09年8月11日，飯否關閉。2010年11月25日，飯否回歸，07年5月12日，王興建立國內第一個類Twitter平臺，飯否，09年上半年，飯否用戶激增至百萬級別，成都市為什么要投資這個被多數人看衰的公司呢，作為我個人來我為什么不買錘子手機呢。

1、王莽為什么會失敗？為什么那么多人反對他呢？

公元8年王莽即位稱皇帝，國號“新”。稱帝后進行復古.改制.變法，第一、把全國的土地改為“王田”，不準買賣;第二、把奴婢稱為“私屬”不準買賣;第三、評定物價.改革幣制。這些改革聽起來是好事，可是沒一件能落實到實處，辦起糟糕，土改、奴婢私屬制在貴族、豪強的反對下無法進行;評定物價權掌握在權貴手中，他們正好利用職權投機倒把、貪污勒索，反倒增加了人民的痛苦，幣治改了好幾回，錢越改越小，價越作越大，無形中又刮取了人民的一筆錢。

2、為什么很多企業做信息化失敗？

企業信息化失敗的核心其實是老板沒有很明確地認識到企業信息化到底是個什么概念，當然有不少企業主會覺得上面這句話說出來是不是太狂妄了。那咱們慢慢聊，我們就來說制造業吧，畢竟其他行業咱們不是很懂。1、先來看幾張，企業信息化類文章或者是做方案的時候，最喜歡引用的圖，智能工廠結構數字化工廠信息交互這兩張圖有什么作用？它的唯一的作用是，讓PPT看著很酷炫，其他沒啥用。

因為能看懂這兩個圖里面，每一個細節分支，并且能夠說明的人，基本上都是工業軟件公司的人，終端企業里面，基本上沒問可以看得懂整個的結構，為啥這么肯定地說：實際使用的企業沒問看得懂？因為，如果你真的看得懂了，你不是大智近妖，就是這個企業任何一個部門你都待過，而且你在各個部門做最大的領導，所有的數據你都過了一手，同時你不僅僅懂營銷，還懂技術，還懂研發，懂稅務，懂網絡信息傳遞的方式。

這種人基本不存在！因為還沒到這個階段就自己去創業了，一旦創業了，就沒有時間管這些細節了。2、定性地說：企業信息化是一個給企業看病的過程，對于任何一個企業，不管是大企業的老板，還是企業里面推行信息化的人，企業信息化最本質的內容就是：給企業看病和調理的過程。（這個理念，真的對于任何一個接觸信息化的人來說，都有很大的幫助）3、并不是所有的企業都要“看病”，

也就是說，并不是所有的企業，都要進行信息化。這里要說明一點，當一個企業規模小，并且老板或者說核心團隊，可以做到人力范圍可以管控的時候，企業信息化并不是最迫切的需要。如果從發展過程來說，企業小的時候，沒必要進行復雜的信息化，畢竟你有excel就能統計了所有的訂單和財務數據，要那么復雜的東西干啥？還浪費錢，

企業規模大的時候，必須要進行信息化建設。我們舉一個例子：一個年輕人，正在拼命掙錢，這個是時候，他的眼光看到是外面市場廣闊的機會，他需要奔跑著去抓住每一個客戶，去溝通，去喝酒，去談生意，這個時候，你跟他說：“兄弟，注意身體，不要喝酒！等你年紀大了，你就知道拿健康換金錢多么不值得”。出于禮貌，他會答復你：“好的，好的！”事實上碰到了客戶，還是會喝酒，因為酒量間接地帶來銷量，

但是到了，這個人中年的時候，他就會知道，只有健康的身體，活得長久，才能掙更多的錢。一方面，這個時候，他已經有了固定的客戶，另一方面，如果沒有健康，就沒有動力，根本沒辦法發展，所以，如果對等地看，小企業的重點在于老板的高效溝通，以及面面俱到的把控，尋找客戶，帶來訂單。信息化并不是必須的東西，（當然，如果你有錢也可以做，但是效果一定很差，回頭我們再說，為啥）大企業，需要通過管理帶來盈利，他的信息化是必須的。

因為大企業，已經到了要自我診斷，自我梳理的時候了，調理好自己的身體，讓自己健康才能存活得長遠，4、企業信息化的方式：自己看病的藥方：層層遞進，還是“全身放療”從“治病”的角度來說，你要看自己的底子厚不厚，是選擇“層層遞進”，還是選擇“全盤猛藥”，這兩者都不是藥到病除的效果。不少朋友看到這里會說：你看，你到現在都沒說企業信息化是個啥？你懂不懂CRM，懂不懂PLM，懂不懂ERP，懂不懂MES，懂不懂OA，懂不懂工業云，懂不懂中臺？懂不懂IT，OT的結合？這些概念都很復雜，因為這些概念每一個單獨拿出來，都是一個行業，一個容納了數千家，數萬家企業的大行業。