資本寒冬，不意味著市場寒冬很多人一提到資本寒冬，就變得無比焦慮，就好像第二天就吃不上飯了，要上街流浪了。之所以出現所謂“資本寒冬”，不是因為資本方沒有錢了，而是企業層面出了問題，沒有值得投資的好企業了，制造了一堆偽需求，把錢燒得干凈，好吧，資本寒冬了。

1、“資本寒冬”是什么意思？

“資本寒冬”簡單來說，就是釣魚的餌不再吸引魚了。又或者性工作者變老了，變丑了，不再吸引嫖客了，這是一個道理，“資本寒冬”是一種現象，近期表現略為突出：初創企業融資較難，VC們投資意愿不強，于是創業者認為現在是資本寒冬（資本層面沒有錢了）。之所以出現所謂“資本寒冬”，不是因為資本方沒有錢了，而是企業層面出了問題，沒有值得投資的好企業了，

對于資本寒冬的好壞，不同的人總是有不同的看法。對于那些習慣了資本運作模式的人來講，資本寒冬的來臨對于他們來講無疑是一劑毒藥，因為缺少了資本的支持后，他們的發展舉步維艱，不僅在資本風生水起的時代積累起來的優勢會蕩然無存，在未來的發展中同樣優勢不再，從積極意義上看，資本寒冬的來臨預示著以平臺和流量為主導發展模式開始終結，新的世代將會開啟。

2、資本寒冬降臨，創業者如何逆風生長？

創業者什么時候是順風生長的呀，特別是八零后九零后，三十年前有大量的投機機會，但是互聯網發達到信息化極度的透明，共享經濟和分享經濟的高速發展時代，就連社交化商業都被普通的創業者所熟悉并應用了，還有什么創新可以解決大眾創業難題呢，所以，不管是寒冬還是夏日，創業者從來都不要奢望順風，逆風能生長就是好樣的了。

創業者再難，最先碰壁的還是中小企業和傳統實體業，為什么？因為體積太大，這就相當于大象先死，而小強式的蟑螂一定生存力頑強，我們的創業者一定要向蟑螂學習，學習創業生存頑強能力，同時也要學會快速的繁殖能力，即利用互聯網全新工具進行裂變的手段，其實，事實上經濟越好時，對于創業者越是不利的，為什么？因為資源總是被壟斷、我們的優質的選擇機會總是被封閉，反而是所謂的經濟寒冷時期，我們的普通創業者可能反而生存的相對空間更好一點。

所以創業者要先減肥，先減欲望，然后要提高自己的生存能力，多學習全新的互聯網思維和全新創業工具，腳踏實地，最關鍵是控制創業成本，學會用低成本去創業，學會去用互聯網社交化工具去裂變，社交化商業給了所有創業者一個共同的機會：生存的權限不僅在于寒冷的環境，更考核我們的生存智慧，我是孫洪鶴，《新商業大智慧》創業教科書主編，孫洪鶴每天都給大家分享教材的短視頻，每天都有更新，大家可以關注孫洪鶴。

3、資本寒冬下，產品人該如何思考？

這個世界，真得特別需要被改變么？互聯網行業的產品人大多是一群很狂妄的家伙，動不動嘴上就說要“改變世界”，那么問題來了——這個世界真得那么糟糕，到處都需要被改變嗎？其實大部分產品人想改變的只是自己而已，只是當初聽了喬布斯忽悠別人入伙那句：跟我一起改變世界，他們覺得很酷，然后就開始到處講，自己要改變世界了。

其實大家有空可以坐下來一起喝碗毒雞湯，想一想為什么那么多口口聲聲要改變世界的人，卻在這個資本寒冬下被凍死了，甚至這個寒冬可能就是這些嚷嚷著要改變世界的人帶來的，很多人想去改變世界，卻又不知道該怎么改變？然后制造了一堆偽需求，把錢燒得干凈，好吧，資本寒冬了。講兩個故事第一個故事的主角是某明星互聯網公司L，它向資本市場講了一個又一個美好的故事，市值最高的時候甚至達到了1500億，然后現在......我估計你們能猜到這是哪家公司，也能猜到它現在怎么樣了，

我不喜歡這樣的故事，但是這樣的故事誤導了很多人和資本進入了互聯網行業，最后往往都是一地雞毛。第二個故事是一家傳統食品飲料企業W，通過企業自我造血，發展了三十幾年，現在年營業額超過500億，你們或許能一下子猜出L是誰，但是不一定能馬上猜出W是誰，我喜歡W這樣的故事，但是這樣的故事不吸引人，不符合大家心里的傳奇故事情節，所以大部分人很難對這種故事有印象。