決策一包是什么意思，淮陰侯壇上陳詞諸葛公隆中決策啥意思

來源：整理時間：2022-12-17 10:32:25 編輯：金融知識手機版

1，淮陰侯壇上陳詞諸葛公隆中決策啥意思

淮陰侯韓信，登壇拜將，即是人生至高點也只終結點諸葛亮為劉備分析了天下形勢提出先取荊州為家，再取益州成鼎足之勢繼而圖取中原的戰略構想。諸葛亮在登上政治舞臺之初，就以《隆中對》的方式為劉備描述出一個戰略遠景。

我是來看評論的

淮陰侯壇上陳詞諸葛公隆中決策啥意思

2，工程中的一包二包到底是什么意思呢

一包指總承包,二包指總承包后再分包.，再分包就是三包。規范一點講，沒有一本關于招投標的教材上有“一包、二包、三包”的說法。一個工程可以分專業平行發包，這樣可以有很多家乙方同時中標，我猜這是你對“一包、二包、三包”的理解。還有一種理解，在一個項目公布評標結果前，甲方有可能會對投標單位做一個中標排序，如果排在第一位的乙方不想與甲方簽訂合同，那么甲方就可以按照他事先排好的順序和第二家乙方洽談合同，依次類推。

一包指總承包,二包指總承包后再分包.

也就是頭道販子，二道販子。一級代理，二級代理。

工程中的一包二包到底是什么意思呢

3，簡述投標決策的含義

投標決策的含義：投標人通過投標取得項目，是市場經濟條件下的必然。但是，對于投標人來說，并不是每標必投，因為投標人要想在投標中獲勝，即中標得到承包工程，然后又要從承包工程中蠃利，就需要研究投標決策的問題。所謂投標決策，包括三方面內容:其一，針對項目招標，是投標還是不投標；其二，倘若去投標，是投什么性質的標;其三，投標中如何采用以長制短、以優勝劣的策略和技巧。投標決策的正確與否關系到能否中標和中標后的效益，關系到施工企業的發展前景和職工的經濟利益。因此，企業的決策班子必須充分認識到投標決策的重要意義，把這一工作擺在企業的重要議事日程上。

簡述投標決策的含義

4，決策的正確描述是什么

決策一詞的意思就是為了到達一定目標，采用一定的科學方法和手段，從兩個以上的方案中選擇一個滿意方案的分析判斷過程。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程

正確的含義是有決定權的人決定的事情叫決策。

決策是人們針對面臨所要解決的問題，為實現一定的目標所作的行為設計、方案選擇和執行的過程。

決策就是一個決定、通過觀察、分析得出的正確決定。也體現一個人（或群體）的能力、水平。還可以理解為策略的正確確定。決策的含義有堅定性，正確性和長遠性的概念。

就是一個人的決定

5，什么是產品決策

產品決策是市場營銷的首要策略。市場營銷的基本目標就是以企業的產品去滿足消費者的需求，所有的決策都是以產品決策為龍頭展開的，產品決策在極大程度上決定著企業經營的成敗，市場競爭集中體現在產品上，消費者最終是從產品上感受到企業的風格與實力，是通過對產品的消費獲得對企業是否滿意的感受，而不僅僅由于企業的網頁設計新奇獨特就夠了。產品決策是企業根據市場預測的結果，在企業經營戰略的指導下，結合企業自身的具體條件，確定在未來一段時間里以什么樣的產品（產品組合）滿足目標市場需要及推出該產品的過程。產品決策是企業經營決策的一個重要方面，其目標是生產物美價廉、適銷對路的工業產品。企業產品決策的基本內容：首先是向市場投放適銷對路的產品；其次，企業應對成立產品開發小組，合理組織新產品開發；第三，控制產品淘汰計劃，以有效利用企業的資源，取得較高的銷售額，減少產品的庫存量，提高利潤。

6，名詞解釋什么是決策

決策_百度漢語決策 [jué cè] [釋義] 1.決定的策略或辦法 2.定出計策、辦法

決策一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。　　時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解: 一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。　　決策是指組織或個人為了實現某種目標而對未來一定時期內有關活動的方向、內容及方式的選擇或調整過程。主體可以是組織也可以是個人。

7，本決策的決策是什么

決策是對行為的選擇———選擇做什么或者不做什么，是人類的高級認知活動之一。風險決策特指決策者在對未來情況不完全確定、但是確知各種決策后果以及各種后果出現概率情況下的決策。人們如何進行風險決策，一直是經濟學和心理學非常關心的未解之謎。百年來對風險決策所做的研究已對心理學、經濟學、法律、醫學、政治學、哲學以及會計、金融、市場營銷、組織管理等應用領域產生了重要和深遠的影響。其研究意義正如美國國家科學院（research briefing，1986）指出的：“沒有哪一項基礎科學的研究目標能比了解人類是如何思維、解決問題、做出決定、并且如何改進我們解決問題和制定政策的能力這一研究目標更有前景、更為重要。”

“決策”一詞的意思就是作出決定或選擇。管理就是決策。是指通過分析、比較，在若干種可供選擇的方案中選定最優方案的過程。時至今日，對決策概念的界定不下上百種，但仍未形成統一的看法，諸多界定歸納起來，基本有以下三種理解：一是把決策看作是一個包括提出問題、確立目標、設計和選擇方案的過程。這是廣義的理解。二是把決策看作是從幾種備選的行動方案中作出最終抉擇，是決策者的拍板定案。這是狹義的理解。三是認為決策是對不確定條件下發生的偶發事件所做的處理決定。這類事件既無先例，又沒有可遵循的規律，做出選擇要冒一定的風險。也就是說，只有冒一定的風險的選擇才是決策。這是對決策概念最狹義的理解。以上對決策概念的解釋是從不同的角度作出的，要科學地理解決策概念，有必要考察決策專家西蒙在決策理論中對決策內涵的看法。