謝邀，想投資創業，健康、教育、體育、娛樂哪個方面未來十年前景最好。這個行業還包括各級裁判員和社會體育指導員的培訓、體育科學專題講座、各種體育科普活動等業務，這里指的體育產品包括體育用品與體育服務兩個部分，體育健身活動業利用各種體育設施，由社會體育指導員為健身健美活動參與者提供組織管理、體育知識傳授、運動技術指導，幫助其增進身心健康，增強體質，收取相應酬金的經營性行業。

1、沒有創業經驗應該怎么創業？

所謂的創業經驗呀，更多的是一種經歷的總結，但很多經歷是可以通過前人的借鑒，學習，最直接的方式是通過社交化的方式結交創業的同類，用別人的經驗，來彌補自己的不足，其實說句心里話，你說那些有所謂創業經驗的人，更多的都是失敗和教訓，對吧？或者已經被淘汰了的經驗和教訓，所以沒有創業經驗，我認為并不是創業者的硬傷，創業者真正的硬傷是沒有創業思維，創業思維和創業經驗是兩回事兒啊！如何來提升和完善自己的創業思維呢？我相信這個至今也沒有一個定論，也不可能有一個完整的答案，對嗎？但大家一定要明白，系統思維，對于每個創業者的價值，我的很多網友和朋友當中，我發現了一個殘酷的現象，就是他們認為自己有了創業經驗，比如我開了十年的實體店，我做了三年的微商，我做了五年的跨境電商，我做了八年的保健品，那你其實這些經驗基本上都被淘汰了，而他們恰恰還在依賴于這個已經被淘汰了的思維方法，甚至是運用傳統的工具，那這種經歷，恰恰是綁束他們，阻礙他們成功的！未來己來，但我們往往看不到未來，我們能看到的未來，往往不是未來！這句話你細想想，不拗口啊！是不是有一定道理呢？你更多的失敗，往往是過于依賴于自己的經驗或某一種習慣，你會發現，人到30歲以后就很難改變，特別是在商業這個領域當中，你的思維就很難改變了，對，這時危機就已經來到了！所以只要你有一個系統思維，有一個創新的思維，跟上這個時代的潮流，掌握這個時代的潮流，全新的方法，思維和工具，你其實可以不必依賴于所謂的經驗，你也未必親身嘗試，親身投入來換回你所謂的經驗！很多人一直用一個詞叫做紙上談兵，我們打開歷史，我們看各個領域，哪一件成功而又有系統謀劃的事情，不是先有理論形成體系，而后測試形成的呢？互聯網就是最偉大的紙，自媒體就是最偉大的紙上談兵，先社交后商業，先線上后線下，先族群后產品，先粉絲好創業，如果你連這些所謂的紙上談兵都無法實現，你你就注定了成為傳統的，傻哈哈的投自己的錢，結果賠了，錯在哪里都不知道！不信你問一問，現在開實體店十年的人，你看看他們的經驗是不是能夠讓你成功？從今天開始，讓自己的系統思維來掌控自己的創業吧，沒有系統思維的人就不配創業！系統思維是可以解決諸如小成本創業，如避風險，如何系統的規劃，這些都很重要！我是孫洪鶴，每天呢給大家抽出點精力回答一些熱門的問題，主要是跟大家交流，希望大家能夠成為朋友，@孫洪鶴如果我的某一句話能夠對大家有價值，那也不浪費大家的精力對吧？希望大家多交流吧！。

2、體育產業如何創業？

謝邀，本人學習過一些相關的體育產業、體育經濟管理包括足球產業管理的課程，根據您的實際情況，做出一些建議，希望回答能對你有所幫助，想了解如何在體育產業創業，就要先了解何為體育產業，那就要先知道什么是產業。產業是一些具有某些相同特征的經濟活動的集合或系統，而體育產業就,是指為社會提供體育產品的同一類經濟活動的集合以及同類經濟部門的總和。

這里指的體育產品包括體育用品與體育服務兩個部分，這里指的經濟部門在我國現階段不僅包括企業,而且包括各種從事經營性活動的其它機構(事業單位、社會團體、家庭或個人)。我們將體育產業作為一個經濟部門來認識,是基于它對國家經濟發展所做貢獻的特殊方式所提供的特殊產品,即體育運動本身或與體育運動有關，在體育產業概念形成以前,即國家以“體育事業”的方式經營管理體育時,許多這類單位分散在社會的各個領域,如輕工業、商業服務、文化教育、旅游等。

體育產業是朝陽產業，值得一試在發達國家,體育產業已成為國民經濟的支柱產業，如美國1998年體育產業產值為630億美元,超過了石油化學工業(533億美元)、汽車工業(531億美元)等重要工業部門的產值,成為美國第22位的支柱性產業。意大利以“足球工業”為主體的體育產業,80年代末已躋身于國民經濟十大支柱性產業;而瑞士體育產業是該國第13位支柱性產業;英國體育產業產值達70億英磅,超過汽車制造業、煙草業的產值,政府每年從體育產業中獲得24億英磅的稅收。