稅務系統為什么進行容災建設，小微企業該購買什么樣的服務器涉及生產倉儲銷售和財務等搜

來源：整理時間：2022-12-17 13:11:07 編輯：金融知識手機版

1，小微企業該購買什么樣的服務器涉及生產倉儲銷售和財務等搜

服務器放數據中心的話，建議買機架式的，1U或2U服務器，DELL 12G產品R420或R7201U R420一般在1W--1.7W左右，看配置，雙硬盤做RAID，數據安全高。服務器也可以租用，可以百度下

你好！建議買塔式服務器，噪音較小，使用雙硬盤做成自動容災模式，單個大小1T足夠，內存8g，可以市場里面組裝一臺，價格估計在7千左右。僅代表個人觀點，不喜勿噴，謝謝。

時代互聯的服務器穩定、安全，建議可以試試

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2，MT4白標搭建

一站式白標搭建，提供MT4/MT5搭建、海外公司注冊、網站建設、牌照申請、三方支付、清算橋搭建、對接流動性提供商等一條龍服務。優勢：1.自主研發用戶云系統實時對接MT4的在線用戶系統；我們專注實用性原則并根據客戶需求持續改進完善，實現客戶自助完成開戶注冊、在線出入金、重置密碼等個人賬戶操作，全套系統通過獨有的開放云技術實時對接MetaTrader 4，采用1024位RSA加密算法對通訊數據進行加密，保證系統99.9%可用性。2.一流的硬件提供多個服務器，數據中心架設于華北、華東、華南、美國，并在美國、香港設有異地實時容災備份。99.9%可用性、多線BGP接入、負載均衡、防DDOS。3.MT4功能強大權限高功能接近主標，多個admin組別和Manager，另有MM防掛單套利插件、自動強制平倉插件、MM & STP模式切換。4.完善的服務支持7天x 12小時QQ在線、郵件、電話支持、故障緊急修復。7*24小時管家式運維服務。5.強大的IT技術團隊白標搭建科技商，具有一流的IT技術團隊，保證平臺的穩定運行。

正版白標搭建費用 10萬左右人民幣每月有幾千的月費維護費

首先，白標公司需要具有海外公司運營的資質，通常公司注冊在香港，美國，英國，澳大利亞，新西蘭，離岸群島等國家，各個地方的政策、稅收、還有監管各不相同，根據企業選擇而定。Meta Trader 4其次，提供公司的相關資料，股東身份資料，LOGO，網站域名，企業郵箱。遞交邁達克申請貼牌，申請通過后進入下一步。主標或者市商流量MT4平臺本身是為純做市商打造的平臺，不具備流動性清算橋接功能。A倉：根據MT4平臺和FIX金融信息協議，開發了MT4清算橋，可以將MT4系統內部流量，對接到主標平臺流量或者市商平臺流量，以此來獲得每筆交易的銀行單據。B倉：僅使用主標平臺或者市商平臺的行情流量，所有的交易僅做內部對沖，不拋向市場。上述兩種方式，僅視市場行情而定，可以實時轉換。官方雙語言網站搭建雙語官網，作為白標公司的門戶，所有的版面盡量以簡潔、清晰的版面制作，使其更加的規范化。外匯金融網站用來提供開戶、出入金、客戶管理、代理商體系等重要運營功能，也是比較重要的一項。三方支付集成國內或者跨境三方支付持牌公司。自由選擇支付平臺，實現資金流向自由、資金安全高度保障。通過支付集成使三方支付與CRM、網站后臺、代理后臺、MT4等環節進行連接。CRM前端、后臺系統CRM指在線提交自動出入金，設置IB代理分級自動返傭，生成IB鏈接，客戶賬戶明細查詢、掛單查詢、持倉查詢、員工管理等環節一體化的程序。CRM是最為關鍵的一環!流量服務器由于中國的網絡會時常性限制訪問國外服務器，我們提供服務器涵蓋香港、韓國、日本等地服務器進行服務端口維護。監管牌照對所有的交易資金行為進行監管的金融牌照英國：英國金融行為監管局簡稱：FCA澳大利亞澳大利亞證券和投資委員會簡稱：ASIC塞浦路斯：塞浦路斯證券交易委員會簡稱：CySEC伯利茲：伯利茲國際金融服務委員會簡稱：IFSC等等。具體以實際需求為準，所有牌照費用、用途不盡相同、監管牌照各國差異較大。白標搭建內容比較繁瑣，綜上只是總結比較重要的幾點進行分享。

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3，新大陸科技集團公司怎么樣軟件方面怎么樣

　　福建新大陸電腦股份有限公司成立于1994年，主要致力于計算機外部設備的研究發展、行業應用軟件開發與系統集成服務，經過十二年的高速發展，現已發展成為一家凈資產逾7億、員工過千人的民營高科技企業。目前，公司業務橫跨移動通信、數字高速公路、電子政務、金融、保險、稅務等多個領域，成為國內領先的行業信息化整體解決方案提供商。2000年8月，新大陸電腦在深圳證券交易所掛牌上市，股票代碼000997。2005年12月，新大陸電腦成為福建省第一家完成全流通改革的A股上市公司，標志著公司進入了一個穩健、高速發展的新階段。移動通信　　中國是世界移動通訊產業成長最快的市場，新大陸把握住了這個市場機遇。1997年，新大陸擊敗眾多頗具實力的競爭對手，中標福建移動支撐網工程，并以優質的服務贏得信譽，從而迅速將業務拓展到全國。目前，新大陸電腦在移動通信支撐網領域的業務已經遍及中國移動26個省，中國聯通14個省。　　隨著中國通信網絡規模的不斷擴大和多運營商競爭格局的形成，網絡通信質量和網絡可靠性已成為贏得市場的關鍵。2002年，新大陸承接中國移動總公司自動撥測軟課題研究項目，率先研發成功并行大話務計費撥測終端設備和綜合撥測管理系統，填補了國內空白。　　以BOSS系統為基礎，新大陸電腦還承接了1860、CRM、BI等多種業務，并延伸出多項外圍利潤較高的定制化產品，其中，江蘇移動異地容災系統是目前國內真正投入運營使用的最大異地容災系統，擁有全亞洲最大的單點數據容量。金融應用　　作為中國金融信息化的積極參與者，新大陸電腦至今已為中國建設銀行、工商銀行、農業銀行、中國銀行、光大銀行等十余家銀行提供了應用性的信息服務和解決方案，成為國內為數不多的集端末產品與端末應用為一體的金融IT服務商。2005年，新大陸電腦與中國銀聯簽定戰略合作協議，成為中國銀聯三家POS定制生產廠商之一。電子政務與高速公路信息化　　福建，在信息化建設上提速快跑，“深耕本土、專家服務”，作為一個本土的IT企業，新大陸責無旁貸地投入到這一進程中去，成為“數字福建”項目的網絡工程總集成商，并獨立承擔“福建省政務信息網絡”工程的建設，為八閩城鄉的政務信息交換構筑起一座數字化的平臺。公司另承接完成了公安部電子政務系統、建設銀行總行辦公自動化系統、公安部全國違法犯罪人員信息庫、國家文物局辦公自動化系統等多項電子政務工程。　　1998年，新大陸介入高速公路信息化建設。目前，新大陸已成為國內知名的高速公路信息化建設服務商。新大陸人的智慧和汗水，使福建省級高速公路聯網系統走在全國前列。自動識別　　在自動識別領域，新大陸是目前世界上少數幾家擁有二維碼核心技術的企業之一，設計開發了全球首臺掌上多功能二維碼識讀產品，并率先在國內研發成功具有完全自主知識產權的二維碼生成解譯技術。目前，該技術已成功應用于中國移動“電子回執”項目、農業部 “動物標識溯源系統”和“種公牛凍精生產管理系統”等項目,產品遠銷北美，歐洲、韓國等海外市場。 IT服務　　隨著互聯網和信用卡應用的蓬勃發展，“網上支付”給人們的生產和生活帶來諸多的便利，但國內“手機支付”市場卻幾乎是一個空白。新大陸人敏銳地發現了這個商機，通過多年來在金融支付、移動通信、二維碼識讀領域的技術積累和交叉優勢，前瞻性地提出了“電子回執”的概念。“電子回執”是基于移動通信網絡所承載的電子支付過程中的憑證，它填補了電子交易過程中交易憑證的缺失，使電子交易成了一個閉環。通過“電子回執”，人們可以輕松通過手機實現異地購票、電子折扣券兌換等業務。由于其可廣泛應用于多個行業，并在不同的行業衍生出不同的應用，因此具有非常廣闊的市場發展前景。2005年12月，新大陸電腦與中國移動簽定戰略合作協議，共同打造“電子回執”產品。目前，該項目已在上海、長沙、廣州等多個城市展開試點。稅控產品　　新大陸電腦積極參與國家“金稅工程”的建設，成為國家稅控收款機標準制定工作組成員，并首批獲得國家頒發的生產許可證。2006年2月，在被業界稱為 “神州第一標”的廣東省國家稅務局稅控收款機招標采購項目中，新大陸電腦以優異的成績順利中標。2006年5月,新大陸電腦成為國內第一家獲得金融稅控收款機生產許可證的廠家. 　　創新是一個企業的靈魂，是一個企業興旺發達的不竭動力。作為一家以科技創新著稱的高科技企業，新大陸電腦成立12年來已承接4項國家火炬項目、3項國家“九五”重點攻關項目、5項國家級重點新產品、10項福建省火炬計劃項目，獲15項國家專利，科技成果轉換率超過80%。　　新大陸人在科技創新方面的執著追求和所取得的豐碩成果贏得了黨和國家的贊譽。1999年8月，新大陸電腦董事長胡鋼作為全國13家科技創新成績顯著企業的代表，參加了由黨中央、國務院召開的全國技術創新大會。2006年1月，作為福建省創新型高科技企業的唯一代表，新大陸電腦副董事長王晶參加了在北京舉行的新世紀首次全國科學技術大會。資料網址： http://www.newlandcomputer.com/PubInfo/PubInfoDo/pageDefineAct.do?pageDefineKey=1&containerKey=2

新大陸集團在徐總的帶領下，目前發展速度相當快！

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4，網絡專管員的職責

網絡管理員的職責，就是保證所維護管理的網絡每日24小時、每周7天、一年365天正常運轉。網絡正常運轉的時候人們往往并不注意你的勞動成果和你的重要作用，網絡一旦出現故障，你常常成為關注焦點，眾矢之的。因此，作為一個合格的網絡管理員，你需要有寬闊的技術背景知識，需要熟練掌握各種系統和設備的配置和操作，需要閱讀和熟記網絡系統中各種系統和設備的使用說明書，以便在系統或網絡一旦發生故障時，能夠迅速判斷出問題所在，給出解決方案，使網絡迅速恢復正常服務。網絡管理員的日常工作雖然很繁雜，我認為其工作的主要任務有七項，這就是網絡基礎設施管理、網絡操作系統管理、網絡應用系統管理、網絡用戶管理、網絡安全保密管理、信息存儲備份管理和網絡機房管理。這些管理涉及到多個領域，每個領域的管理又有各自特定的任務。在網絡正常運行狀況下，網絡管理員對網絡基礎設施的管理主要包括：確保網絡通信傳輸暢通；掌握局域網主干設備的配置情況及配置參數變更情況，備份各個設備的配置文件；對運行關鍵業務網絡的主干設備配備相應的備份設備，并配置為熱后備設備；負責網絡布線配線架的管理，確保配線的合理有序；掌握用戶端設備接入網絡的情況，以便發現問題可迅速定位；采取技術措施，對網絡內經常出現用戶需要變更位置和部門的情況進行管理；掌握與外部網絡的連接配置，監督網絡通信狀況，發現問題后與有關機構及時聯系；實時監控整個局域網的運轉和網絡通信流量情況；制訂、發布網絡基礎設施使用管理辦法并監督執行情況。網絡管理員在維護網絡運行環境時的核心任務之一是網絡操作系統管理。在網絡操作系統配置完成并投入正常運行后，為了確保網絡操作系統工作正常，網絡管理員首先應該能夠熟練的利用系統提供的各種管理工具軟件，實時監督系統的運轉情況，及時發現故障征兆并進行處理。在網絡運行過程中，網絡管理員應隨時掌握網絡系統配置情況及配置參數變更情況，對配置參數進行備份。網絡管理員還應該做到隨著系統環境變化、業務發展需要和用戶需求，動態調整系統配置參數，優化系統性能。最后，網絡管理員還應該為關鍵的網絡操作系統服務器建立熱備份系統，做好防災準備。因為網絡操作系統是網絡應用軟件和網絡用戶的工作平臺，一旦發生致命故障，這個網絡服務將陷入癱瘓狀態。對于普通用戶，計算機網絡的價值主要是通過各種網絡應用系統的服務體現的。網絡管理員日常系統維護的另一個重要職責，就是確保這些服務運行的不間斷性和工作性能的良好性。任何系統都不可能永遠不出現故障，關鍵是一旦出現故障時如何將故障造成的損失和影響控制在最小范圍內。對于要求不可中斷的關鍵型網絡應用系統，網絡管理員除了在軟件手段上要掌握、備份系統配置參數和定期備份系統業務數據外，必要時在硬件手段上還需要建立和配置系統的熱備份。對于用戶訪問頻率高、系統負荷大的網絡應用系統服務，必要時網絡管理員還應該采取負載分擔的技術措施。除了通過軟件維護進行系統管理外，網絡管理員還需要直接為網絡用戶服務。用戶服務與管理在網絡管理員的日常工作量中占有很大一部分份額，其內容包括：用戶的開戶與撤消管理，用戶組的設置與管理，用戶使用系統服務和資源的權限管理和配額管理，用戶計費管理，以及包括用戶桌面聯網計算機的技術支持服務和用戶技術培訓服務的用戶端支持服務。建設計算機網絡的目的是為用戶提供服務，網絡管理員必須堅持以人為本、服務至上的原則。不設防的網絡好比在開門揖盜，網絡管理員在提供網絡服務的同時必須特別注重網絡的安全與保密管理。安全與保密是一個問題的兩個方面，安全主要指防止外部對網絡的攻擊和入侵，保密主要指防止網絡內部信息的泄露。根據所維護管理的計算機網絡的安全保密要求級別的不同，網絡管理員的任務也不同。對于普通級別的網絡，網絡管理員的任務主要是配置管理好系統防火墻。為了能夠及時發現和阻止網絡黑客的攻擊，可以再配置入侵檢測軟件系統對關鍵服務提供安全保護。對于安全保密級別要求高的網絡，網絡管理員除了應該采取上述措施外，還應該配備網絡安全漏洞掃描系統，對關鍵的網絡服務器采取容災的技術手段。更嚴格的涉密計算機網絡，還要求在物理上與外部公共計算機網絡絕對隔離；對安置涉密網絡計算機和網絡主干設備房間的要采取安全措施，控制管理人員的進出；對涉密網絡用戶的工作情況要進行全面的監控管理。在計算機網絡中最貴重的是什么？不是設備，不是計算機軟件，而是數據和信息。任何設備都有損壞的可能，任何軟件都有過時的時候，設備損壞可以重新購置，軟件可以更新，信息和數據一旦丟失，損失將無法彌補。因此網絡管理員還有一個重要職責，就是采取一切可能的技術手段和管理措施，保護網絡中的信息安全。對于實時工作級別要求不高的系統和數據，最低限度網絡管理員也應該進行定期手工操作備份；對于關鍵業務服務系統和實時級別高的數據和信息，網絡管理員應該建立存儲備份系統，進行集中式的備份管理；最后，將將備份數據隨時保存在安全地點更是非常重要。網絡機房是安置網絡系統關鍵設備的要地，是網絡管理員日常工作的場地。根據網絡規模的不同，網絡機房的功能復雜程度也不同。一個正規的網絡機房通常分為網絡主干設備區、網絡服務器設備區、系統調試維護維修區、軟件開發區和空調電源設備區。對于網絡機房的日常管理，網絡管理員的任務是：掌管機房數據通信電纜布線情況，在增減設備時確保布線合理，管理維護方便；掌管機房設備供電線路安排，在增減設備時注意負載的合理配置；管理網絡機房的溫度、濕度和通風狀況，提供適合的工作環境；確保網絡機房內各種設備的正常運轉；確保網絡機房符合防火安全要求，火警監測系統工作正常，滅火措施有效；采取措施，在外部供電意外中斷和恢復時，實現在無人值守情況下保證網絡設備安全運行。另外，保持機房整潔有序，按時記錄網絡機房運行日志，制訂網絡機房管理制度并監督執行，也是網絡管理員的日常基本職責。網絡配置面面觀在計算機網絡建設的過程中，完成了網絡基礎設施的硬件安裝，網絡僅僅是在硬件上連通。沒有軟件環境的支持它仍然不能對普通用戶提供任何服務。因此，網絡管理員需要首先對網絡進行一系列配置操作。網絡配置實際可以分為兩大類型：網絡系統配置和網絡應用配置。前者是搭建網絡的系統環境，后者是為用戶提供應用環境。網絡系統配置是指網絡設備硬件連網參數配置和網絡軟件配置。網絡管理員在進行網絡系統配置時，所涉及的配置內容主要包括網絡主干設備通信參數配置、廣域網通信路由配置、局域網操作系統配置、客戶系統配置、網絡安全配置和網絡管理配置。網絡主干設備通信參數配置是將網絡中所有設備在軟件上連通的第一步。網絡主干設備在硬件安裝完成后，網絡管理員需要利用硬件設備上的控制臺端口，接入一臺計算機，通過計算機終端軟件使用其內置的管理軟件系統，對其通信參數進行配置。網絡主干設備配置的復雜程度與網絡的規模以及設備類型有關。簡單的單用途設備可能已經內置配備好連網通信參數，可以直接連接使用。而一個由多臺交換機組成的分層管理的計算機網絡，如果支持多種網絡通信協議和管理控制協議，配置就可能十分復雜。網絡管理員不但需要分別熟悉這些設備的內置管理系統，掌握配置操作，還應該掌握如何對配置好的系統參數進行備份保存，以便當因為人為原因或設備原因破壞了原來的配置參數時，能夠迅速進行系統恢復。當所建立的計算機網絡需要與外部計算機網絡連接時，不論所連接的網絡是專用數據通信網絡或者公共數據通信網絡，網絡管理員都需要進行廣域網通信配置。根據與外部網絡連接的方式和所使用的設備，配置操作各種各樣。如果是通過專用硬件路由器對外連接，通常需要使用路由器內置的管理系統進行參數配置，操作方式類似對網絡交換機的配置。如果是通過普通計算機或服務器上的軟件路由建立的對外連接，則需要對該計算機軟件系統進行參數配置。一個機構內部建立的計算機網絡通常采用的是局域網技術。因此，在網絡主干通信設備配置完成后，網絡管理員還需要安裝選定的局域網操作系統并進行配置操作。局域網操作系統通常安裝在一臺服務器上。局域網操作系統配置的內容主要包括服務器本身連網參數配置、網絡使用環境配置、網絡管理環境配置、網絡系統管理員和操作員配置、普通網絡用戶和用戶組的建立及其網絡資源使用權限配置、高層網絡通信協議配置、網絡系統資源與系統服務配置等。在完成了局域網系統平臺的配置之后，網絡管理員的下一個任務是為用戶配置客戶端系統和網絡連接。客戶端操作系統的選擇原則，一是要根據用戶工作需要和用戶計算機硬件配置水平，二是要根據網絡操作系統平臺對客戶端系統的支持能力。網絡連接配置的主要內容為客戶端網絡適配器驅動程序的配置、網絡通信協議的配置和網絡連接參數的配置。當整個網絡配置完成，經過測試可以正常工作后，就可以根據網絡規劃與設計要求進行網絡安全配置了。網絡安全配置以管理控制局域網與外部網絡的通信連接為主，同時兼顧監察管理局域網內部的用戶行為。網絡安全配置首先是系統防火墻的配置，它可能是一臺專門的設備，可能由配置了防火墻功能的路由器兼任，也可能是由安裝在一臺計算機上的防火墻軟件構成。無論何種形式，都需要進行參數配置操作。另外，防火墻是一種跨接兩個網絡的設備。在進行軟件參數配置以前，首先要確保它的硬件系統工作正常。網絡系統配置中還有一個非常重要的內容，就是網絡管理配置。如果局域網與互聯網連接，為了使得我們的網絡能夠成為互聯網的一個組成部分，就需要通過互聯網接入機構為它申請互聯網域名和IP 地址，并且建立、配置用于互聯網的DNS 域名服務器。另外，為了便于網絡管理員能夠實時監督整個網絡系統的運行情況和排查網絡故障，甚至遠程管理、控制和操作網絡中的通信設備，許多具有一定規模的網絡還配備了專門的網絡管理軟件。它又需要安裝在指定的計算機上，經過配置后才能夠使用。在完成了網絡系統配置后，網絡管理員建立的用戶就可以使用自己的用戶名稱和所得到的用戶入網登錄密碼進入網絡。當用戶入網以后能夠得到哪些服務，可以使用那些網絡共享資源，還需要網絡管理員進一步提供。這就是網絡資源共享及應用配置。通過網絡共享資源是建設網絡的主要目的之一，資源共享可分為硬件資源和信息資源共享兩類，其中信息資源共享主要是通過網絡應用系統實現的。而硬件設備的網絡共享可以提高其利用率，極大的節約公用設備的投資費用。在考慮設備共享方案時，網絡管理員需要考慮共享設備的種類與布局，并根據不同設備的用途以及單位管理規定來配置相關用戶及用戶組的使用權限與范圍。網絡應用系統可以分為兩類。一類是通用網絡應用系統，另一類是專用網絡應用系統配置。通用網絡應用系統是指通常所有網絡用戶都要用到的網絡服務，如電子郵件服務、網絡信息瀏覽服務、網站信息發布服務、網絡文件傳輸服務、遠程計算機系統登錄服務等。如果網絡管理員要向用戶提供自己管理的電子郵件服務，就必須選購相應的郵件服務器軟件，將特定的計算機或服務器配置成為郵件服務器。管理員必須掌握郵件服務器的配置、運行和管理技術，管理好郵件服務器的用戶和服務。如果網絡管理員要向用戶提供基于互聯網的網絡信息瀏覽服務（Web 信息瀏覽服務），則必須為用戶配置訪問互聯網的方式。如果網絡的使用管理機構出于安全或管理上的原因，不允許網內用戶直接訪問互聯網，就需要建立訪問網關。訪問網關可以對用戶訪問互聯網進行控制、管理和計費，可以在用戶與互聯網不直接連接情況下，對用戶提供透明的互聯網信息代理訪問服務。因此，提供這類互聯網信息訪問服務需要網絡管理員選購專門的軟件安裝在網絡內專門的計算機上，并且經過參數配置后才能實現。如果需要建立自己管理的網站信息發布服務，網絡管理員就需要在網絡中建立網站服務器，在服務器上安裝、配置運行基于 Web的互聯網信息發布系統軟件。至于網絡文件傳輸服務和遠程計算機系統登錄服務等常見的網絡信息服務，如果不需要建立自己提供服務的服務器，網絡操作系統的缺省配置常常就可以滿足用戶的需要。以上列舉的僅僅是常見通用網絡應用系統。通用的網絡應用系統通常都有商品化軟件，或作為網絡操作系統的組成部分，一般都要經過配置才能夠提供服務。專用的網絡應用系統是指使用機構為某一特殊應用目的，專門開發的用于特定業務的軟件系統。這類系統通常安裝在網絡中的專門服務器上。網絡管理員的責任是協助應用系統的管理員完成各種網絡參數配置，使得這些系統能夠順利的通過網絡提供服務。作為一個合格的網絡管理員，你需要有寬闊的技術背景知識，需要熟練掌握各種系統和設備的配置和操作，需要閱讀和熟記網絡系統中各種系統和設備的使用說明書。網絡管理員的日常工作雖然很繁雜，但是我認為其工作的主要任務有七項，這就是網絡基礎設施管理、網絡操作系統管理、網絡應用系統管理、網絡用戶管理、網絡安全保密管理、信息存儲備份管理和網絡機房管理。這些管理涉及到多個領域，每個領域的管理又有各自特定的任務。

稅收管理員的職責包括以下幾個方面。稅源管理：包括市場巡查，納稅戶籍管理，協助納稅人辦理稅務登記，進行納稅人信息采集等；征稅管理：包括合理確定納稅人稅款征收方式，進行稅款的催報催繳，審核納稅人申報是否及時準確，是否存在異常等。發票管理：包括核定納稅人使用的票種，發票領用數量，檢查發票是否規范使用，處理一般發票違章等。資料管理：包括納稅人所有的申報資料、申請資料，發票領用資料、變更情況的資料，稅務檢查和評估結論，年底要將資料整理、裝訂歸檔。納稅服務：包括稅收政策宣傳、疑難問題解答，提供納稅咨詢，輔導納稅人進行稅收管理等，一般是根據納稅人的需要，提供各種涉稅幫助和援助。納稅評估：根據納稅人的申報資料進行案頭分析，發現疑點對納稅人進行約談，必要時可以到納稅人的生產經營場所進行實地查看，也可以查閱納稅人當年的賬簿資料。你問查賬是不是他們的職責，這一點可以看出，是的，稅收管理員可以查閱納稅人的賬簿資料的。但是，為了保護納稅人的合法權益，稅收政策規定：稅務人員查閱納稅人當年的賬簿資料，一般應在納稅人的生產經營所在地進行，不得調取賬簿到稅務機關，另外，確需調閱當年賬簿資料的，應報請市級國稅局長批準才可以，這里的一般情況主要準對增值稅專用發票的問題或者存在重大偷稅嫌疑。所以正常情況下，稅收管理員不能調取納稅人當年的賬簿檢查。對于以前年度的賬簿，一般由稽查局調取檢查，但是也需要縣級局長批準，并且在90日內必須歸還。我的回答不知道你滿意嗎？

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物業公司的會計處理　　第一章經營收入核算管理規定　　1 經營收入的范圍經營收入是指企業從事物業管理和其他經營活動所取得各項收入，包括主營業務收入和其他業務收入。　　1.1主營業務收入是指企業在從事物業管理活動中，為物業產權人、使用人提供維修、管理和服務所取得的收入，包括物業管理收入、物業經營收入和物業大修收入。　　1.1.1物業管理收入是指企業向物業產權人、使用人收取的公共性服務收入、公眾**性服務收入和特約服務收入。企業收取使用權房（如老公房）的租金也計入物業管理收入，并設置明細科目核算。　　1.1.2物業經營收入是指企業除物業管理及服務以外的其他經營性收入。如企業經營自己擁有產權的房屋建筑物和共用設施取得的收入、前期費收入等。　　1.1.3物業大修收入是指企業接受業主管理委員會或者物業產權人、使用人的委托，對房屋共用部位、共用設施設備進行大修取得的收入。　　　　1.2其他業務收入是指企業從事主營業務以外的其他經營活動所取得的收入，包括企業代為經營業主委員會或者物業產權人、使用人提供的房屋建筑物和共用設施取得的收入，如代為房屋出租取得的收入；代為經營停車場、游泳池、各類球場等共用設施取得的收入；還包括房屋中介代理收入、材料物資銷售收入、廢品回收收入、商業經營收入及無形資產轉讓收入等。　　1.2.1商業用房經營收入是指企業利用業主管理委員會或者物業產權人、使用人提供的商業用房，從事經營活動取得的收入，如開辦健身房、歌舞廳、美容美發屋、商店、飲食店等經營收入。　　2 經營收入的確認及其時間　　2.1企業應當在勞務已經提供，同時收訖價款或取得收取價款的憑據時確認為經營收入的實現。當年度經營收入必須計入當年度損益，不得提前或延后。以下內容需要回復才能看到　　2.2物業大修收入應當在業主管理委員會或者物業產權人、使用人簽證認可后，確認為營業收入的實現。企業與業主委員會或者物業產權人、使用人雙方簽訂付款合同或協議的，可根據合同或者協議所規定的付款日期或者在收到合同規定的價款之日確認營業收入的實現。　　3 經營收入會計科目處理　　3.1 因物業管理、物業經營、物業大修等業務取得的經營收入計入“主營業務收入”科目。其他如材料物資銷售等屬于其他業務收入范圍的收入計入“其他業務收入”科目。以上科目必須按收入類別和項目管理處分別設置并進行明細核算。　　3.2 企業利用業主委員會的場地收取停車使用費，所取得的收入計入“其他應付款——***場地停車費代收”科目貸方，并全額計提和交納營業稅及附加稅費。根據物業管理服務協議支付業主委員會收益或各種應承擔的管理費用（按協議規定列支）時，計入“其他應付款——***場地停車費代收”科目借方;物業公司自身獲得的收益，即“其他應付款—***場地停車費代收”科目的貸方余額，借記并轉入“其他業務收入”。各企業可根據實際情況按項目管理處和費用類別設置明細賬進行核算。　　第二章成本費用核算管理規定　　1 成本核算方法成本核算應遵循收入成本配比原則，按照物業管理、物業經營、物業大修等不同業務項目分別歸集各自成本費用，成本核算方法一旦確定，至少在一個會計年度內不得任意改變。　　2 成本劃分原則為了正確核算成本，須分清以下成本費用界限：　　2.1生產經營成本和非生產經營成本的界限只有正常的生產經營活動消耗才能計入生產經營成本。生產經營成本主要包括：直接從事物業管理等經營活動的人員工資、獎金和按規定比例提取的福利費、工會經費、教育經費；房屋共用部位、共用設施設備維修及保養費；房屋共用部位、共用設施設備耗用的水電費；直接從事物業管理等經營活動人員的勞動保護費；綠化費、保潔費、保安費；直接用于物業管理等經營活動的固定資產折舊費等等。非生產經營活動消耗，如投資活動，籌資活動；非生常損失消耗，如災害盜竊損失、違約金、滯納金等賠償支出、資產減值損失等，均不能計入生產經營成本。　　2.2 生產經營成本與期間費用的界限凡與企業直接生產經營活動無關的經營管理性支出均計入期間費用。如：為組織管理企業而發生的行政性管理支出等。　　2.3 不同會計期間的成本費用界限根據“權責發生制”原則確定當期的成本費用，正確核算“待攤費用”和“預提費用”。會計期末未經主管稅務機關認可的“待攤費用”及“預提費用”，均應計入當年度損益。　　2.4 不同核算單位的費用界限根據管理需要，按照管理處核算成本費用。管理處發生的成本費用，直接計入該管理處成本。　　3 成本核算及科目設置 3.1按不同管理處設置“主營業務成本”明細賬，計算并歸集主營業務成本。　　3.2主營業務成本下按物業管理過程中不同的核算對象，設置“物業管理成本”、“物業經營成本”、“物業大修成本”，并在明細科目下按成本類別設置三級明細科目。　　3.3 物業管理成本的核算　　3.3.1自營方式管理成本的核算。采用自營方式進行物業管理服務的，可將發生的各項直接費用按成本類別計入“主營業務成本—物業管理成本”。　　3.3.2出包方式管理成本的核算。對部分采取出包方式進行的公共性服務，如綠化、保潔等，一般按照簽訂的承包合同付款，成本即為合同的結算款，并按成本類別計入“主營業務成本—物業管理成本”。　　3.4 物業經營成本的核算物業管理企業經營由業主委員會或物業產權人、使用人提供的房屋、建筑物和共用設施等物業應付給物業產權人、使用人的租賃費、承包費等計入“主營業務成本—物業經營成本”。直接為以上經營項目發生的人工工資、獎金和按規定比例提取的福利費、工會經費、教育經費、勞動保護費；材料費、水電費等也計入“主營業務成本—物業經營成本”。　　3.5物業大修成本的核算物業大修成本是指物業管理企業承接的房屋共用部位、共用設施設備大修、更新改造任務實際發生的工程支出。　　3.6其他業務支出的核算其他業務支出是指企業從事其他經營活動所發生的有關成本和費用支出。企業支付的商業用房有償使用費，計入其他業務支出。　　3.7期間費用的核算企業籌建期間所發生的開辦費，在企業尚未實現收入之前計入“長期待攤費用”，不計入當期損益。在實現收入后，開辦費一次計入當期損益。屬于籌建期以后至企業實現收入前發生的期間費用，直接計入當期損益；企業實現收入以后，即正常經營期間發生的期間費用，直接計入當期損益。期間費用核算的科目設置按照《****集團財務管理制度》的規定執行。辦公費、通訊費、業務招待費、業務宣傳費、差旅費統一在期間費用下按照部門類別進行核算。　　第三章物業工程的核算　　1 物業工程的內容物業工程，是指物業管理企業承接的房屋共同部位、共同設施設備大修、更新改造及由業主委員會或者物業產權人、使用人提供的管理用房、商業用房進行裝飾裝修等工程。物業工程按其實施方式的不同一般分為兩種：自營方式，指物業管理企業自行組織施工；出包方式，指物業管理企業委托外單位承包工程。　　2 物業工程的核算應在“在建工程”科目下設置明細科目“物業工程”，用于歸集物業工程所發生的各項支出。該科目借方登記物業工程發生的各項支出；貸方登記已完物業工程成本的結轉數；科目借方余額，反映在建工程的實際成本。本科目應按工程項目類別設置明細賬進行核算。　　2.1自營工程的核算。企業自行組織施工時，本科目借方核算物業工程施工中發生各項費用，包括人工費、材料費、工程物資、機械使用費等。上述費用在發生時確定由某個工程項目負擔,則直接計入該項目成本；若涉及多個工程項目，應增設相應科目歸集有關費用支出，再按一定標準分配計入各有關項目。　　2.2 出包工程的核算。委托外單位承包工程時，將支付給承包單位的工程價款，計入“在建工程——物業工程——**工程”科目，貸記“銀行存款”等科目。　　2.3 工程完工交付使用的核算。　　2.3.1企業承接的房屋共同部位、共同設施設備大修、更新改造工程完工交付使用時，其工程決算價款，須經業主委員會或物業產權人、使用人簽證認可。若該工程價款由維修基金列支，則根據分攤表進行轉賬結算；若該工程不由維修基金列支，則根據物業產權人、使用人的簽證進行價款結算。　　2.3.2工程完工交付使用的會計科目處理：借記“銀行存款”或“長期應付款—代管基金”科目，貸記“主營業務收入—物業大修收入”科目；同時結轉已完物業工程成本，借記“主營業務成本—物業大修成本”，貸記“在建工程—物業工程—**工程”科目。　　第四章維修基金的核算　　1 科目設置應在“專項應付款”下設置明細科目“代管基金”，用于核算企業接受委托管理的房屋共用部位、共用設施設備維修基金。　　2 維修基金的核算　　2.1收到維修基金的核算收到維修基金時，借記“銀行存款”科目，貸記“專項應付款—代管基金—本金”。　　2.2維修基金利息核算企業收到銀行計息通知單，屬于代管基金存款的利息收入，借記“銀行存款”科目，貸記“專項應付款—代管基金—利息收入”。　　2.3維修基金收益核算物業企業有償使用產權屬全體業主共有的商業用房和共用設施設備，應支付的有關費用，如租賃費、承包費、有償使用費等，作為維修基金的收益，計入“專項應付款—代管基金”的貸方。　　2.4維修基金使用核算由本企業承接房屋共用部位、共用設施設備進行大修、更新、改造任務的項目，實際發生的工程支出，通過“物業工程”科目核算，核算方法同第四章　　2.5由外單位承接大修任務的，工程完工后，經業主委員會或者物業產權人、使用人簽證認可后與承接單位進行結算，并根據維修基金分攤表進行分配轉賬，借記“專項應付款—代管基金”，貸記“銀行存款”等科目。　　第五章代收款項的核算　　企業應在“其他應付款“科目下設置明細科目“代收款項”，用于核算企業代收代付款項，如代收的電表初裝費、有線電視初裝費等。企業受物業產權人委托代為收取的房租等，也在本科目核算。本科目應按代收代交費用種類設置明細并按往來單位進行核算。

憑借著“做家園的保姆，做家園的保安，為家園增值”的樸實作風，先后承接了大上海20多個居民小區的物業服務，被15個小區的業主大會評為“免檢物業公司”。申海物業現有員工1200多人，除了經典的“一只掃帚、一把剪刀、一位門神”的三個一服務之外，還涉及到家政服務項目。去年以來，申海物業在幾個高檔樓盤的物業競爭中沒有贏得優勢，姜恒昌比較郁悶，經過領導班子仔細研究，發現除了服務品質方面還有提升空間，服務項目可以再開發之外，與競爭對手的重大差異主要集中在業主對于個性化、即時性、高品質服務的要求越來越高。比如要求有定點巡更服務，臨時看管小孩服務，代收貨品服務等等，甚至也有代買菜的需求，說白了，就要成為公共的管家。申海物業想通過信息化手段來進行管理，目前物業公司用管理軟件的不少，但是主要還是集中在帳務、物資以及一些小工程的管理上，對于服務方面的管理基本沒有，公司也在2008年年初上了專門的物業管理軟件，但是顯然這是兩碼事。申海目前服務的20多個小區，分布在上海的四個區，地理范圍廣，如果要受控到位，每個小區需要設20~50個監控點（業務監控點，不是視頻、紅外等保安監控），加上廣域的服務，投資不是一個小數目，對于每年才有100多萬贏利的物業公司來說，投資方面基本消受不起。如果與小區的合約到期不續簽，投資如何處理？按照姜恒昌的說法，以后還要擴大，這樣的投入會有多大？如果要借助開發商已經部署好的監控系統，以及與小區合作的寬帶提供商、有線電視網絡等提供資源，再在上面開發應用，那也不是那么簡單的！如何理清與他們的關系，對于正在成長的小公司來說，會不會受制于人？現在許多小區網站人氣不錯，但是沒有通過物業公司落地，好像是不同小區似的。與這些網站合作到底會有什么空間？分別合作，勢必會分散力量，還要招聘大量的維護人員，是否劃算？特別是申海所希望的一種委托服務商業模式到底如何？業主所提出的委托服務項目在前端和后端到底如何銜接？比如委托公司臨時接待下老家來的客人，從下午到傍晚。這樣的業務如何處理？怎樣收費？申海物業開發一套基于社區居民服務的系統，看起來很美，滬上有幾個大的物業公司曾經也推出過，但是效果不好，還沒有具體分析過是什么原因。目前做這個方面的投入是不是經濟，還真不好說。再說，這和居委會是不是有沖突？還是和他們合作一起來做？最難的還是這么一個問題，就是不管后臺多么先進，物業行業說到底還是一個勞動密集型行業，90%以上的從業人員處于初中水平。無任是用電腦還是pda，基本不現實。手機倒是人手一只，但是如何融入系統是一個不小的問題。就是手機做一下重新配置，也是不小的投資。姜恒昌的美好愿望受到了不小的打擊，物業公司的信息化如果再向前邁進一步應該怎么走？這一步在需方，服務要求越來越細致，越來越充滿個性化，對于供應這一方，能使的工具還很有限，最好讓他們最少化地操作現代的信息化工具，甚至不要操作。當前雖然有許多資源可以合作和利用，也有諸如云計算、4億網民、3g等利好消息或者概念可以支持他的構想，但是如何構架如何落地實在是找不到主張。他甚至開始懷疑，自己是不是太超前了？然而通過最近兩年感受到的競爭形勢，單一的勤勞盡責已經難以滿足業主的需求。然而按照傳統信息化的模式來進行，那就要把申海演化成勞動密集型和資本密集型的結構，顯然有悖于公司當前的資源結構，也不符合這個行業的發展趨勢。但是申海物業如果不變，就無法在上海灘立足。他所琢磨的是“右手問題”，本來右手是用來做傳統的物業服務的，現在要把它騰出來做信息化，以更好地為業主服務，黏住業主。這個右手拿著的千萬不能是雙刃劍。到底有沒有一種方法可以用it來武裝有抱負的物業公司，it最好不要那么神秘，使普通老百姓能像使掃帚一樣方便，當然它也要是投資很少的。公司雖然還小，但是非常高興能夠利用先進技術與理念為業主帶來更多的增值服務。黃昏時分喜歡在黃浦江畔散步的姜恒昌又一次陷入了沉思。（東經控股集團王甲佳）案例點評：姜總的憂慮代表了一個成長型物業公司對在目前階段如何成長的困惑。實際上這個困惑隱含著三個層次的問題。第一層次，目前的成長階段，物業公司應該在那些方向上，進一步提升自己競爭能力，滿足業主需求。實際上，這是一個公司的戰略問題。在這個問題上，姜總想到了增值服務，要“提升物業公司的增值服務”，做“公共的管家”。這就是戰略方向。第二層次，戰略明確了，那么應該采用什么樣的業務模式，來支撐公司的戰略。姜總想到了不能僅靠“單一的勤勞盡責”，要“變”。這實際上是業務變革的問題。第三層次，就是本文浮現表面的問題，用什么樣的“it來武裝物業公司”問題。這個問題是需要業務明確的前提下，物業公司如何通過信息化建設來和公司的業務結合，進而支撐公司的戰略，即提升物業公司的增值服務。所以，這三個問題是相互聯系，相輔相成的。從邏輯上，這三個問題體現的是戰略支配具體的業務模式，而業務模式支配采用具體的業務展現形式，具體的業務流程。或者說“流程從屬模式、模式從屬戰略”。而這三個層次問題的解答需要it技術的支撐。從顯現的it建設層面，信息化的核心是在“化”字上，工作重點是落在實處。這個實處反映在業務上體現是兩個方面：一個是在目前it技術上應采用那些具體的業務形式、具體的業務流程；一個是在當前的業務形式上應采用什么樣的it技術。這兩個方面需要綜合分析。為此，物業公司的it建設是一個體系化的工程，而不僅僅應考慮投資應“很少”，使用像“使用掃把那樣簡單”的問題。而這個體系化的方法就是需要對物業公司進行系統的信息化規劃。通過這個規劃給申海公司的it建設進行指導，明確方向，真正實現“花小錢，辦大事”。而要切合物業公司的實際做一個信息化規劃，結合申海公司的實際情況，規劃應分以下幾個步驟走：第一，進一步明確分析申海公司的戰略方向。分析戰略方向要從物業行業的內外環境分析，從政治、經濟、社會、技術等（外部環境），申海公司的優勢、劣勢、機會、威脅（內部環境）等方面進一步明確申海公司目前的戰略定位，比如“要成為公共管家”能否代表申海公司戰略的全部，還有那些方向需努力實現，應進一步提煉，以及為實現這些戰略有那些手段支撐。第二，優化甚至重組目前申海公司的業務模式及業務流程。這個業務模式應從物業公司業務管控方面著手，結合當前的it技術進行重新配置。這步工作起到承上啟下的作用，申海以提升服務增值為目標，應分析增值服務有那些具體的做法，梳理出來具體的業務流程。特別強調的是，分析業務，應不僅僅考慮物業公司自己，包括老板和保安等所應用的業務，更重要的是業主如果需要一些實際的服務，應采用什么樣的業務模式，和物業公司取得聯系，及時呼應（當然也應有及時收費的手段）等。而這些流程一定是姜總所期望的，“不要那么神秘，使普通老百姓能像使掃帚一樣方便”。第三，進行信息化需求的評估。結合梳理后的流程，對申海所能利用的有關信息化的資源，包括小區的監控、互聯網絡、有線網絡、電腦等基礎施設，做一下評估。進一步找出差距、明確實際的需求。需求明確了，信息化規劃的依據就有了。具體的信息化規劃內容可以從以下幾個方面去做：第一，信息化戰略（一般以3~5年為限）。內容包括：包括本階段信息化規劃的戰略目標、信息化規劃應采用拿幾方面的策略、具體實現的步驟怎樣，以及大致的投資預算。第二，信息化應用體系的建設。指的是申海應采用那些應用系統來支撐包括物業基本管理以及增值服務管理內容的服務體系。這是信息化規劃的重點。在這一方面，著重考慮的是物業公司員工的it素質，以及為實現增值服務，實現信息化社區，業主同樣可以通過應用系統于物業公司取得聯系，交互式服務等，系統選型有兩點需要著重考慮：1、一定基于web平臺開發，運行在internet/intranet上，真正實現跨地域管理，因為；2、用戶端無需安裝任何軟件，系統集中在申海公司總部的服務器上。保安人員可登陸客戶端、業主等可登陸社區網站進行相關交互。系統維護方便、擴展性強。其他必要的功能，包括分析查詢、過程化管理、財務、人力等應根據需求現有應用系統的功能情況購買或針對性的二次開發。其中物業公司的增值服務的重點就在于滿足業主特定的、多層次、計時性的需求，所以在應用系統的選型方面一是要考慮應用系統的既有功能，二是要考慮應用系統的擴展性，三是要基于多社區、基于業主操作的靈活性。在應用功能方面應從傳統的物業管理中，小區管理、樓宇管理、設備管理等基本物業管理方面，過渡到側重于增值服務的如業主使用的呼叫中心、網上服務、網上繳費管理等平臺建設，為增值服務打下基礎。第三，信息化基礎設施建設。這方面同樣有及方面要考慮：1、在公司總部設立應用系統服務器、數據庫服務器，以及在各社區布署客戶端是必要的。同時總部應是數據中心，實現數據的集中管理，并應根據需要設定相關的容災數據備份。2、考慮服務社區的多變性，要充分利用現有的網絡條件（internet網絡、歌華有線等）將客戶端與服務器連接。3、至于保安手中的手機、傳呼機等與社區客戶端的連接，根據需要配置。總體上要兼顧實用性、經濟性和可擴展。第四，安全體系建設。這點也是很重要的，不僅包括系統數據自身的安全，還要考慮到治安、業主隱私等方面。安全體系不僅要求物業公司需要明確的組織、制度、人員等管理體系，還要從技術角度，從軟件、網絡等方面在信息化建設過程中提出相關要求。第五，it管理建設。上面提到安全體系中的管理體系，同樣從信息化整體考慮，還需要有信息化的組織管理制度、考核體系配套，同時還要遵循相關的標準，保證信息化建設的有序開展。最后，還要結合申海公司現有信息化建設情況，進行信息化的投資預算。之后就是it的具體建設了。一般經過項目選型、實施和監理和評估階段，保證it建設的有效進行。只有經過詳細的可操作性強的信息化規劃，申海公司的具體信息化實施才能明確方向，有的放矢。