人海戰術的銷售模式具有不穩定性。一.人海戰術是為了塑造更多的銷售渠道企業利用人海戰術，主要的目標還是塑造更多的銷售渠道，人海戰術銷售模式現在肯定行不通了，人海戰術的銷售模式，企業成本非常高，人海戰術還是渠道為王，這兩個方面應該是可以聯系在一起的，同時也是可以分開看待的。

1、《創業兵法13篇》中提到的“人海戰術”是什么意思？

我們始終無法回避這一話題，長期以來，我們都處在一個相當重視關系的社會環境中。于是，以人營銷被很多企業高度重視，人海戰術曾成就了許多企業，甚至許多行業。在信息不對稱的環境下，往往某些具體的人會成為用戶獲取產品信息的主要來源，由安利(Amway)引進的直銷模式曾經點燃全國，無數參與其中的人由親友關系開始，逐步向外拓展，通過對人際關系網絡上各個節點的頻繁接觸，造就了行業的神話，甚至“安利”也成了推銷的替代詞，

2、我們是做服裝夾縫產品，以前是人海戰術推銷，以后用什么方法才有效？

以前傳統行業，利用人海戰術，效果明顯。近幾年服裝生意不好，導致效益降低，部分企業虧損倒閉，很多企業考慮轉型，不知道從何做起，我們應該利用好我們手里的手機，現在最時尚，說到最多的話題--互聯網 ，我們可以利用社交，分享自己的優勢，結交朋友。其次最近幾年非常火的自媒體，利用粉絲經濟！這種力量非常強大，短視頻，直播等等。

3、有哪些行業的銷售是搞人海戰術的？

這個行業肯定有好有壞，不夸張點，說傳銷也可以當這種行業，只不過它是非法的，等下當然是好人海戰術，沒有人海戰術哪來的下線？哪來的上頭哪來的錢？同樣的職業也有例如保險通過向下擴展人脈資源從而達到銷售目的，世上身邊有很多賣保險的人，都時不時會打電話給你這就是原因，畢竟他們要完成業績在人脈資源無法完成等量業績情況下，那招更多的員工就可以進一步擴展業績的范圍，從而完成任務，

4、傳統產業從業人員，過去是人海戰術搞銷售，但現在市場飽和而且成熟了，以后用什么方法增加銷量？

人海戰術銷售模式現在肯定行不通了。像我們裝修行業以前就是采用人海戰術，一個公司招100多名銷售，主要使用電話銷售以及跑樓盤這種方式。而在所招的員工當中，也順應了二八法則，也就是說20%的員工創造了80%的效益，但是這樣的公司紛紛倒閉了。我也一直在思索這其中的原因，人海戰術銷售模式不行，原因我覺得有這樣幾點：1.這種銷售模式太低端。

你會用別人也會用，大家都在用，變成了競爭非常的激烈殘酷，反而沒什么效果，2.人海戰術的銷售模式，企業成本非常高。因為只有20%的員工創造的效益，那80%的員工，就需要靠公司來養，如果公司的效益不好，那么公司就要虧本，可能你員工的工資都發不出，員工也會紛紛離職。3.人海戰術的銷售模式具有不穩定性，人員的流動，客戶的服務不到位。

都會造成你的業務，客源不是很穩定，也就是說，銷售激情上來的時候，團隊管理的效率高的時候，可能就能盈利，公司的效益和業績非常好，但是當團隊的管理松散，還有客戶的維護不怎么好的時候，那整個業績就會下來。那現在和未來主要采取哪些銷售方式呢？銷售方式一定要改，不改變真的很多企業還會面臨更多困境，1.做好自己的產品。

也就是口碑，這是你宣傳的基礎，2.打造自己的IP。充分利用互聯網自媒體，將自己的IP牢牢的打造好，主要是將自己產品的生產過程、產品的質量、產品的服務、產品的專業知識，通過自媒體向客戶傳播。3.打造社群粉絲效應，服務的多樣化，定制化讓每一個人，每一個生意，每一個品牌后面都有一群粉絲，而這群粉絲將是你企業生存最根本的來源。

你比如說，我們這里有一個面包店，它的地理位置非常的偏僻，但它的產品質量非常好，味道很特別，因此他的粉絲也很多，而他的粉絲所帶來的效益，以及粉絲宣傳越來越多，基本上買過它的產品的客戶都會開著車去那里買，就形成了一個粉絲群。結語：做銷售還是要把握現在的趨勢，不斷的跟著趨勢去調整，盲目的人海戰術并不一定能帶來銷售業績的提高。