娃哈哈能否上市,取決于未來的發展策略,企業的經營路線是否調整。娃哈哈的經銷商都有一筆預付款在娃哈哈總部,所以,他們的現金流非常充足,..近幾年,娃哈哈的商業帝國接班人備受關注,但實際上近幾年娃哈哈也到瓶頸期了,我剛剛從杭州、蘇州、無錫走了一圈回到成都。
1、娃哈哈都在跨界轉型機器人高端制造,未來中小企業該如何應對未來?
對于哇哈哈造機器人,主要有3個原因:1.機器人是當前制造業的熱點,國家有政策有補貼,地方又支持,市場也有需求,未來也前景看好,所以有很多制造企業是想往這方面進軍。2.對于哇哈哈來說,多年的自動化生產線培養了一批自己企業搞自動化的人,對機器人的使用也不陌生,所以類似格力、美的這些家電企業也開始做機器人、自動化等業務,有技術積累也有本身工廠未來的需求,大不了以后自己的工廠都用自己的機器人啊,不然反正要買別家的,
2、宗慶后首提退休計劃,娃哈哈的商業帝國,誰來接班?未來會不會登陸A股上市?你怎么看?
..近幾年,娃哈哈的商業帝國接班人備受關注。娃哈哈的經營一直專注于對經銷商的控制,以及對線下渠道的把控,還有產品的創新。但實際上近幾年娃哈哈也到瓶頸期了,隨著電商,互聯網的普及,娃哈哈的內部經營壓力也很大。企業的盈利能力和營收也有下降,產品老化,模式缺乏創新。后續動能不足等等1)接班問題:長期來看,還是宗馥莉,
雖然,宗慶后表面上不管女兒做什么?但實際上還是通過支持女兒做她喜歡做的事情,再歷練她,鍛煉她。宗馥莉,海外留洋,觀念先進,知識結構豐富,只是在經營理念上和父輩有爭議,這也能理解。缺乏的是對中國市場和經營特點的了解,但有疑問的是宗馥莉實際上近幾年也沒有特別出彩的貢獻。至于她能否將娃哈哈帝國帶入另一個巔峰,還值得期待,
2)娃哈哈是否上市?宗慶后對現金流的管理真是非常的高超。娃哈哈的經銷商都有一筆預付款在娃哈哈總部,所以,他們的現金流非常充足,但是,娃哈哈能否上市,取決于未來的發展策略,企業的經營路線是否調整?是否需要多元化發展?依靠自身積累還是并購重組的擴張?等等上市不單單解決的是錢的問題?還有企業的品牌戰略,資本市場的股權溢價,未來融資的股份增發。
3、從738億的飲料帝國到如今被業界看衰,娃哈哈怎么了?
我剛剛從杭州、蘇州、無錫走了一圈回到成都,我6月25號下午到的杭州,6月30號下午離開的。到杭州的主要目的,是向娃哈哈推薦我們公司努力10年研發成功的鯽魚肉湯產業化生產成套工藝技術,以及采用這套技術可以開發出來的四大系列產品,它們分別針對康復養老,孕嬰,禮品和治療慢性病的食療配方鯽魚肉湯,要知道千百年來,中國的醫生能夠放心大膽的向病人推薦的食物只有兩種:白米粥、鯽魚湯。
明朝著名醫家廖希雍在所著《神農本草經蔬》中說:鯽魚調味實腸,與病無礙,諸魚中惟此可常食。我們試制的樣品通過國家認可的專業化驗檢測機構檢測,營養成分超過任何一種進口配方奶粉,而且所有營養成分包括DHA、EPA、魚油,21種氨基酸都是鯽魚身上自帶的,不需要任何的人為添加,鯽魚肉湯的蛋白質是小分子結果,魚的DNA排列跟人自己的DNA排列及其相似,幾乎百分之百能夠被人體吸收。
至于鯽魚湯還具備的利水除濕、催奶、清熱解毒,益氣健脾之功效更是配方干粉所無法企及的,可是,我在杭州住了5天,想盡辦法也進不了娃哈哈公司,不論是以發明專利技術持有人求見娃哈哈老板的名義,還是以食品技術發明人、食品安全高級管理師求見中國食品產業界的全國人大代表的名義。宗慶后先生作為食品產業界的全國人大代表,不應該安排時間接待食品產業界內的成套工藝技術發明人嗎?不應該接待食品安全高級管理師嗎?如果每月一天甚至半天的接待時間都沒有,那他怎么能夠代表食品產業界的人呢?。