為什么要加強干部隊伍建設，為什么加強對主要負責人的教育是建設高素質干部隊伍的關鍵

來源：整理時間：2022-12-13 05:56:13 編輯：金融知識手機版

1，為什么加強對主要負責人的教育是建設高素質干部隊伍的關鍵

德才兼備

為什么加強對主要負責人的教育是建設高素質干部隊伍的關鍵

2，作為一名管理干部請你談談在加強隊伍建設應從哪些方面做起

提綱：1、加強教育培訓，提高素質和能力方面2、堅持正確用人導向，提高干部積極性方面3、加強紀律約束，提升隊伍形象方面

我是來看評論的

作為一名管理干部請你談談在加強隊伍建設應從哪些方面做起

3，為什么要做干部如何做好一個干部

做干部是為了能夠運用自身的能力帶領人民去建設小康社會。現在有很多人認為建設是國家的事，其實不然，國家是整體，政府是首腦，而人民才是主體。人民需要帶領，而那個帶領人民的人就被稱為干部。想做一名好干部，就要把好良心的那桿秤，切實的為人民服務。真正的好干部會失去很多個人的東西，但他們也會得到人民的尊敬和贊美，這是金錢無法買到的。

用心做人用心辦事!

為什么要做干部如何做好一個干部

4，怎樣做一個標準的四能人才

去年以來,清河審計局著力加強干部隊伍建設,全力打造新時期審計復合型人才,目前,全局人員基本達到提筆能寫、開口能講、見帳能查、開機能用的"四能"要求。一、提筆能寫。該局領導要求全局審計人員通過不斷實踐,做到人人都能撰寫審計業務文書,并按照審計署6號令的要求和相關審計程序,使撰寫的審計方案重點突出、步驟具體;審計報告內容完整、結構合理、觀點明確、用詞恰當、格式規范;審計決定問題定性準確、審計建議切實可行。通過不斷提升審計干部調查研究、綜合分析、專業判斷和文字表達能力,更好地為領導決策服務。二、開口能講。大力倡導文明審計理念,要求審計人員在與被審計單位交換意見過程中,言行舉止文明。遇事先講道理,不講粗話、大話、過頭話、善于聽取別人意見,不傷害別人感情;平等待人,善于換位思考,把存在的問題講清楚,說明白,尊重別人,誠懇待人,以理服人。杜絕以監督者自居的行為發生,努力構建與被審計單位的和諧關系。三、見帳能查。要求全體審計人員刻苦專研審計業務知識,認真學習會計、審計、法律、經濟等方面新知識和各行各業財務核算管理制度,熟練掌握審計及相關專業知識,使全局95以上的審計人員能夠擔任各行業項目主審。四、開機能用。為了將新的審計技術手段及時運用到審計工作中,更有效地對財政、財務收支進行監督,該局進一步加大計算機操作技術培訓力度,積極組織審計人員參加各種形式培訓和學習。截至目前,全局審計人員均能夠熟練使用審計署開發的《現場審計實施系統AO2008》進行輔助審計,大大提高工作效率,緩解了人手少、任務重的矛盾。

5，如何當好一名組織部長

一、胸懷全局一個人思想的廣度決定了他認識的深度和工作的高度。組織部長既是組織部門“一把手”，又是黨委班子的核心成員，承擔著大量具體的事務性工作，這就要求組織部長必須時刻站在穩定和發展兩個大局來考慮問題，謀劃工作，始終堅持把服從和服務于本地經濟建設和社會發展作為組織工作的出發點和落腳點，努力做到部門服從整體，組織工作與中心工作同頻共振。組織部長要胸懷兩個大局：一是維護黨的執政基礎，認真負責抓好干部隊伍建設和黨員發展工作，當好選人用人的參謀長和基層黨建的直接責任人；二是努力尋找組織工作服務黨委中心工作和重點工作的最佳切入點、結合點和著力點，為黨委決策提出正確的意見。組織部長不能就組織工作說組織工作，而要主動把組織工作放在這兩個大局中來定位、思考與謀劃，才能更好地推進本地經濟建設和社會發展，路才能越走越遠。二、與時俱進新形勢下組織工作遇到的新情況、新問題層出不窮，組織部長不能因循守舊，墨守成規，必須與時俱進，敢于突破，不斷總結新經驗，解決新問題。舉個例子，文建明工作法就是敢于突破舊觀念，敢于突破目前一些條條框框，敢于創新的成功實踐。組織部長要與時俱進，首先要帶頭創新，善于從社會發展形勢上分析組織工作、干部工作、黨建工作面臨的新情況、新問題，在繼承中發展、發展中創新；其次要營造創新環境，不僅要在工作創新中作表率，還要營造創新光榮，保守可恥的鮮明導向，鼓勵和支持廣大組工干部到豐富多彩的實踐中去尋找創新靈感，培育創新成果，推動組織工作。三、深入基層組織工作不能閉門造車，要從實踐中來到實踐中去，沒有真正下過基層的干部是不會了解基層的。組織部長通過深入基層，一是進一步了解和關心基層疾苦，真正把黨員群眾的事放在心上，抓在手上，認真對待群眾的困難和要求，特別是幫助困難黨員生產生活中的解決實際困難，讓他們切實感受到組織的溫暖；二是了解群眾對當地黨政班子和干部的滿意度，摸清群眾最需要什么樣的干部，依靠群眾發現干部、挖掘人才，拓寬選人用人視野，防止把說得好的干部當成干得好的干部。四、公道正派做一名合格的組織部長就要始終堅持原則，公平選人用人。組織部長是管“官”的“官”，要會識人、辨人、選人、用人，要注重從“兩化互動”、“三化聯動”主戰場和基層一線選拔干部，注重在重大項目、重要工作、關鍵時刻上考察、識別、發現干部，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的優秀干部選拔到領導崗位上來。識人用人是件復雜的事情，人們可以諒解組織部長一時看走眼，但不會容忍組織部長用人不公道。公道正派是組織部長履職之要，正氣之源，是組織工作的生命線，組織部長要嚴格執行黨的干部政策，按照科學規范的制度性程序配班子、用干部，在考察、評價、推薦干部中，敢講真話，旗幟鮮明地**用人上不正之風，主動關心老實人、正派人、不巴結領導的人，不讓老實人吃虧，不讓投機專營者得利。

6，改非是什么意思

改非是由領導職位改為非領導職位，如科長改為主任科員，處長改為調研員，廳長改為巡視員。領導干部申請改任非領導職務一般應當滿足年齡較大、在任期間表現突出或身體健康出現問題、不能正常開展工作等條件。領導干部改任非領導職務，一般要求個人向單位提交申請及相關證明材料，經單位黨委（黨組）討論研究同意后，由單位按照干部管理權限報組織（人事）部門審核。拓展資料有的“改非”領導在編不在崗，脫崗嚴重，覺得自己年紀大了就應該得到特殊照顧，不去上班，或者上班報個道就離崗；有的“改非”領導班是照上，但紀律意識淡薄，上班時間喝茶、看報、搞投資，時不時還說幾句無原則、無黨性的話給其它同志“洗洗腦”；有的“改非”領導心態落差較大，擺脫不了“眾星捧月”的快感，公然搞上“第二職業”，到企業里任職，和私企老板是打得“火熱”，這些游離在組織之外的行為嚴重挫傷了其他干部職工的工作積極性，嚴重影響個黨員干部在群眾心目中的形象，“改非”干部隊伍管理的“老”問題令人堪憂。參考資料：“改非”并不是退休人民網

所謂的“改非”是指領導干部因年齡、職數、換屆等方面的原因由領導職務改任非領導職務。他們雖然從領導崗位上退下來，卻還沒到退休年齡，所以必須在崗工作。不過話雖如此，很多“改非”領導年齡一到，就“金盆洗手”，自己同意自己提前退休，在家“調研”，享“天倫”之樂。拓展資料如何讓“改非”領導能繼續在本職崗位上發光發熱？首先要嚴管，將“改非”領導和普通領導干部一視同仁，不要區別對待，讓他們從行為上仍然保持紀律意識和組織意識，持續保有組織的歸屬感；其次要找事情，要繼續讓“改非”領導在一些崗位上發揮好優勢特長，比如充當工作“指導員”、某一項工作“督察員”，或是某單位的中層干部，還能“管人管事”，不要讓他們可有可無，要讓他們充當一定程度的“主角”；再次要同獎懲，要用統一標準要求“改非”領導，違反規定的同懲戒，做的好的評優秀樹榜樣，要堅決克服“改非”領導“不求有功但求無過”的平穩心態。總之，“改非”領導是我們加強干部隊伍建設中一個不可忽視的群體，要重視他們的“才能”，切實的用起來，不要讓他們“英雄無用武之地”。

實改非是什么意思？離崗退養和不占編制的人員。由領導崗位調整為非領導崗位。比如由副處長調整為調研員。

公務員編制類別中的“實改非”是指對黨政群機關達到一定年齡的擔任實職領導干部改任非領導職務，簡稱“實改非”。“實改非”的目的是為了騰出了部分領導職數，讓更多年輕同志走上領導崗位，在改善干部隊伍結構方面起到了積極作用。擴展資料 ①“實改非”人員離開了領導干部崗位，但因未到退休年齡，仍采取與在職在編人員同樣的管理方式。這樣，相當數量的行政編制實際上是在“空轉”。 ②由于“實改非”人員仍然占有編制和非領導職數，從體制機制上還沒有有效的疏通“出口”，使得長期在中層崗位工作的優秀人員得不到正常晉升。參考資料搜狗百科“公務員編制”

就是“民用住宅改成非民用住宅”的意思，民是指民有和；非是指非民用，比如商用，公用等。未經批準的私自更改住宅性質的會被政府處理，最高可以罰款一萬元。

7，如何提高紀檢干部發現問題的能力

（一）要增強發現問題的責任意識。堅持圍繞黨風廉政建設和反腐敗工作這個中心開展巡查，將巡查重心由“相對全面”轉變為發現和反映違紀違法線索，重點在發現問題、形成震懾上下功夫。在巡查對象上，要強化對黨組織領導班子及其成員特別是主要負責人的監督；在巡查內容上，要著力發現貪污腐敗、違反中央八項規定精神、違反政治紀律、違反組織人事工作紀律等問題。巡查組要著力提高巡查工作質量，把發現問題作為巡查工作的核心和關鍵。巡查干部要時刻繃緊監督這根弦，強化問題意識，始終把發現問題作為主線，從對黨的事業和建設負責、對一個單位長遠發展和穩定負責、對黨員領導干部成長進步負責的高度，著力發現問題。（二）要加強巡查干部隊伍建設，破解隊伍結構單一、能力不強的問題。科學選配巡查干部，組建一支年輕化、專業化的巡查工作干部隊伍，切實提高巡查干部的綜合素質和業務水平。巡查干部要具備敢講問題的黨性原則。排除私心雜念，公正看待問題，客觀反映問題。既要同干部群眾廣泛交流，聽取意見，又不能喪失原則性;既要體諒基層單位同志所做的工作和困難，又不能礙于情面對存在問題視而不見、見而不講。必須自身過硬，牢記職責，牢記囑托，牢記身份，嚴格遵守紀律要求，樹立巡查干部黨性堅強、公道正派、作風務實、廉潔自律的良好形象。（三）要創新巡查方式方法，拓寬信息渠道，破解發現問題辦法不多、效果不佳的問題。一是注重“廣”，拓寬收集問題的渠道途徑。通過紀檢監察、組織人事、信訪、審計等機關和部門，利用實地檢查、座談、訪談、測評，了解掌握對被巡查單位領導干部在黨風廉政建設和選人用人等方面的反映和舉報，做到帶著問題巡查，注重問題導向。二是抓住“細”，提升以小見大發現問題的分析能力。要善于從細節、具體工作環節中查找問題漏洞，在正常中發現不正常。要抓住“三重一大”等決策過程進行重點關注；對問題反映集中的人和事進行重點巡查。要深入問題集中、矛盾尖銳的地方，暢通群眾監督訴求渠道，認真了解民情民意，發現和捕捉有價值的信息和線索。要在發現隱情上下功夫。深入開展調查研究和綜合分析，努力發現隱藏的深層次問題。（四）要完善建立巡查工作長效機制。一要建立責任追究機制，明確巡查干部的職能職責、工作程序、紀律責任等，防止“權力尋租”和失職瀆職。二要建立考核激勵機制，對巡查組年度任務以及每項任務的完成情況進行績效考核，作為評先評優以及組織選拔任用干部的依據。三要建立信息溝通機制。定期與紀檢監察機關和組織人事、檢察、信訪、審計等部門溝通信息，實現資源共享。四要建立教育培訓機制。結合巡查工作重點以及被巡查單位業務工作的不同，有計劃、有針對性地組織巡查干部接受教育培訓，提升巡查隊伍的政策理論水平和業務能力。（五）要努力營造和諧的巡查監督氛圍，促使黨員干部自覺接受監督，干部群眾敢于監督。要通過不同形式，加大對巡查工作重要意義的宣傳，教育廣大黨員干部樹立正確的權力觀，始終在黨組織和群眾的監督下行使權力，自覺接受黨紀國法的約束。要鼓勵和引導廣大干部群眾消除患得患失心理，增強監督意識，掌握監督本領，敢于和善于開展監督。要及時揭露和處理打擊報復行為，保障黨員和群眾的監督權利。

為應對新形勢，近年來，鄱陽縣紀委堅持把查辦違紀案件作為工作的重中之重，以“四個明確”指導辦案工作，始終保持懲治腐敗強勁勢頭。鑒此，該縣基層紀檢監察機關依紀依法辦案的意識明顯地在不斷增強，依紀依法辦案的能力和水平也在不斷提高。但與此同時，基層紀檢監察機關在依紀依法辦案效率上仍舊受到主客觀條件的約束。具體總結為如下三方面：一是辦案方式和手段比較單一目前，鄱陽縣紀檢監察機關辦案理念與當前復雜的形勢存在許多不適應，對新形勢下某些領域腐敗現象易發多發的特點及產生的原因、規律缺乏認識，尤其是面對高智商、高新技術手段作案的案件查處力不從心。在辦案手段上，尤其是大、要案的突破，往往過分依賴“兩規”、“兩指”措施，在創新辦案方式和手段上辦法不多，不利于紀檢監察機關依紀依法辦案水平的提高。二是對具體辦案職責等問題上存在認識偏差在履行辦案職責上，不能按照法定職責積極主動地開展工作，正確處理查辦案件與促進社會經濟發展的關系，存旦攻測紀爻慌詫葦超倆在著有案不查、查案不力、處理不嚴、紀律處分執行不到位的情況；在辦案行為上，少數辦案人員辦案不夠文明，不能維護被調查人的合法權益；在辦案程序上，個別仍然存在著程序省略、程序簡化、程序倒置的情況；在證據收集認定上，主要體現在取證不符合法規，沒有依照規定程序及方法收集和認定證據，造成定性不夠準確，處理不夠恰當。三是辦公設施和辦案裝備相對落后目前鄱陽縣基層紀檢監察機關下屬單位多數存在基本設施建設水平較低的情況，“一張嘴，一支筆，幾張紙”仍然是大多數紀檢監察機關的主要辦案設備，普遍沒有設置專門的問話室，沒有監控設備和問話錄音錄像設備。一是增強創新意識，開創紀檢監察工作新局面創新是民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。紀檢監察工作亦如此，必須在符合客觀規律的前提下，加以創新。當前，新型腐敗層出不窮，反腐倡廉的任務十分艱巨，抓本治源的工作領域有待于進一步拓寬，黨風廉政建設和反腐倡廉工作的方式方法都需要進一步創新。作為一名年輕紀檢監察干部，要敢于沖破傳統觀念和思維定勢的束縛和影響，利用自己的優勢，解放思想，開動腦筋。自覺把思想觀念與那些不合時宜的觀念、體制、做法隔離開來，適應時代發展的客觀要求，在思想上樹立創新理念；在實踐中創造性地開展工作，在繼承中創新紀檢工作，在創新中發展紀檢工作，使紀檢監察工作具有活力，推動黨風建設健康有序的發展。二提高認識，強化程序觀念首先要樹立以人為本的觀念。堅持在辦案中體現以人為本的執紀執法理念，通過積極探索人性化辦案模式，達到既辦好案件，又贏得人心。與此同時要強化程序觀念。在履行辦案工作的法定程序上，做到規范有序、客觀公正，嚴格按法定程序調查處理案件，自覺遵守辦案程序，堅持把嚴格執行程序貫穿于查辦案件全過程，使辦案工作的每一個環節、每一個步驟，都有法可依、有章可循，保證辦案工作依紀依法進行，建立和完善從嚴管理，強化自律的監督系列制度。加強對辦案程序、調查手段、工作紀律和辦案場所安全防范措施的監督檢查。防止因怕麻煩或圖省事而出現有章不循、有禁不止，違反程序辦案的現象。三要創新激勵機制，激發內在動力當前，有少數紀檢監察干部，認為紀檢監察機關是清水衙門，工作得罪人，任務重，政治上無奔頭，交流難，提拔更難，工作積極性不高，缺乏熱情。對此，我們應運用多種媒體，大張旗鼓地宣傳先進紀檢監察組織和優秀個人，對辦案有功人員實行獎勵和授勛，形成濃厚的輿論氛圍，使紀檢監察工作在社會上成為受人尊敬，令人羨慕的職業，激勵紀檢監察干部人人愛崗敬業，個個奮發向上。四引進多媒體，辦公設備、環境優良化抓好廉政教育是防治腐敗的關鍵。通常好的教育方法可以達到事半功倍的效果。在對違規干部進行思想教育的時候，不妨嘗試擺脫傳統的說教模式，借鑒目前的聲光電技術，生動形象地傳達黨的正確指導思想。布置多媒體問話室，購進多媒體監控、錄音設備，定期播放縱觀世界反腐風暴、反腐倡廉成果展、反腐倡廉啟示錄等視頻短片，深化黨員干部對腐敗現象的認識，堅定反腐敗斗爭的信心，增強了廉潔自律、拒腐防變的自覺性。（胡廣）作者:胡廣