第二，一個好的合伙人就是要坦誠相待，不能有任何虛假和欺騙，因為合伙人最忌諱的就是對對方隱瞞一些事實，這是最可恥的，也是不可接受的合伙人要被人看見,你最好找合伙人和你很熟的人,三、提高自己的能力，因為合伙人只有取長補短，才能激勵自己前進,首先，你要有基本的領導能力能力和管理能力能力。

1。首先，在選擇合伙人時，哪些人是主動的，而不是被動的？你最好找合伙人和你很熟的人。你知道你有這個優勢嗎？對于一個被動的人來說，他必須能夠接受你的批評和監督，就怕你遇到一個工作不主動的人，能力不是強勢，而是脾氣大的人，你連督促他都做不到。你越是批評他，他越是不肯工作，你就麻煩了。第二，再次，需要簽訂書面協議，確定對方的責任和目標。如果達不到，就無法獲得股份。如果你因為任何原因中途退出(包括被解雇)，你也必須退出你的股份。雖然這看起來有點不可理喻，但試圖假裝努力的人，可不敢去彌補。想填空的看到協議內容就自動跑了。最好在協議中加入ICE8000。這個協議中的糾紛要按照ICE8000國際信用標準處理，讓對方和法院有關系，不敢胡說八道，因為ICE8000制度可以保證糾紛的公平公正處理，同時也會給失信者留下不良信用記錄。

首先，合伙人是一個公司發展的關鍵，比商業模式更重要。優勢互補能力是獲得認同感的關鍵，不信任和頻率不同是很多創業公司的大問題。還有，強者一般不愿意和弱者搭檔，這不是勢利和鄙視，而是合伙人本身的效果應該是1 1>2。如果一個能力太強，另一個能力太弱，就會形成1 -1=0。站在對方的角度考慮問題。能力如果不夠，那就學習提高，不要做坎尼金定律的短板。

首先，你要有基本的領導能力能力和管理能力能力。只有這樣，你才能說服自己，相信自己，才能創造更好的伙伴，才能擦出最好的合作火花，第二，一個好的合伙人就是要坦誠相待，不能有任何虛假和欺騙，因為合伙人最忌諱的就是對對方隱瞞一些事實，這是最可恥的，也是不可接受的合伙人要被人看見！三、提高自己的能力，因為合伙人只有取長補短，才能激勵自己前進。第四，做任何事情之前一定要深思熟慮，一定要了解全局，不能操之過急，這對你合伙人會非常有利，不會導致合伙關系破裂或企業破產。第五，做事要聰明，察言觀色，讓自己隨機應變，應對一些特別嚴重的突發事件或困難，這是一個合伙人和一個領導最基本的東西。最后，最重要的是維持你們之間的伙伴關系。