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1，單一性決策是什么意思

單一決策問題。這類決策問題便稱為“確定型決策問題”或稱為“肯定性決策問題”。

單一性決策是什么意思

2，金稅三期的決策一包和決策二包是什么意思

金稅三期工程新建系統包括核心征管、個人稅收管理、決策支持1包、決策支持2包、納稅服務、外部交換、應用集成平臺、安全策略2包等系統。第1包采購內容：主要包括數據倉庫、功能應用運行維護和優化完善，數據服務的有效保障，新增需求建設以及高級技術支持服務等，服務期自合同生效之日起一年。第2包采購內容：主要包括功能應用、指標管理平臺運行維護和優化完善，數據服務的有效保障，新增需求建設以及高級技術支持服務等，服務期自合同生效之日起一年。擴展資料：項目基本情況項目編號：JITC-2002AW2108項目名稱：總局決策一包數據應用類功能及大數據云平臺運維（決策一包）預算金額：43.2000000 萬元（人民幣）采購需求：總局決策一包是總局基于金稅三期技術框架開發的數據分析應用系統，按照總局、省局兩級架構部署，于2016年正式在我省上線運行。目前主要內容包查詢統計、征管狀況分析、報表管理等各類主題共計400余項數據統計分析功能，為全省各部門、各單位日常管理及開展各類稅收數據分析提供了有力支撐，是總局整個決策支持平臺建設的基礎，是江蘇稅務大數據平臺有力的補充。為了保障總局決策一包數據應用類功能的平穩有效運行及新增功能的順利上線推廣，需要采購專業化的運維服務。主要服務內容日常問題運維、基礎環境保障、數據保障服務、統計查詢服務、系統監控維護、系統性能優化、補丁升級服務、業務技術支持、操作培訓服務，以及新功能上線部署推廣等。合同履行期限：自合同簽訂之日起一年。本項目( 不接受 )聯合體投標。二、申請人的資格要求：1、滿足《中華人民共和國政府采購法》第二十二條規定；2、落實政府采購政策需滿足的資格要求：無（本項目不屬于專門面向中小企業采購的項目）3、本項目的特定資格要求：（1）本項目不接受進口產品投標（注：本文件所稱進口產品是指通過中國海關報關驗放進入中國境內且產自關境外的產品）；（2）單位負責人為同一人或者存在直接控股、管理關系的不同供應商，不得參加同一合同項下的政府采購活動。為采購項目提供整體設計、規范編制或者項目管理、監理、檢測等服務的供應商，不得再參加該采購項目的其他采購活動；（3）供應商不得存在下列任意情形之一：因違法經營受到刑事處罰或者責令停產停業、吊銷許可證或者執照、較大數額罰款等行政處罰，或者存在財政部門認定的其他重大違法記錄，以及在財政部門禁止參加政府采購活動期限以內的；（4）通過“信用中國”網站（http://www.creditchina.gov.cn）、中國政府采購網(www.ccgp.gov.cn)查詢投標人在采購公告發布之日24時前的信用記錄，通過以上查詢渠道，投標人不得有被列入失信被執行人、重大稅收違法案件當事人名單、政府采購嚴重違法失信行為記錄；（5）本項目不接受聯合體投標。參考資料：中國政府采購網-國家稅務總局江蘇省稅務局總局決策一包公開招標公告

金稅三期的決策一包和決策二包是什么意思

3，決策應該包括哪些內容聯系具體方案

主要是：（1）經營方針、發展規劃、年度計劃和重大技術改造、技術引進方案。（2）財務預決算、資產重組和資本運作中的重大問題。（3）企業中層以上管理人員的選拔使用和獎懲。（4）企業的重要改革方案和重要管理制度的制定、修改。（5）涉及廣大職工切身利益的重要問題。公司制企業黨組織參與重大問題決策的范圍，一般指公司提交股東會、董事會審議決定的問題

就是企業的大政方針，具體的實施措施與步驟。

決策應該包括哪些內容聯系具體方案

4，什么是產品決策

產品決策是市場營銷的首要策略。市場營銷的基本目標就是以企業的產品去滿足消費者的需求，所有的決策都是以產品決策為龍頭展開的，產品決策在極大程度上決定著企業經營的成敗，市場競爭集中體現在產品上，消費者最終是從產品上感受到企業的風格與實力，是通過對產品的消費獲得對企業是否滿意的感受，而不僅僅由于企業的網頁設計新奇獨特就夠了。產品決策是企業根據市場預測的結果，在企業經營戰略的指導下，結合企業自身的具體條件，確定在未來一段時間里以什么樣的產品（產品組合）滿足目標市場需要及推出該產品的過程。產品決策是企業經營決策的一個重要方面，其目標是生產物美價廉、適銷對路的工業產品。企業產品決策的基本內容：首先是向市場投放適銷對路的產品；其次，企業應對成立產品開發小組，合理組織新產品開發；第三，控制產品淘汰計劃，以有效利用企業的資源，取得較高的銷售額，減少產品的庫存量，提高利潤。

5，名詞解釋什么是決策

決策_百度漢語決策 [jué cè] [釋義] 1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法

決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。　　時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解: 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。　　決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是組織也可以是個人。

6，什么是決策決策的分類方式有哪些

決策的類型，可以從好幾個方面來說，我學的書上的主要有五種。 1．按決策的作用分類（1）戰略決策。是指有關企業的發展方向的重大全局決策，由高層管理人員作出。（2）管理決策。為保證企業總體戰略目標的實現而解決局部問題的重要決策，由中層管理人員作出。（3）業務決策。是指基層管理人員為解決日常工作和作業任務中的問題所作的決策。 2．按決策的性質分類（1）程序化決策。即有關常規的、反復發生的問題的決策。（2）非程序化決策。是指偶然發生的或首次出現而又較為重要的非重要復性決策。 3．按決策的問題的條件分類（1）確定性決策。是指可供選擇的方案中只有一種自然狀態時的決策。即決策的條件是確定的。（2）風險型決策。是指可供選擇的方案中，存在兩種或兩種以上的自然狀態，但每種自然狀態所發生概率的大小是可以估計的。（3）不確定型決策。指在可供選擇的方案中存在兩種或兩種以上的自然狀態，而且，這些自然狀態所發生的概率是無法估計的。 4，按決策的風格來分，可分為：行為決策；概念決策；命令決策；分析決策。 5、按決策的方法來分，可分為：有限理性決策和直覺決策。

從2個及以上的方案中選擇一個叫決策，有2項及以上的方案才需要決策；決策是以一定目標為前提，使實現目標的工作效率最大化的科學選擇。決策的分類包括唯一性和兼顧性。決策按影響程度可分為若干等級，并在不同的范圍內發揮作用。

7，本決策的決策是什么

“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。

決策是對行為的選擇———選擇做什么或者不做什么，是人類的高級認知活動之一。風險決策特指決策者在對未來情況不完全確定、但是確知各種決策后果以及各種后果出現概率情況下的決策。人們如何進行風險決策，一直是經濟學和心理學非常關心的未解之謎。百年來對風險決策所做的研究已對心理學、經濟學、法律、醫學、政治學、哲學以及會計、金融、市場營銷、組織管理等應用領域產生了重要和深遠的影響。其研究意義正如美國國家科學院（research briefing，1986）指出的：“沒有哪一項基礎科學的研究目標能比了解人類是如何思維、解決問題、做出決定、并且如何改進我們解決問題和制定政策的能力這一研究目標更有前景、更為重要。”

8，公司經營決策包括哪些基本的內容

經營決策的主要內容有：人事決策、生產決策、銷售決策、財務決策等。經營決策是企業為實現一定目標。按照科學的程序方法對有關企業全局性重大問題進行分析、研究對比，選擇其中一個最佳方案，并加以組織，實施的過程。1、人事決策，為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。2、生產決策、為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。3、銷售決策，為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。4、財務決策，為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。擴展資料一、經營決策的基本構成要素：1、決策者，決策對象，信息（內部信息和外部信息），決策理論和決策方法，決策結果。 2、企業經營決策的基本范圍（兩大方面），確立企業經營方向，經營目標；確定實現企業經營目標的基本設想，即確定企業的經營方針（產品開發制造銷售客服服務，質量管理等具體方案）。3、經營決策的主要內容有：戰略決策，產品決策，投資決策，供應決策，生產決策，營銷決策，人力資源開發決策，企業合作決策等。二、企業經營決策的組織體系（兩大原則）：1、經營者的職能與管理者的職能相分離（兩權分離）；企業董事會及股東大會才有企業決策權；企業經理沒有決策權，必須執行董事會的各項決策方案（管理權）。2、堅持一個決策中心（企業董事會及股東大會）。參考資料來源：搜狗百科—經營決策

企業的基本經營決策可概括為五個方面，它們是：1、生產方向的決策。企業生產方向一般在建廠時都已確定了，但由于企業外部環境還會不斷隨時間變化而變化，企業還需要重新研究和選擇生產方向：（1）堅持原來的方向：當外部環境對企業原定方向影響不大時，應堅持原來方向；（2）增加新的方向：企業在堅持原來方向的基礎上，若仍有多余能量，則可以考慮再增加新的生產方向；（3）徹底轉產：當原服務對象目前和長遠的需要都很少，或者都很大，但企業的競爭強敵很多或受其它條件限制，本企業難以取勝，就要徹底轉變方向。3、產品價格決策。企業生產出一種產品時，是以產品的利潤為主要目標，以擴大市場占有率為重要目標，還要適應激烈的市場競爭。這就必須進行價格決策，以合適的產品價格贏得各方面的效益和滿意。這里有一種良價策略，即限成本定價策略、需求導向定價策略和競爭導向定價策略。5、投資決策。企業投資是企業維持生產，調整和擴大生產能力，吸收先進技術，發展新產品的重要手段，對企業的生存和發展起保證作用。進行投資決策時要遵循以下原則：（1）正確處理企業投資決策與宏觀投資決策的關系；（2）正確處理擴大再生產“外延”和“內涵”兩種關系，且要以“內涵”為主；（3）正確處理生產性和非生產性投資的關系；（4）正確處理近期和遠期收益的關系；（5）正確處理局部和全局經濟效益的關系；（6）正確處理投資的需要與可能的關系

1、生產決策。為保證產品適銷對路。達到優質、高產、低消耗。對產品開發、品種、產量，質量、生產工藝、技術改造、生產設備、原材料消耗、能源消耗，產品包裝等作出的計劃與部署。2、銷售決策。為有效占領市場，擴大銷售、達到用最省的銷售費用，售出最多商品，對產品定價、銷售渠道、銷售方式、銷售時間與地點、推銷服務等作出的計劃與部署。3、人事決策。為充分利用人力資源，調動職工積極性，對企業內部的勞動組織、職工培訓、工資福利等的計劃與部署。4、財務決策。為有效使用資金，加強經濟核算，對資金的來源、使用、管理等作出的計劃與部署。擴展資料：在決策過程中，可能會發生許多問題，這些問題不一定都做為決策的對象。必須經過篩選歸納，才能抓住主要矛盾，找出問題的癥結。一般要注意以下幾點：一、明確目標概念，不能模棱兩可。二、要確定決策目標的價值準則，即常說的“值得不值得”，要進行經濟效益分析。三、因為減少局限性，消除片面性，擬定方案和選擇方案不能出自一人或一部分人之手。參考資料來源：搜狗百科-經營決策

(1)經營目標決策經營目標是指企業經營管理活動的發展方向和奮斗目標。它是按照企業經營思想在分析外部環境和內部條件的基礎上確定的。它包括以下幾點。①社會貢獻目標。主要指為社會提供醫藥產品、劑型、質量、數量和稅金等。②市場目標。包括市場滲透目標、新產品開發目標、市場占有率目標等。③發展目標。表現為人力、物力、財力增大的目標及管理水平提高的目標、專業化協作目標、經濟聯合發展目標等。④利潤目標。包括利潤額目標、利潤率目標、獎金福利目標等。(2)經營方針決策經營方針是指導企業進行生產經營活動的行動綱領。它是按照企業的經營思想，為了達到企業的經營目標而確定的。經營方針可以具體反映企業的經營方向。經營方針是隨著不同時期不同企業的經營目標和特點而變化的。如“以質量取勝”、“發展品種”、“降低成本、薄利多銷、提高服務質量”、“優質、高效、靈活、文明”等經營方針決策。(3)市場決策即企業根據市場的需求和自身優勢選好企業目標市場的決策。(4)市場營銷組合因素決策即產品決策、價格決策、分銷渠道決策和促銷決策。(5)財務決策財務決策指主要就如何確定目標成本、預測經營收入、如何籌集資金和如何使用資金等問題進行決策。(6)企業改造決策企業改造決策所涉及的內容包括硬件和軟件兩個方面。硬件如工藝、設備的改造及廠房或經營設施的改造等，軟件如企業管理的創新、企業職工素質的提高等。企業改造決策指就這兩個方面在改造的規模、時間、方式等問題進行決策。(7)其他決策如組織與人事決策、對外聯系決策等。