凡客衰敗的原因是什么?在我看來，凡客誠品的轉折點在2011年。我認真回答這個問題，現階段看，淘寶會倒閉，倒閉的速度可能會比想象的更快，在制定嶄新的年度目標時候，凡客誠品發出了自己的豪言壯語，說要達到驚人的100個億，凡客衰敗的原因是什么?電商的發展速度太快，差距太大可能導致挽回的余地很小，甚至難以挽回。

1、你覺得滴滴什么時候可以倒閉？

滴滴平臺，越早倒閉越好！！！這樣可以挽救很多司機和乘客，投資人！！！我也是犯賤，全職干滴滴一個多月，經過努力，服務分100全五星，成交率100！！乘客掉了東西在車上，我都免費送去，不要報酬，簡直就是活雷鋒！干一個多月，去了油錢。掙了五百多塊錢！CTM，錢都去哪了？？？申訴處理一件事，處理一個多月，通過申訴，我發現內部人員各部門協調有問題，出現問題沒有人承擔，相互推脫踢皮球！管理體系問題多！！增加客服到8000人，只能說明增加了一群廢物！！趁早退出滴滴吧！不用運管部門來查封客服處理問題只知道敷衍，沒句實話，“加急”催促“快馬加鞭”外加拍馬屁，不能解決任何問題！還不如機器人！！！！，

2、凡客這個品牌是什么原因導致漸漸消失，失去大眾呢？

凡客衰敗的原因是什么?在我看來，凡客誠品的轉折點在2011年。在制定嶄新的年度目標時候，凡客誠品發出了自己的豪言壯語，說要達到驚人的100個億，請你看到，它的單位是億。而2010年，凡客誠品的銷售額也不過是20個億，從20個億到100個億，其中所有的突破需要的不僅僅是紙上談兵。這一點有一點像是大躍進時候的中國，盲目地自大有失穩重，進而進入了一個不可自拔的深淵，

當凡客誠品沉浸在一個自大的目標的時候，其他的電商網站卻開始了自我的探索和革新。這就像是當你在退步的時候，你的對手卻在不斷地進步，這樣一來一回差距就會不斷地拉大，而現在無法重回當年的輝煌，很大程度上是因為其中的差距太大。凡客衰敗的原因是什么?電商的發展速度太快，差距太大可能導致挽回的余地很小，甚至難以挽回，

一個公司的強大，需要一步一個腳印地來走，比如阿里巴巴，可以說一步錯滿盤皆輸，更不可能說是奪得勝局。凡客衰敗的原因是什么?在那個關鍵的點，凡客拼命的提升自己的銷量，而其他網購平臺卻在穩扎穩打的布局自己的產品線，門類不多但質量沒的說，給市場和用戶留下了好的口碑，比如后起之秀唯品會等，他們的產生其實是在凡客高壓態勢下的完成的，之所以能夠逆襲能大程度上取決于一種踏實本分的發展態度，而這一切凡客顯然缺失的很多，

運營者自身出現發展思想黑洞其實對于凡客的衰敗，其運營者也是難辭其咎。一個有遠見的行業實力品牌者往往能夠運籌帷幄，把每一件事情都決策得有條有理，但是，一個行業實力品牌者若是有失偏頗了，可能導致整個公司進入一個瓶頸之中。凡客誠品的失誤，是因為身為行業實力品牌者的陳年太把公司當作孩子了，盲目的讓公司在快節奏中生長，但是發展公司和養孩子畢竟還是有著很大的區別的，畢竟在發展初期比起份額，一個健康有序的發展環境其實更重要，

而當凡客誠品認識到這一點錯誤的時候，已經太晚。凡客衰敗的原因是什么?一種思想的轉變可能很快，但是一種思想的執行卻是很難的，尤其市場經濟社會日新月異，變化太快，捕捉其中的變化，用行動去跟上需要一個過程。同時，在這一個過程中，凡客誠品沒有捕捉到消費者心理的重要性，客戶體驗是每一個電商網站都在不斷更進的環節，這很大程度上決定了顧客是否愿意購買，是否愿意持續購買。

3、淘寶會倒閉嗎？

這個問題非常有意思！我認真回答這個問題，現階段看，淘寶會倒閉，倒閉的速度可能會比想象的更快！原因有幾點:1、忘記品牌創立的初衷，讓天下沒有難做的生意！現在的淘寶已經看不到，這樣的信念，只是一個過度利益資本效益驅動平臺，2、品牌信念上執行，脫離真正商業本質，變成一個廣告平臺流量等平臺，從沒有看到平臺技術上，與消費者體驗使用上有創新！平臺基本依舊停留在10年前的狀態，技術上，使用習慣上已經脫離消費者！3、淘寶慢慢脫變成，小商戶現在很難生存，很難賺到錢，淘寶開店及運營成本現在比實體店還高。