人的問題也比較好解決，有兩種辦法，一種是找外包，另一種是國內專業的數據團隊，像帆軟這種數據平臺廠商不僅僅是賣一套軟件系統給企業，更是為企業提供一套解決方案與運營思維，他們的技術支持和項目服務是很到位的。

2、傳統中小企業如何轉型？

傳統的中小企業，通常都會遇到各種各樣的困境，比如，成本困境、技術困境和產品銷售困境等，傳統中小企業要想成功轉型，就需要解決好企業的困境問題。隨著“互聯網 ”、“工業4.0”、“人工智能（AI）”和“大數據”等技術的發展，傳統中小企業應該抓住機會，突破困境，成功轉型，可以從以下幾個方面來考慮轉型方向。（一）搭乘“互聯網 ”的戰略列車，

“互聯網 ”的戰略提出，為傳統中小企業的轉型提供了方向。互聯網可以作為企業的前端工具，影響并促進著企業內部的各項改進，例如：生產工藝、產品品質、客戶需求、成本控制以及企業管理等，另外，當前互聯網已經影響到了人們生活的方方面面，從而也影響著企業的商業模式，進而也影響到了企業的管理模式、生產模式、流程模式和交易模式等。