小米發展受挫主要體現在手機業務方面，因為手機業務是小米的基礎業務，也是整個小米生態最主要的流量來源，因此一單小米手機業務出現問題的話，那對于整個小米生態和小米公司的股價都會有很大的沖擊。小米從營銷模式上最開始靠口碑，不靠廣告，黎萬強的《參與感》，所謂的饑渴營銷，讓小米手機成為搶手貨，需要各種碼才可以拿到手機，其實這是小米發展過程中供應鏈管理的問題，小米發展的太快了，小米想不到，用戶想不到，供應鏈更想不到。

1、小米的模式是什么呢？

這個問題問得好，我個人感覺任何一個企業都有它的企業模式，或者說是企業文化。提問者重點提問小米模式，下面我站在個人角度為大家講講小米，（請大家不喜，勿噴哦）首先小米科技公司成立于2010年4月，是一家專注于和電子產品研發的移動互聯網公司，“為發燒而生”是小米公司對產品的概念。小米公司用互聯網模式開發了MUI手機操作系統，讓發燒友參與開發改價的模式，也是全球第四家擁有手機芯片自研能力的科技公司，相信在不就的未來二代澎拜s2就和大家見面，

“讓全球每個人都能享受科技的樂趣”是小米公司愿景。目前小米公司在全球的發明專利已破兩萬多項，“專注，極致，口碑，快”是小米公司的七字決，2018年4.25號，小米在武漢大學發布小米6x時，雷軍發言堅持做“價格厚道，感動人心”的好產品。隨后有放了七年前同事拍攝的視頻，“不忘初心，方得始終”，雷軍說；從今年起“小米硬件綜合凈利潤率，永遠不會超過5%。

2、小米建立之初的移動互聯網模式是什么意思？是怎樣的一個模式？

模式不是一蹴而就的，可以把小米的發展分為幾個階段，小米誕生于移動互聯網時代，助推了移動互聯網的蓬勃發展，值得肯定和鼓勵，可以說小米是中國移動互聯網時代的重要組成部分。小米手機推出的時候諾基亞的王朝還在但是進入下行趨勢，三星借助Android系統和自己的硬件優勢火速占領中國市場，HTC也是哪個時代的翹楚，華為還在給運營商做貼牌機，華為手機的現在得益于小米當年的喚醒，沒想到中國手機品牌可以這么受認可。

小米從營銷模式上最開始靠口碑，不靠廣告，黎萬強的《參與感》，所謂的饑渴營銷，讓小米手機成為搶手貨，需要各種碼才可以拿到手機，其實這是小米發展過程中供應鏈管理的問題，小米發展的太快了，小米想不到，用戶想不到，供應鏈更想不到，小米手機火了，成為小米的核心業務，但是，靠一款產品競爭力太單薄，護城河不夠寬，所以小米在樂視推出電視以后也快速推出電視業務，搶占家庭互聯網的入口，圈人圈地圈場景。

軟件系統 硬件的商業模式基本成型，通過軟件用戶圈流量，開發衍生服務賺錢，然后補貼硬件打價格戰，陣營一步步穩固，小米有了核心業務的成功，同步推進了小米生態鏈的快速擴張，也算是消費小米品牌和用戶群體，圈更多的場景，后來的平衡車、充電寶、插線板、智能音箱等等不一而足。這個階段的小米已經進入到了全生態發展的階段，打造小米品牌的無印良品，生活中小米的產品和品牌不在，對用戶的穩固度也越來越高，用戶消費行為數據也越來越清晰，掌握零售數據，小米之家的新零售業務也開始風聲水起，從軟件到硬件，再到產業鏈生態，從線上做到了線下，

3、小米生態鏈和小米是什么關系？

現有小米，后有小米生態鏈。小米起始主要是手機，后面涉及到手機、電視機電視盒子、筆記本及平板電腦、家電、手環及智能穿戴設備、路由器、耳機及音箱等等，涉及到我們生活方方面面，這些產品直接是小米的品牌logo，雖然有些是某些代工廠加工的，但總體都是屬于小米的產品及創意。小米有非常多的周邊，比如說最火的小米手環。

身邊非常的女生喜歡帶，還有小米的耳機印象。或者是評價非常高的小米插線板，小米有自己獨特的創意，可以做出各種不同的產品，小米生態鏈企業就比較廣泛了，由一些小米看好的企業組成，小米看中他們后，會選擇投資他們，同時多家企業會結盟，互相合作，是小米投資的獨立運營的公司。這些小米生態鏈企業的企業文化，定位，產品設計，品控會有小米的深度參與或者把控，同時小米生態鏈企業的產品會在小米商城、小米有品等平臺上線銷售。