這就是龐大集團的現狀，也是龐大集團面臨的所謂困難。破產不是國企的專利，私有制企業和資本家企業破產的更多，龐大集團在昨天宣布破產重組，公司的股價低開高走，收盤漲停，如何看待300億龐大集團竟還不上1700萬借款，正在申請破產重整的新聞，龐大集團年報遇到上交所的問詢，而且存在信披違南側的情況，上交所認為，公司嚴重違反了相關規定，損害了投資者的知情權，性質惡劣，情節嚴重，給出了一定的紀律處分。

1、華晨集團破產了，你怎么看？

破產不是國企的專利，私有制企業和資本家企業破產的更多。只要是企業，就都要面對開創，興旺，發展，破產的過程，個中原因很多，有產品是否對路，資金運轉是否靈動，科技含量是否與時具進，經營策略是否科學(生產一批，儲備一批，開發一批)，管理是否得當等，社會主義國有企業比私有企業在破產時，要對歷屆廠長(懂事長)及班子成員進行審計，既還廠長懂事長一個清白，又對全廠職工一個交待。

至于說誰的錯？就象私有制資本主義所有制企業破產后，不能說明是制度問題一樣，公有制企業在市場經濟環境中，也必然按市場經濟原則辦，破產是正常的事情，不能有雙重標準，值得一提的是，1980年前的國企與以后的國有企業是不同的，切莫同日而語，相是并論。一是用人制度不同，1980年前的國有企業，用人實行分配制，負責人是任命制。

以后的國有企業實行全員聘用制和合同制，負責人實行聘任制;職工實行合同制。二是運行形式不同，1980年前的國企，實行計劃經濟，從下至上，又從上至下，反復科學規劃后下達生產指標，企業按計劃生產產品。以后的國有企業實行市場經濟，生產什么？生產多少由企業自己到市場去找，生產的是商品，實行自主決策，自主經營，自負盈虧，

三是會計制度不同。1980年以前的國有企業，會計制度是計劃經濟的會計制度，經營狀況主要靠計劃導向，盈虧財政一目了然，盡在掌控中，財政核算利潤，實行收支兩條線，留下工資，管理支出，以及辦社會，建房，擴產資金外，其余利潤上交財政，以后的國有企業，實行的與國際接軌市場經濟的會計制度，由國資委負責監督，企業自主權利擴大，有的成了獨立王國，監管缺位，手段滯后。

四是體制設制不同，1980年前的國有企業，黨政武裝工青婦班子齊全，一個國有企業，就是一個小社會，學校，幼兒園，醫院都有。以后的大部國有企業簡化了，只留下生產營銷管理人員，把學校等全部推向社會，職工幸福感失落，五是福利分配不同。1980年前福利是全方位的，從孩子入托上學，到住房分配，以至生老病等二次分配，

無后顧之憂。以后的國有企業只負擔工資和由企業承擔五險，六是興衰結果不同。1980年前的國有企業，由于以計劃經濟為主導，一旦出現產品積壓，供大于求時，就調整計劃，根據情況進行轉產，這也是那時為什么沒有破產說的主要原因;以后的國有企業，由于以市場經濟為導向，國有企業下海，在市場中遨游，參與國際競爭，一旦出現產品積壓滯銷，資不抵債，就只能破產，

2、如何看待300億龐大集團竟還不上1700萬借款，正在申請破產重整的新聞？

如何看待300億龐大集團竟還不上1700萬借款，正在申請破產重整的新聞？看到龐大集團的消息，禁不住讓人想起了鋼貿企業。所謂鋼貿企業，就是從事鋼鐵貿易的企業，曾幾何時，鋼貿企業一個個富得流油，火得燙手。因為，在房地產市場全面放開的那段時間，對鋼材的需求量大得嚇人，那一刻，只愁弄不到鋼材，而不愁鋼材銷不出去。

就是質量差一點的鋼材，也有需求者，且價格不會下降，為什么地條鋼企業很多，就是在那段時間出現的，就是市場對鋼材的需求量太大。也正是因為市場對鋼材的需求量大，對鋼材品質的要求也出現下降現象，因此，鋼貿企業就如雨后春筍，在全國各地迅速爆發。有條件的，沒有條件的，有渠道的，沒有渠道的，都在進行鋼貿生意，甚至鋼材期貨、鋼材互聯網等都誕生了。

然而，隨著樓市調控的開始，房地產市場熱度下降，特別是開發商拿地熱情有所減弱，對鋼材的需求也出現了比較大的變化，很快地，過剩的鋼貿市場，也出現了快速變化的現象，鋼貿企業也迅速轉向了寒冬，關門歇業、破產倒閉的鋼貿企業也像颶風剛過一樣，尸橫遍野。更嚴重的是，在鋼貿市場紅火時大量貸放給鋼貿企業的貸款，也都出現了回收無門的現象。