尤努斯是如何逐漸形成社會-2/尤努斯先生首先談到了社會-2/在世界上許多國家都很繁榮發展他提到了正在進行的社會德國伯恩維恩堡的創新然后他列舉了/12333什么樣的企業在國內更容易生存和發展 企業持續穩定發展需要有核心競爭力。

轉載以下資料供參考:家風企業弊端和發展總結當代中國的方法社會經濟環境中適合家庭的特點很多企業生存所以經過近20年的快速/，在國際上，即使是市場經濟發達的國家，家庭企業是最常見的形式，然而，隨著市場經濟體制的逐步發展和經濟的日益全球化，

在市場競爭中做不了真正的主角。當市場變化越來越快，競爭越來越激烈的時候，完全由家族成員控制的封閉式家族管理的弊端就顯現出來了。弊端之一:組織機制障礙隨著家族的壯大企業，其內部會形成各種利益集團。由于復雜的情感關系，領導者在處理利益關系時會處于更加復雜甚至兩難的境地。企業當領導的親屬、家屬違反制度時，管理者很難像對待普通員工一樣平等對待。

尤努斯先生首先談到了社會-2/正在全球多個國家蓬勃發展發展，他提到了正在進行的社會德國伯恩韋恩堡的創新。他指出，他們致力于幫助建立社會-2/孵化基金會和創新社會-2/。尤努斯強調首先要有好的想法，然后要有相應的投資支持。

他舉了一個例子:可以嘗試先解決5個人的就業問題，然后在此基礎上復制成功的模式，讓更多的人受益。同時企業獲得的利潤將重新投入到項目中，以實現可持續利用發展。尤努斯說，每個國家都會有類似的項目，國內很多機構都在倡導社會 企業模式。他認為其實中國不需要大的組織，呼吁更多的個人站出來做。隨后，尤努斯再次強調了社會-2/創新模式，即首先要建立相應的基金來支持項目發展，然后孵化出社會-2/。

社會 企業不純企業，也不普通社會服務，社會。他們的盈余用于幫助弱勢群體，促進自身投資發展和社會-2/。他們更注重社會價值，而不是追求最大的企業利潤。英國社會 企業(聯合企業聯盟[英國])為社會 企業)提供了更簡單的定義:“使用商業手段實現。認為社會-2/具有以下共同特征:企業定向直接參與產品的生產或為市場提供服務社會定向社會和/或環境。

社會所有權治理結構和所有權結構通常基于利益相關者群體(如員工、用戶、客戶、當地社區團體和社會投資者)或代表更廣泛的利益相關者控制企業的受托人或董事的參與。他們對其利益相關者和更廣泛的社區的社會，環境和經濟影響負責。收入可以作為利益相關者的紅利進行分配，或者用于有益于社區的目的。

入世三年來，我國中小企業企業，特別是集聚在一些經濟開放地區的中小企業企業，顯示出了強大的生命力，在市場競爭中逐漸發展崛起。在后WTO過渡期，國內關稅最終降低，市場領域完全開放，進出口貿易總額繼續上升，貿易摩擦繼續增加。為了進一步促進我國中小企業的健康發展企業cluster發展，我們迫切需要審時度勢，研究制定相應的對策，迎接新的挑戰，抓住并利用好新的發展機遇。

世貿組織對過渡期的安排主要是對發展中國成員采取有時限的優惠待遇，以保證世貿組織更大的參與度。在中國加入世貿組織的談判中，我們也爭取一個過渡期。根據《中華人民共和國加入議定書》，中國加入世貿組織后，有3-5年的關稅減讓、減少和取消非關稅措施、開放服務貿易的過渡期(即2001年12月11日至2006年12月11日)。

統計顯示，目前我國私營部門企業已超過我國企業60%，成為我國最大的企業群體，占全國GDP的比重超過50%，國內民間投資總額五年增長近30%。根據中國民營經濟研究會的最新調查，截至2006年6月30日，中國共有民營企業-2/465萬戶，其中9.5%企業(即44萬戶)與境外企業建立了合資合作關系。平均投資額為82萬美元(其中一半集中在北美和東南亞)，18.7%/123，456，789-2/(約90萬戶)自行出口產品，15.6%/123，456，789-2/(約72.5萬戶)委托貿易公司出口自己的產品，5%/123，456，777。5.5%/123，456，789-2/(約25.5萬戶)承接“三補”業務，3.4%/123，456，789-2/(約15.8萬戶)購買境外品牌使用權，16.1%/123，456，789-2/(。

China 企業短期內有些“異化”，但從長遠來看，企業應該在經濟效益和社會效益之間取得平衡。企業經濟利益與社會利益的平衡，本質上是短期利益與長期生存的平衡?；ヂ摼W時代，企業任何不良行為都被大眾廣為知曉，并給予反饋。這時企業不平衡的狀態很快就會被糾正。別提了，實體經濟就要玩雞蛋了。

企業持續穩定發展需要有核心競爭力。企業核心競爭力從其具體表現形式上可以分為十項內容。稱之為企業十大核心競爭力。(1)決策競爭力。這種競爭力是企業Identifying發展陷阱和市場機會，以及及時有效地應對環境變化的能力。沒有這種競爭力，核心競爭力就會變成一具腐爛的尸體。決策競爭力同企業決策力。決策失誤頻繁的企業在決策上絕對沒有競爭力。

(2)組織競爭力。企業市場競爭最終通過企業組織來實現。只有保證了企業組織目標必須實現，保證了每件事都必須有人做，知道做好的標準，才能保證決策競爭力形成的優勢。而且，企業決策權和執行力也必須以此為基礎。沒有一個強有力的組織來明確和恰當地界定企業組織成員之間的關系以及保證決策權和執行力的活動，就沒有恰當的人來承擔和完成。企業來自哪里？

要勇敢走出觀念的誤區。現代社會有著與自由經濟時代幾乎完全不同的經濟特征。人們也從自己的現實生活中清楚地看到，如果把市場經濟的規律完全換成其他的法律法規，國民發展就會吃虧。因此，對市場經濟的深刻理解和采用合理的手段發展生產是今后的主要施工方式社會。惟其如此，迫切需要進一步解放思想，沖破西方新自由主義說教形成的迷霧，正確分析社會矛盾和利益摩擦的真正原因，尋求穩妥的解決問題的途徑。

本研究還存在一些假設，以便得出結論，證明理論。實際社會均衡經濟增長涉及很多因素，價格杠桿只是一個方面。所以，不僅西方經濟理論有缺陷，市場機制本身也不完善。因此，泛市場化的論調使市場機制的功能變得荒誕不經，宣傳采取攻關的方式，強行實施激烈的經濟競爭，優勝劣汰，迅速實現國際經濟體系的結構轉型。

報告顯示，2019年，中國創新創業格局呈現出“更加聚焦”的五大新特點。一是更加注重提高創新創業質量。新增市場主體保持較高增速，當期和存活率穩步上升，“新陳代謝”逐漸轉入正常軌道。2019年新登記戶數為企業739.1萬戶，比2018年增長10.3%，年平均日新登記戶數為企業達到20200戶。與此同時，高科技領域的創新創業活動日趨活躍，越來越多的高成長性高科技類型企業和“隱形冠軍”、“小巨人”、“專精創新”企業迅速涌現。

面對就業壓力加大、結構性矛盾突出的挑戰，創新創業更加關注高校畢業生、農民工等重點群體的就業訴求，積極鼓勵不同地區、不同行業出臺一系列政策措施，引導更多主體參與創新創業。社會聚焦服務領域的“互聯網加創業單元”等新型創業模式加快發展發展，創新創業作為就業“穩定器”和增長“加速器”的作用進一步顯現。