簡述中國商業銀行國際業務的意義。簡述商業銀行的業務發展戰略-2，國際 銀行業戰略并購對中國金融業的挑戰？如何發展中小銀行國際業務目前，發展中小銀行國際業務存在五個突出問題，以下是一些常見的跳槽方向:1，國際業務管理:在銀行擔任管理職務國際業務，如國際業務經理、國際業務部門主管等。
1、2.20世紀90年代以來 國際 銀行業務為什么會發生大規模合并?其意義何在...
20世紀30年代資本主義世界爆發經濟金融危機后，很多經濟學家把危機放到了90年代。此后，西歐和日本的商業銀行突破了傳統的分業經營，綜合化趨勢日益增強。美國銀行界一度流行“太大不夠”，意思是銀行足夠大，就可以避免破產的擔憂。當銀行足夠大的時候，一方面，如果它破產，會對整個社會經濟活動，甚至國際經濟活動產生強烈的震蕩。不僅如此，大銀行破產清算的社會成本遠高于小銀行破產清算的社會成本。所以為了避免這種嚴重的后果，政府不會坐視不管，會想盡辦法挽救。
2、如何推進全面 轉型促進銀行全面發展
幾個轉型方向面對傳統商業模式和增長方式的挑戰，我認為積極推進銀行業的一體化經營將成為中國-1轉型的重要方向。其中，發展各類資產管理業務是銀行綜合經營戰略的重要組成部分。一是進一步推動基金管理公司公募業務發展。2005年，國內商業銀行獲準發起設立合資基金管理公司，邁出了銀行業綜合化經營的重要一步。工銀瑞士瑞信銀行是首批三家試點銀行系基金管理公司之一。經過兩年多的快速發展，基金管理規模已經達到500多億，躋身國內十大基金公司，成為資本市場的重要力量。
目前國際上私募基金的規模都很大，幾乎所有國際金融公司都有自己的私募基金。2006年，全球M
