我們也是在多年的實踐論證中發現，讓員工能夠各擔其責、各司其權、各享其利，對激勵員工，提升員工敬業度能起到多么大的作用。確實，能夠讓領導感到敬業，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長期堅持勤勉敬業的員工太少了，今天，主要講一下——權力對員工敬業度的影響。

1、領導總覺得員工不夠敬業?員工怎么做才能提高自己的敬業意識？

確實，能夠讓領導感到敬業，尤其是那種不是三分鐘熱度，而是長期堅持勤勉敬業的員工太少了。員工怎樣才能夠提高自己的敬業精神？我想起了梁啟超先生于1922年8月創作的一篇演講稿，題目是《敬業與樂業》，這篇演講稿的主要內容，就是讓人們能夠把“責任心”和“趣味心”結合起來，要去尊重和熱愛自己的職業。“做工”辛苦，但不“做工”可能更辛苦，

如果能夠熱愛自己的職業，那么做總統和拉黃包車其實都是可以獲得同樣的樂趣。我認為梁啟超先生的演講，放在今天，依然很有借鑒價值，我還想補充一點，就是員工不要認為自己敬業工作，只是為了領導的成績在付出，只有領導是收益者，其實最大的受益者，恰恰是自己。確實，所有員工的工作，最后的成績，都是屬于領導的，都是領導總結上的各個段落中的不同內容。

但員工是不是自己也得到了成長?提升了業務能力、錘煉了意志、拓展了人脈，這些都是自己未來職業生涯的寶貴財富。而且能力提升后，自己打造自己家庭建設的能力也會得到增強，人們在付出努力的時候，真的不要太在乎結果、不要太在乎回報。不要過于功利，很多人在付出之前，一定要明確，就有多少確定的回報，然后才能夠根據回報來確定自己的付出。

2、職場如何提升員工敬業度？

首先，任何規模的企業、團隊，都需要員工的敬業度，員工的敬業度，在很大程度上反映了他們在日常工作中的投入度，敬業度高的成員在工作中樂于努力和創造，對于組織有較高的認同感，可以造就高績效的企業，但目前的員工敬業度狀況遠不如人意，而提升員工敬業度是讓許多企業管理者頭疼的事。在這些企業的管理者們看來，他們已經給了員工不錯的待遇，崗位職責劃分的也很清晰，可是員工還是不主動，為什么員工激勵這么難？還是因為-權、責、利的不對等，

關于責任和利益對員工的敬業度的影響，已經有很多的討論，并且已經引起了管理者們的重視，在此不做贅述。今天，主要講一下——權力對員工敬業度的影響，一、戰略-戰術和執行你需要掌握3個關鍵權力共識員工敬業度高不高？關鍵得看權力到不到位。對于權利，不同的學科對此有著不同的定義，一個人在所屬企業里的權力，我們或許可以簡單的理解為在職責范圍內的指揮或支配的力量，

而且，按照層級劃分，可以分為戰略權、戰術權和執行權：戰略權為什么（Why）的問題所謂戰略權，就是決定一個企業存在的理由，決定企業的發展方向，最終要達成什么目標以及為什么要達成這些目標的權力。根據企業治理的原則，這個權力一定是屬于董事會的，只有董事會由權力決定一個企業存在的理由，由權力決定企業未來的發展方向這些戰略問題，

董事會在享受戰略權的同時，也有責任將企業的戰略清晰、明確的傳達給高管層，向他們解釋清楚企業為什么要存在，為什么要向這個方向發展，為什么要達成這個目標。只有向高管層解釋清楚這些問題，高管們才能有效的行使他們的工作權，完成他們承擔的工作責任，戰術權解決為什么（What）的問題戰術權，是決定企業要完成什么工作，完成到什么程度來達成董事會定下的戰略目標的權力，

這是屬于企業高管層的權力，也可以說是他們的責任。企業的高管層需要對董事會定下的戰略解碼從抽象的戰略轉化為具體的，有可執行的工作，他們有權利決定在日常的工作中，企業要完成哪些具體的工作，這些工作要達成什么樣的標準，也有權利對工作完成情況進行追中和檢查，以確保企業能夠達成戰略目標，同時，高管層也有責任將這些他們確定的、要完成的工作再分解給執行層的員工；并將從董事會處承接到的戰略意圖、分解后的工作評價標準和結果要求，清晰、準確地傳達給執行層。