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本文目錄一覽

1，將戰略分為5p的是誰
2，目標管理作為一種新的管理方法是1954年美國的管理學者誰提出的
3，2007年8月16日在北京舉行的國際學習方法研討會上提出五多學習法
4，明茲博格的戰略管理理論的主張是什么
5，明茨伯格的5p戰略是哪本書

1，將戰略分為5p的是誰

加拿大麥吉爾大學教授明茨伯格(H.Mintzberg)

將戰略分為5p的是誰

2，目標管理作為一種新的管理方法是1954年美國的管理學者誰提出的

目標管理作為一種新的管理方法,是1954年美國的管理學者杜拉克首先提出來的。

目標管理作為一種新的管理方法是1954年美國的管理學者誰提出的

3，2007年8月16日在北京舉行的國際學習方法研討會上提出五多學習法

①（C）：充分休息并做好考前準備 ②（B）：中國（其實是美國人說的，這個中國小老師照搬過來說是他的，無恥） ③（B）：沒有好處家長填寫： A同意（當然要同意啦，人家說的就算不同意也要填同意啊）請家長對本次講座進行評價就自己拽上幾句就行了，什么中小學生心里講座很必要啊，這個講座講得細啊，受益匪淺啊，等等（其實說句實話，這個講座就是買書的，這種講座都是搞促銷的，就是說的好聽而已）

2007年8月16日在北京舉行的國際學習方法研討會上提出五多學習法

4，明茲博格的戰略管理理論的主張是什么

著名學者明茨伯格教授在分析了戰略管理理論研究人員的學術觀點后，將戰略管理理論劃分為十大流派, 即設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、政治學派、文化學派、環境學派以及結構學派。各種理論流派都有自己的代表人物, 都從不同的視角或角度對戰略管理提出了自己的主張。如設計學派認為戰略制定是一概念作用的過程計劃學派認為戰略制定一正式過程，定位學派認為戰略制定是一分析過程，企業家學派認為戰略制定是一個預測過程，認知學派認為戰略制定是一心理過程，學習學派認為戰略制定是一應急的過程，權力學派認為戰略制定是一權力過程，文化學派認為戰略制定是一集體思維的過程，環境學派認為戰略制定是一反應。過程結構學派認為戰略制定是一轉變過程。明茨伯格指出, 整個戰略管理理論與各種戰略理論流派的關系就如同大象與其具體肢體之間的關系川。每一戰略管理理論流派都從某一側面強調戰略管理的形成過程, 對理解戰略的形成具有重要的作用, 但由于研究視角的限制, 每種理論都有其局限性。

我不會~~~但還是要微笑~~~：）

5，明茨伯格的5p戰略是哪本書

明茨伯格戰略的5P定義，包括計劃、計謀、模式、定位和觀念。

The Strategy Concept I: Five Ps For Strategy (Mintzberg, H., 1987)

冥王星了

明茨伯格認為戰略即計劃（plan）、計謀（ploy）、模式（pattern）、定位（position）、與觀念（perspective）。 1．戰略是一種計劃它代表了用各種各樣精心構建的行動或一套準則來處理各種情況。戰略的這個定義具有兩個特點：（1）戰略是在企業經營活動之前制定的，戰略先于行動；（2）戰略是有意識地、有目的地開發和制定的計劃。戰略計劃與其他計劃不同，它是關于企業長遠發展方向和范圍的計劃。 2．戰略是一種計謀戰略是要在競爭中贏得競爭對手，或令競爭對手處于不利地位及受到威脅的計謀。這種計謀是有準備和意圖的。這種計謀是有準備和意圖的，主要目的是想方設法與其它企業競爭。計謀的表現形式多種多樣，有時候會應用到我國《孫子兵法》所列舉的各種戰術活動，從而實現競爭勝利。譬如有時候戰略制定具有威懾作用，可以達到“不戰而屈人之兵”的目的。該方式反映了戰略的靈活性以及根據對方來調整戰略的可行性特征。 3．戰略是一種模式戰略是一系列行動的模式或行為模式，或者是與企業的行為相一致的模式。“一系列行動”是指企業為實現基本目標而進行競爭、分配資源、建立優勢等決策和執行活動。該定義強調，無論企業是否有明確的、事先的戰略計劃，只要有具體行為就有戰略。從這個角度看，可以將戰略視為理性戰略和應急戰略兩種，前者體現了某種計劃和意圖；后者則與意圖無關，更多的是強調如何行動。 4．戰略是一種定位該種定義認為，企業戰略在本質上是一種定位。戰略是確定自己在市場中的位置，并據此正確配置資源，形成可持續的競爭優勢。 5．戰略是一種觀念從這個角度來看，戰略不僅僅包含既定的定位，還包括感知世界的一種根深蒂固的認識方式。戰略觀念通過組織成員個人的期望和行為而形成共享，演變成企業組織共同的期望和行為。