互聯網的時代，四季變化很快，借用馬云的話，“你知道花什么時候開，卻不知道殺手什么時候來”。誠然，隨著互聯網，尤其是移動互聯網的發展，互聯網技術越來越成為通用的工具，互聯網和非互聯網公司的界限越來越模糊，但是就題主這個問題，我還是先談談典型互聯網科技巨頭（雅虎，谷歌，FB，亞馬遜）的case，以免問題太大，難以論述。

1、騰訊是從什么時候開始崛起的，你怎么看待騰訊的崛起？

六年前，電話仍然是傳遞語音的壟斷方式，找一個人，電話不通，就糾結下一通什么時候打。六年后，微信的市占率跑到70%多，在一線城市，更是高達90%多，六年前，了解信息的主要途徑是電視、傳統互聯網、紙媒。六年后，年輕人了解信息的三大途徑是互聯網、微信、電視，每月翻翻朋友圈和公眾號，相當于至少讀了一本書。六年前，不出門可能真的是宅男，

六年后，不出門也可能在和朋友聊閑，抑或在辦公。每個微信用戶平均有100多個好友，有上千個好友的也不奇怪，六成多的用戶覺得通過微信和不熟的朋友或同事聊天更輕松些。六年前，午休和空閑時間有時很無聊，六年后，忙的很，大家紛紛刷微信看寶強事件的N個角度。一半以上微信用戶的每日使用時間超過一小時，僅僅本世紀初，騰訊的生意還要看電信商的臉色，甚至騰訊的誕生，是因為一次給電信大佬投標的“流產”。

今天，騰訊貢獻了逾三分之一的電信業流量，僅僅本世紀初，騰訊的QQ在線注冊用戶約一千萬。今天，微信用戶已突破八億，僅僅本世紀初，騰訊旗下沒有自己的游戲，連斗地主都沒有。今天，騰訊擁有全球最大的游戲帝國，在手游領域更是獨居壟斷地位，改變人們生活和社會形態的公司，必是家偉大的公司。騰訊，據說來自馬化騰和他曾服務過的“潤迅”公司（一家深圳的通訊公司），

Tencent，取意自“Lucent朗訊”，美國的知名通信技術公司。騰訊的成功源自以下幾件事：創始人的基因：騰訊的創始人們，對于技術有很深的理解，本身是極客，馬化騰，BAT三位大佬中最年輕的一個，除了技術本人又有很強的商業頭腦。仿佛自己就是喬布斯 蒂姆庫克；李彥宏 馬云的完美組合，95年互聯網革命，98年騰訊創立，在那個年代，技術為王，生意機會遍地。

做生意要對自己“狠”一點：騰訊內部有豐富的競爭和獎勵機制，在一些新產品設計推出時，內部的PK絲毫不遜于外部，競爭是誕生強者的必要條件。簡約是真：人們看過百度、看過谷歌簡化界面，而騰訊卻不多，因為它上來就很簡單，無招勝有招,仿佛當年喬布斯對于簡約精致的要求，簡單反而讓它多了不少“粉絲”。關注用戶體驗：做服務業的，用戶的感受很重要，

微博曾經也火過，但被騰訊超過，怪不得別人。微博是自媒體，又依托于新浪的平臺，但是忽略了大部分人們在意的問題：私密性。而騰訊只會對好友展示信息，后來又設置了屏蔽和分組功能，很好的響應了人們對于隱私的要求，山寨，我們是認真的：騰訊以前經常模仿別人，這點沒錯。比如微信出現在米聊之后，比如很多游戲和增值業務也曾受詬病，

不過幾乎每一次，騰訊都是最后贏家，因為它把每個產品做到極致。“山寨”到“原作”都不好意思跟它打招呼，Focus,Focus,Focus：專注的人，做什么都不會太差。騰訊早期拼技術，中期搞起網游和QQ增值業務，現在試圖用微信連接一切，每個產品，每項功能，在使用的時候，都會發現格外用心，非常方便。這個時代，唯一不變的是改變：TMT產業更是這樣，

專注不是不變，而是要順應時勢的變化。互聯網的時代，四季變化很快，借用馬云的話，“你知道花什么時候開，卻不知道殺手什么時候來”，要及時變化才能生存。由PC到移動，中國去年的移動互聯網占總上網比例才過半，而騰訊，四五年前已做到，騰訊試過做電商，做不到不強求，就借力京東。做生意要堅韌但要不失靈活，時勢使然：騰訊整家公司也好，馬化騰也好，創新也好，山寨也是非常快。

2、為什么互聯網科技巨頭大多在美國？