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1，什么是預算控制

預算控制體系在管理控制中使用最廣泛的一種控制方法就是預算控制。預算控制最楚地表明了計劃與控制的緊密聯系。預算是計劃的數量表現。預算的編制是作為計劃過程的一部分開始的，而預算本身又是計劃過程的終點，是轉化為控制標準的計劃。

什么是預算控制

2，全面預算管理的作用有哪些

面預算管理的作用有以下幾個方面：1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。 2.規范業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動。預算管理（Budget Management）是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。預算管理分為兩類，投資預算管理與生產經營預算管理。

全面預算管理主要包括以下幾個方面的作用：1.公司戰略執行的有效工具——提出目標和方向。2.規范業務流程。預算涉及公司所有分、子公司和部門以及各項經營活動，其有效推行為各分、子公司和部門確定了具體可行的努力目標，同時也建立了他們必須共同遵守的行為規范。3.控制。預算是事前、事中、事后控制的有效工具，便于管理層在流程中控制和監督業務執行情況，及時發現執行中存在的偏差并確定偏差的大小，預算是執行流程中進行管理監控的基準和參照。4.為績效管理的依據。預算也是分、子公司和部門績效考核的基礎和比較對象。5.合理配置資源。計劃是人在推事，無計劃是事在推人。

全面預算管理的作用有哪些

3，預算主管的主要工作是什么

加、 *企*業*文*化*師*需要對本企業的文化有宏觀設計能力，Q 、能夠為企業領導在文化建設上出謀劃策，9 、能夠推行調研、文本建設、全員化推廣、3 、長效管理，每年還要對企業文化建設效果進行考核。9 、所以，這也是一個需要豐富閱歷的職業，4 、進入“企業文化師”這“二道門”之前，5 、常常需要走過行政經理、人事經理這段路，0 、或是有著企業文化建設、宣傳策劃、培訓、人力資源等工作經驗的復合型人才。0 、行政管理、人力資源管理、3 、企業管理等管理類專業，1 、新聞、出版、中文、哲學等宣傳類專業，都是出人才的專業。

每個單位不一樣。看你單位主要干什么。有的單位是管理單位，預算主管負責組織預算員做預算。有的單位本身就是預算單位，那么主管也是做預算的，不過比別人拿的工資高些，干的活難點多點。

職位概要: 加建立完善全面的預算計劃并協助控制計劃的執行，完成預算指標。 q 工作內容: 9 建立、改進、完善預算管理體系，建立相應的執行、控制機制，3 起草修改配套的制度、規章； 9 對公司整體發展戰略實施方案的可行性進行分析，4 與相關業務部門進行溝通，確保發展戰略得以有效實施； 5 對公司整體發展戰略提供財務方面的可行性分析； 0 按照公司中長期發展戰略，制定中長期財務規劃； 0 根據公司短期發展目標，制定公司年度全面預算，組織編制全系統預算，3 建立和維護公司的預算管理系統； 1 將各部門編制的預算草案進行加工匯編成企業的銷售預算、采購預算、費用預算；負責編制公司財務預算及財務部門費用預算；

預算主管的主要工作是什么

4，什么是全面預算管理

全面預算管理作為對現代企業成熟與發展起過重大推動作用的管理系統，是企業內部管理控制的一種主要方法。這一方法自從上個世紀20年代在美國的通用電氣、杜邦、通用汽車公司產生之后，很快就成了大型工商企業的標準作業程序。從最初的計劃、協調，發展到現在的兼具控制、激勵、評價等諸多功能的一種綜合貫徹企業經營戰略的管理工具，全面預算管理在企業內部控制中日益發揮核心作用。正如著名管理學家戴維·奧利所說的，全面預算管理是為數不多的幾個能把企業的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。全面預算管理概述全面預算是關于企業在一定時期內經營、資本、財務等各方面的總體計劃，它將企業全部經濟活動用貨幣形式表示出來。全面預算的最終反映是一整套預計的財務報表和其他附表，主要是用來規劃計劃期內企業的全部經濟活動及其相關財務結果。全面預算可以按其涉及的業務活動領域分為財務預算和非財務預算。其中財務預算是關于資金籌措和使用的預算；非財務預算主要是指業務預算，用于預測和規劃企業的基本經濟行為. 什么是全面預算管理？全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。現代企業為什么要進行全面預算管理？預算管理是信息社會對財務管理的客觀要求。市場風云變幻，能否及時把握信息，抓住機遇是企業駕馭市場的關鍵。全面預算管理對現代企業的意義可以概括為：（1）提升戰略管理能力－戰略目標通過全面預算加以固化與量化，預算的執行與企業戰略目標的實現成為同一過程；對預算的有效監控，將確保最大程度地實現企業戰略目標。－通過預算監控可以發現未能預知的機遇和挑戰，這些信息通過預算匯報體系反映到決策機構，可以幫助企業動態地調整戰略規劃，提升企業戰略管理的應變能力。（2）有效的監控與考核－預算的編制過程向集團企業和子公司雙方提供了設定合理業績指標的全面信息，同時預算執行結果是業績考核的重要依據。－將預算與執行情況進行對比和分析，為經營者提供了有效的監控手段。（3）高效使用企業資源－預算計劃過程和預算指標數據直接體現了（集團公司）各子公司和各部門使用資源的效率以及對各種資源的需求，因此是調度與分配企業資源的起點。－通過全面預算的編制和平衡，企業可以對有限的資源進行最佳的安排使用，避免資源浪費和低效使用。（4）有效管理經營風險－全面預算可以初步揭示企業下一年度的經營情況，使可能的問題提前暴露。－參照預算結果，公司高級管理層可以發現潛在的風險所在，并預先采取相應的防范措施，從而達到規避與化解風險的目的。（5）收入提升及成本節約－全面預算管理和考核、獎懲制度共同作用，可以激勵并約束相關主體追求盡量高的收入增長和盡量低的成本費用。－編制全面預算過程中相關人員要對企業環境變化做出的理性分析，從而保證企業的收入增長和成本節約計劃切實可行。－預算執行的監控過程關注收入和成本這兩個關鍵指標的實現和變化趨勢，這迫使預算執行主體對市場變化和成本節約造成的影響作出迅速有效的反應，提升企業的應變能力。

5，全面預算管理有哪些作用

原發布者:龍源期刊網[摘要]現代企業將全面預算管理視為的有效的管理方法與思想，在促進我國企業全面、健康發展中發揮了重要作用。文章主要圍繞全面預算管理這一內容展開陳述，將企業在全面預算管理中遇到的問題進行剖析，結合企業資金集中管理、會計集中核算來探討全面預算管理對于企業發展的的重要性，并對全面預算管理在企業中的運用提出幾點建議。[關鍵詞]全面預算管理；國有企業；重要性doi：10.3969/j.issn.1673-0194.2017.19.011[中圖分類號]F275[文獻標識碼]A[文章編號]1673-0194（2017）19-0026-021全面預算管理的概念及風險1.1全面預算管理的概念全面預算是指企業對一定期間經營活動、投資活動、財務活動等作出的預算安排，運用計劃、協調、控制、激勵、評估等手段，整合優化配置企業資源，從而提升企業運行效率，促進企業發展戰略的實現。企業在實施全面預算編制的過程中，應當加強組織領導，明確各成本中心的職責權限、以及授權批準程序，協調各項工作的發展。1.2全面預算管理存在的風險（1）預算編制經常以財務部門占主導地位，各業務部門積極參與度比較低，甚至避之不及、預算之間缺乏整合，可能會導致預算編制不合理乃至于難于形成。（2）缺乏合

(一)實施全面預算管理可以促進企業發展戰略和經營目標的實現　　“三分戰略、七分執行”，企業戰略制定得再好，如果得不到有效實施，終不能將美好藍圖和愿景轉變為現實，甚至可能因實際運營背離戰略目標而導致經營失敗。為了實現企業整體的經營目標,就必須按照目標一致的原則明確各職能部門的具體工作目標。為了確定目標是否達到,就需要有度量手段,度量目標完成情況的一種方法就是靠預算。預算作為計劃的數量化,不僅明確了企業一定時期的經營總目標,而且也明確了各個部門的具體工作目標和努力方向,為企業提供了經營目標的一個全面框架。將根據發展戰略制定的經營目標進行分解、落實，可以使企業的發展戰略規劃和具體行動方案緊密結合，從而實現“化戰略為行動”，確保企業發展和經營目標的實現。　　(二)全面預算管理具有溝通和協調,提高運作效率的作用　　通過實施全面預算管理,明確各單位的分工,可減少各單位操作中的隔閡,防止部門之間出現不協調的現象,提高運作效率。預算是企業成員行動的路線,它表明了企業內部各級、各部門、各成員怎樣工作才能達成企業的總體目標,不同層次、不同單位之間預算信息的傳遞、協調可以引導企業的整體活動,能有效地避免無序的部門行為。通過預算編制協調企業資源,使資源達到最優配置,并通過預算的執行控制、分析、調整,使企業實現整體戰略目標。　　(三)全面預算管理可以對企業實施內部控制，防范企業風險作用　　全面預算的本質是企業內部管理控制的一項工具，即預算本身不是最終目標，而是為實現企業目標所采用的管理與控制手段，該手段可以有效控制企業風險。全面預算的制定和實施過程，就是企業不斷量化的工具，使自身所處的經營環境與擁有的資源和企業的發展目標保持動態平衡的過程，也是企業在此過程中所面臨的各種風險的識別、預測、評估與控制過程。因此，實施全面預算是企業內部控制的重要方法和手段,有利于防范企業風險。　　(四)全面預算管理可以考核各部門的業績，起到激勵作用　　全面預算為企業對各部門的考核提供了依據。企業可以根據全面預算的完成情況,在分析各部門實際偏離預算的程度和原因的基礎上,進行詳細的分析;根據實際情況進行總結,在企業范圍內統一調整預算或改進本身的工作。劃清責任、評定業績、實行獎懲,從而調動員工的積極性，促使各部門為完成預算目標更加積極的工作。