比如海信并購日本東芝電視，海爾并購美國GE電器；安踏并購芬蘭亞瑪芬；恒申控股并購福邦特己內酰胺及相關業務等等。一些優秀的中國品牌，被外資并購，只要是合法合規，就是合適的，徐福記、小肥羊、水井訪等品牌，包括格力等，都不屬于國計民生等戰略性項目，更與國家安全風馬牛不相及，不過是一些常規的商業品牌，所以這種并購不值得大驚小怪。

1、大企業并購，為什么需要各國的商務部同意？

反壟斷的需要，全怪洛克菲勒，老家伙搞壟斷，最后自己的石油公司被拆分了，慢慢地，就形成了這個傳統。對于要合并的大企業來說，有些第三世界國家不批準，他們可以把當地的業務賣了，合并后，有興趣再買回來，或者，第三世界國家政府因為濫用職權，則相關的聲譽就下降了，跨國巨頭就不去投資了。所以，部分垃圾第三世界國家的政府，也不敢濫用職權，

2、很多優質中國品牌，像徐福記小肥羊水井訪近期的格力等，為什么最后被外國資本收購？

這個理解不一定到位。一些優秀的中國品牌，被外資并購，只要是合法合規，就是合適的，就像中國不少企業，做大了之后并購國外品牌一樣，全球貿易，不僅是產品的全球化，也包括企業、品牌貿易的全球化。有一些中國企業，經過多年發展，成為很優秀的企業，以及知名的品牌，具有較高的市場影響力，但有時候，創業者能夠成功，是天時地利人和的綜合因素共同決定的。

當企業發展到一定程度的時候，創始人或者是企業控制人，感覺到了瓶頸，也就是繼續做大已經力所不及，或者是年齡大了，找不到合適的接班人。還有就是，經過40年高速發展，市場發生了巨大的變化，原來企業創始人感覺跟不上時代的發展，這時候如果能夠高價套現，也是另一種可接受的方式。一方面是企業轉讓出去，有助于它的進一步成長；另一方面，套現的資金，可以作自己喜歡的事情，也可以是再創業，或者是計劃退休了，

不管是外資還是內資，這樣的并購，其實現在頻繁發生。不僅是中國品牌被外資中收購，外資品牌也被中國企業收購，比如海信并購日本東芝電視，海爾并購美國GE電器；安踏并購芬蘭亞瑪芬；恒申控股并購福邦特己內酰胺及相關業務等等，貿易就是有來有往，只要不是影響國家安全等戰略性行業、企業，那么價格合適都是可以的。徐福記、小肥羊、水井訪等品牌，包括格力等，都不屬于國計民生等戰略性項目，更與國家安全風馬牛不相及，不過是一些常規的商業品牌，所以這種并購不值得大驚小怪。