三年一次的晉升機會，你還覺得晉升機制很差嗎。既然按部就班的晉升很慢，那么如何才能晉升快呢，國企制度完善，管理方式周密，晉升路線明確，那么想快速晉升，就會難上加難，想著臨危受命更是不可能的事情，當你搞清楚一個公司沒有晉升機制和發展前景，他為什么還存在的原因，這對你以后的發展非常有幫助。

1、單位福利不錯，可是晉升機制很差，三年才有一次晉升機會，怎么辦？

三年一次的晉升機會，你還覺得晉升機制很差嗎？大多數的單位三年一次的晉升機會都沒有，很多基層的公務員辛辛苦苦干一輩子，可能也就是個股級，縣城里面能干到科級的，比如副局長這一類已經是鳳毛菱角。我覺得從你的說的這個情況來看，你的單位還是很不錯的，至少三年有一次比較大的晉升機會，你要做的就是好好在這個單位待著，時間到了自然就會進步。

2、公務員的晉升機制是什么樣的？為什么感覺有的公務員晉升副科級很難？

假如我們是縣文體旅游局的同事，我是你的局長，你是一個工作了3年的股長，你很上進，想提拔到副科，你就得明白其中的奧妙和常識。一、同意讓你提拔的是縣委組織部在縣一級，科級干部是縣管干部，因此，只要你是從科員提拔到副科級，必定要經過縣委組織部的考核，然后做方案，然后上部務會討論。因此，同意讓你提拔的是縣委組織部，

也就是說，如果縣委組織部發現你是個人才，你達到了勤績德廉的提拔要求，那可以提拔你。明白了嗎？如果組織部有領導推薦你，你就有好事了，二、決定你是否能夠提拔的是局長我（重點部分）也就是說，你是我的科員，你能不能提拔，我作為一個局長，我幾乎可以左右你是否能夠提拔。這該怎么說呢？一個縣的科員有幾千人，年輕科員少說也有一兩千人，

你靠組織部主動發現你是個人才的機會太小了吧。因此，如果我想提拔你，我有很強的提拔你的意愿，那我時不時就去縣委組織部跟部長匯報，在部長面前說你是個人才，不提拔可惜了，你的提拔很快就會實現，我認識的，我們縣自然資源局的一個小伙子就是這樣的，他們局長很欣賞他。因此，局長除了到組織部推薦他以外，除是遇到組織部的領導，都要說一說他的好，也就是推薦他，

后來，那小伙子果然直接提拔當了副局長。反之，你作為我局里的一個科員，我不但不欣賞你，我還討厭你，我怎么可能向組織推薦提拔你呢？組織想提拔你，是不是還得搞民主測評，民主推薦？我作為你的局長，如果我不想讓你提拔，我是不是可以讓你民主測評達不到提拔的標準，民主推薦達不到票數？自己想，三、單位里的一個同事就可以讓你的提拔愿望泡湯你不要不相信，我告訴你，這樣的例子我見得多了。

如果你是體制內的人，你肯定聽到一些領導說過一句同樣的話，那就是：我雖然沒有本事提拔你，但是我有本事讓你提拔不成功，是不是很熟悉的味道？沒錯，單位里的一個同事就可以否定你的提拔，讓你的提拔愿望泡湯。以前我在一個縣直部門，領導向組織推薦提拔辦公室主任，組織部到我們單位對該同志考核。在民主測評的關鍵環節，辦公室里跟他有過節的一位近50歲的大姐，直接給他一個不稱職，來了個一票否則，提拔事宜直接放下了，

單位主要領導還被請去組織部長的辦公室喝茶：你作為個一單位的主要領導，思想工作都沒有做好，單位同事們的思想都不能統一，我們想提拔一位你推薦的同志都不成功，你這領導是怎么當的？四、縣領導可以直接推薦你提拔組織是有規定的，在縣一級，處級以上的縣領導，是可以實名推薦提拔科級干部的，這一點沒有任何爭議。不需要做太多的表述，

都懂的。五、你好名聲在外，組織一定會考慮提拔你沒錯，一定是好名聲在外，這樣的例子在哪個地方都會有很多，比如，你作為縣文體和旅游局的一個股長，長年默默地寫全縣旅游業蓬勃發展的新聞稿，在省一級，在市一級的黨報黨刊上發表，你好名聲在外，你成了縣里小有名氣的人，那么，組織會主動找你，提拔你。【最后歸納總結3點，也是答案】第一，公務員升副科并沒有你想象的那么難。