最大的是nokia,ericsson,國內是中興2)企業業務。最大的是思科,國內新華三3)終端,此時美國的紡織業已經讓日本和韓國打敗了,歐洲的意大利也是垂死掙扎,當年江浙紡織業老板圈內的共識是聯合韓國做死日本,到了10年真把日本紡織業給干死了,陪葬的是意大利,然后就是我們GDP超過日本。
1、華為最大的競爭對手是思科還是高通,你怎么看?
華為競爭對手太多了,一一舉例:1)運營商業務:最大的是nokia,ericsson,國內是中興2)企業業務:最大的是思科,國內新華三3)終端:蘋果,三星4)云業務:主要在國內,公有云阿里云,私有云浪潮5)芯片:終端高通,服務器Intel,AI英偉達6)還有更多潛水項目,比如車、筆記本、智能穿戴等等很多。
2、有網友稱德云社的最大競爭對手是青曲社,你認同嗎?如不認同,誰才是德云社最大競爭者?
現在的德云社,人才濟濟,老中青三結合,繼承和發展傳統相聲,中青代不斷創新,商演國內外都受歡迎,可謂勢頭正旺,而苗某所領軍的青曲社,雖然搭上主流相聲的順風車,但精英短缺,精品節目少有,自撐都很艱難,又如何與德云社同日而語,不在一個水平線上,沒有可比性!當下只有“相聲新勢力”有一些好節目,但身單力薄,短期不可能對德云社有所影響。
3、我是傳統的紡織行業,傳統行業今后的競爭靠什么?
這里是農多收,非常高興能夠接受邀請來回答這個問題,致富又增收,關注農多收現在有很多的紡織企業已經往上游進軍,在新疆開始承包軋花企業,甚至于通過軋花企業進行土地的整合,很多人認為這個屬于打通上下游,但是中間的風險卻非常巨大,很簡單,尤其是土地整合后的管理問題是個極大的問題,很多原先在農民中沒有的成本,無形中擴大了無數。
很多工業企業處理農業問題,都想的比較簡單,但是農業不屬于工業,因為很多成本是無法計算的,所以,如果您是傳統紡織企業可以考慮如下方式:1、在新疆承包軋花企業,通過品種的整合,形成足夠強悍的原料基地。2、通過當地土地整合,和政府達成相關協議,拿到足夠低的價格,同時達成和保險公司的合作。3、整合完畢的土地,按照500畝為基數反承包給當地種植高手(平價承包,約定好棉花交付),
4、為什么承接印度紡織品訂單的是中國而不是越南?
看了幾個不靠譜的回答,或者沒有說的點上的回答,我還是來說一下吧!01年前后我國大干快上了一大批聚酯化纖廠和配套的印染廠,其中各種長短絲很齊全,當時國家怕產量太多,一度不批新廠的建設,但是江浙各個廠八仙過海,各顯神通的還是建了無數個違章的新廠,當時建廠的技術大多是美國,日本,韓國的技術和設備!此時美國的紡織業已經讓日本和韓國打敗了,歐洲的意大利也是垂死掙扎。
亞洲的日本和韓國正是如日中天,我國做為后起之秀,當時還不如三哥印度的紡織業先進,這里說的是拉絲技術不如印度,生產量和印度差不多的!當年江浙紡織業老板圈內的共識是聯合韓國做死日本,到了10年真把日本紡織業給干死了,陪葬的是意大利,然后就是我們GDP超過日本,隨著我們大建聚酯纖維廠,國內的紡織機械也由大放光彩,配套的印染也上來了,然后印染的精細化工由于有市場,也如雨后春筍紛紛建成,巨大的市場又推動了聚酯纖維的發展,因為需求又推進了各種方面的技術,在大的市場和先進的技術下加持下,成本就低了,到現在韓國在紡織業也是大敗,但是日本韓國意大利在高檔面料市場還是有一席之地的。
到17年打敗韓國紡織業后,我們的目標對準了三哥,至今年止,印度除了特有的紗料布還能維持臉面外,他在非洲和南亞(主要孟加拉斯里蘭卡柬埔寨)的市場全讓我們站了,越南是從開始到現在一直都沒有成規模的全產業鏈的紡織業,但說紡織行業,還不算配套的機械和精細化工,可以說越南就沒有紡織業,現在印度和越南所謂的紡織業,其實就是來布料加工成衣服的加工業。