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本文目錄一覽

1，IRR是什么
2，資本公積包括哪些項目
3，什么是頭寸
4，計算基礎頭寸日初頭寸當日頭寸
5，什么是創業資源整合

1，IRR是什么

財務上的IRR是內含報酬率，又稱為內部報酬率，是指能夠使未來現金流入量等于未來現金流出量現值的折現率，或者說是使投資方案凈現值為0的折現率。

IRR是什么

2，資本公積包括哪些項目

我國會計準則所規定的可計入資本公積的貸項有四個內容：資本溢價、資產評估增值、捐贈資本和資本折算差額

資本公積，是指企業由于資本自身升值或其他原因而產生的投資者共同的權益。它包括（資本溢價、接受捐贈資產、撥款轉入、外幣資本折算差額等）

資本公積包括哪些項目

3，什么是頭寸

所謂頭寸指的是賬戶余額。就外匯吧，因為承擔著結匯售匯的責任，每個經營外匯的銀行都必須有足夠的結算貨幣的存量，保證結匯售匯的順利進行。假如中國銀行有美元100億，英鎊50億……；這個數值是中國銀行在經營過程總結中得出的滿足日常經營基本數據，每天要保持這個量，但在當天有很多企業和個人會將外幣賣出中國銀行，也會有很多企業和個人去購買外匯，一天下來，會出現美元超過（或少于）100億等現象，超過（或少于）100億的部分稱為頭寸，超過為多頭，不足為空頭。中國銀行會在當于結束前將其補平，次日開業還是在100億。這稱為"軋平頭寸",補平的方式有：一是本銀行各種貨幣之間的兌換（同一銀行會出現有的貨幣空頭，有的貨幣多頭的情況）；二是外匯經營銀行之間的兌換（同一種貨幣，不同的外匯經營銀行有的空頭，有的多頭）；如果補不平，也可以直接將多頭外匯賣給中央銀行，形成國家外匯儲備。本幣也有這種情況，如某銀行某分行（或分理處），根據經營積累的經驗，一般保持50000元現金就可滿足日常交易需要，每天開業前，由運鈔車運50000元到分行，當天經營下來，可能會達到60000元，即現金多頭10000元（現金頭寸），就要通過各分行之間調劑達到平衡（軋平頭寸），或將余額貸出去，次日運鈔車運來的還是50000元。

什么是頭寸

4，計算基礎頭寸日初頭寸當日頭寸

假設該行超額準備金留存限額為100萬元，業務庫存現金限額40萬元，可調入資金300萬元，先進收入超過現金支出的差額25萬元，聯行應付大于應收的匯差為50萬元，同城票據清算應收資金15萬元，到期的其他金融機構拆入差額38萬元，發放貸款100萬元，收回貸款60萬元（其中本行客戶30萬元）計算基礎頭寸，日初頭寸，在初始頭寸基礎上計算當日頭寸

樓主問什么呀？都不懂。是不是看我們懂不懂術語？？頭寸是金融行業常用到的一個詞，在金融、證券、股票、期貨交易中經常用到。比如在期貨交易中建倉時,買入期貨合約后所持有的頭寸叫多頭頭寸,簡稱多頭;賣出期貨合約后所持有的頭寸叫空頭頭寸,簡稱空頭。商品未平倉多頭合約與未平倉空頭合約之間的差額就叫做凈頭寸。只是在期貨交易中有這種做法，在現貨交易中還沒有這種做法。在外幣交易中，“ 建立頭寸”是開盤的意思。開盤也叫敞口，就是買進一種貨幣，同時賣出另一種貨幣的行為。開盤之后，長了(多頭)一種貨幣，短了(空頭)另一種貨幣。選擇適當的匯率水平以及時機建立頭寸是盈利的前提。如果入市時機較好，獲利的機會就大；相反，如果入市的時機不當，就容易發生虧損。凈頭寸就是指開盤后獲取的一種貨幣與另一種貨幣之間的交易差額。另外在金融同業中還有扎平頭寸、頭寸拆借等說法。就銀行而言，簡言之，“頭寸”意指銀行和金融機構可動用的款項。若銀行和金融機構預計當日全部收入款項大于付出款項，稱為“多頭寸”，亦稱“多單”；反之，稱為“短頭寸”，亦稱“短單”。這種對頭寸多缺的預計，俗稱“軋頭寸”，軋多可把余額拆出，軋缺須設法拆進，俗稱“調頭寸”。

“資金頭寸”簡稱“頭寸”，指是一種以買入或賣出表達的交易意向。頭寸可指投資者擁有或借用的資金數量。 “可貸資金頭寸” 商業銀行在某一時期內,可直接用于貸款發放和投資的資金,它來自商業銀行可用頭寸,但又不等同于可用頭寸。基礎頭寸 = 業務庫存現金+ 在中央銀行超額準備金存款以上兩項作為基礎頭寸，是因為它們不僅是商業銀行隨時可運用的資金，而且還是商業銀行一切資金清算的最終支付手段，無論是客戶存款的提取和轉移，還是對同業和中央銀行的資金清算，都須通過基礎頭寸而進行，二者彼此依存、相互轉化。我國銀行會計制度規定，商業銀行從中央銀行提取現金必須在其超額準備金存款余額之內，其業務庫存現金的超額部分又必須上繳中央銀行，并同時增加在中央銀行的準備金存款。基礎頭寸與可用頭寸的區別區別在于：基礎頭寸實際存在于銀行業務庫及在中央銀行存款賬戶上，是商業銀行實際的即期可用資金。可用頭寸中應調出清出的資金在尚未實際發生之前，是一種現實的但預期會減少的可用資金，而可用頭寸中應調入清人的資金在實際未發生之前，是一種非現實、但預期可用的資金。上述應調入調出、清人清出資金的實際發生，會使可用資金的數量發生增、減，最終才形成商業銀行實際可運用資金。

5，什么是創業資源整合

創業資源整合指創業者對不同來源、不同層次、不同結構、不同內容的創業資源進行識別與選擇、汲取與配置、激活和有機融合，使其具有較強的柔性、條理性、系統性和價值性，并創造出新的資源的一個復雜的動態過程。資源整合，是企業戰略調整的手段，也是企業經營管理的日常工作。整合就是要優化資源配置，要獲得整體的最優。創業資源是指新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等。擴展資料企業的創業資源主要有資金、時間、人才、市場等方面，而其管理包括這些資源的獲取、分配和組織等方面的內容：1、資金管理。這是因為氽業創業在內部發生，一般新業務由舊業務的收入來支撐，所以資金來源顯得有保障。在這種資金獲取辦法下，由于新業務本身不但沒有收益，反而必須投入大量的資金而導致“新業務招損”。因此，可能打擊舊業務員工的積極性，對企業發展不利，特別是當企業從專業化向多元化轉變時更是如此。解決這個問題的辦法有：對新項目使用種子支助資金，采取內部風險投資的方式，或其他有償使用資金的辦法。2、人才分配。企業創業的另一個問題是人才支持。當項目處于種子階段時，主要由少數幾個人在運作和管理，一旦進入了孵育發展階段，就必須有得力的人才來進行規劃管理。因此，這里也存在一個新、舊項目爭奪人才的問題。為了使新、舊項目的發展不受人才問題的影響，企業必須注意在發展過程中培養新的人才，稀釋各部門的人才密度，給人才加壓力。3、工作時間分配。企業創業相對首創業來說，一個大問題是創業者的工作時間和精力難有保障。一般來說，企業內部的創業者既要完成當前的工作，又要進行開發工作，因此，工作時間分配經常顧此失彼。為了保障員工有充足的時間來孵化創新性的想法，組織應該從制度上給他們以保證，同時調整他們的工作負擔，避免對員工各方面施加過多的時問壓力，允許他們長時間解決創新問題。如柯達公司的創業者可以將20%的工作時問用于完善創業設想；如果設想可行，創業者可以離開原崗位。4、企業創業的營銷資源管理，主要是指營銷資源的分配和新市場的開拓。企業創業是一種以市場為導向的活動，市場對新產品的接受程度直接關系到創業成敗，但開始時，新產品在市場中幾乎不為人所知，因此，企業必須集中銷售資源，致力于新產品的市場開拓。這里也存在新、舊項目營銷資源競爭的問題。為了解決這個問題，企業必須加大營銷投入。參考資料來源:搜狗百科?創業資源

比如我只是一個人或者一個團隊，就算一開始籌集到了一筆創業資金，但是我這里用一點，那里投資一點，計劃雖有但卻不能按部就班的實施，浪費了不少財力精力，但是如果騰訊眾創空間是你進入的對象，什么叫保障，整合資源的能力可以避免一些無意義的浪費，規劃你資金的用處和各方面需要投入的多少，誰不想少走一些彎路呢？

創業者能否成功地開發出機會，進而推動創業活動向前發展，通常取決于他們掌握和能整合到的資源，以及對資源的利用能力。許多創業者早期所能獲取與利用的資源都相當匱乏，而優秀的創業者在創業過程中所體現出的卓越創業技能之一，就是創造性地整合和運用資源，尤其是那種能夠創造競爭優勢，并帶來持續競爭優勢的戰略資源。盡管與已存在的進入成熟發展期的大公司相比，創業型企業資源比較匱乏，但實際上創業者所擁有的創業精神、獨特創意以及社會關系等資源，卻同樣具有戰略性。因此，對創業者而言，一方面要借助自身的創造性，用有限的資源創造盡可能大的價值，另一方面更要設法獲取和整合各類戰略資源。善用資源整合技巧創業總是和創新、創造及創富聯系在一起。一位創業者結合自身創業經歷提出了這樣的觀點：缺少資金、設備、雇員等資源，實際上是一個巨大的優勢。因為這會迫使創業者把有限的資源集中于銷售，進而為企業帶來現金。為了確保公司持續發展，創業者在每個階段都要問自己，怎樣才能用有限的資源獲得更多的價值創造？學會拼湊。很多創業者都是拼湊高手，通過加入一些新元素，與已有的元素重新組合，形成在資源利用方面的創新行為，進而可能帶來意想不到的驚喜。創業者通常利用身邊能夠找到的一切資源進行創業活動，有些資源對他人來說也許是無用的、廢棄的，但創業者可以通過自己的獨有經驗和技巧，加以整合創造。例如：很多高新技術企業的創業者并不是專業科班出身，可能是出于興趣或其他原因，對某個領域的技術略知一二，卻憑借這個略知的“一二”敏銳地發現了機會，并迅速實現了相關資源的整合。整合已有的資源，快速應對新情況，是創業的利器之一。拼湊者善于用發現的眼光，洞悉身邊各種資源的屬性，將它們創造性地整合起來。這種整合很多時候甚至不是事前仔細計劃好的，而往往是具體情況具體分析、“摸著石頭過河”的產物。而這也正體現了創業的不確定性特性，并考驗創業者的資源整合能力。步步為營。創業者分多個階段投入資源并在每個階段投入最有限的資源，這種做法被稱為“步步為營”.步步為營的策略首先表現為節儉，設法降低資源的使用量，降低管理成本。但過分強調降低成本，會影響產品和服務質量，甚至會制約企業發展。比如：為了求生存和發展，有的創業者不注重環境保護，或者盜用別人的知識產權，甚至以次充好。這樣的創業活動盡管短期可能賺取利潤，但長期而言，發展潛力有限。所以，需要“有原則地保持節儉”.步步為營策略表現為自力更生，減少對外部資源的依賴，目的是降低經營風險，加強對所創事業的控制。很多時候，步步為營不僅是一種做事最經濟的方法，也是創業者在資源受限的情況下尋找實現企業理想目的和目標的途徑，更是在有限資源的約束下獲取滿意收益的方法。習慣于步步為營的創業者會形成一種審慎控制和管理的價值理念，這對創業型企業的成長與向穩健成熟發展期的過渡，尤其重要。發揮資源杠桿效應盡管存在資源約束，但創業者并不會被當前控制或支配的資源所限制，成功的創業者善于利用關鍵資源的杠桿效應，利用他人或者別的企業的資源來完成自己創業的目的：用一種資源補足另一種資源，產生更高的復合價值；或者利用一種資源撬動和獲得其他資源。其實，大公司也不只是一味地積累資源，他們更擅長于資源互換，進行資源結構更新和調整，積累戰略性資源，這是創業者需要學習的經驗。對創業者來說，容易產生杠桿效應的資源，主要包括人力資本和社會資本等非物質資源。創業者的人力資本由一般人力資本與特殊人力資本構成，一般人力資本包括受教育背景、以往的工作經驗及個性品質特征等。特殊人力資本包括產業人力資本（與特定產業相關的知識、技能和經驗）與創業人力資本（如先前的創業經驗或創業背景）。調查顯示，特殊人力資本會直接作用于資源獲取，有產業相關經驗和先前創業經驗的創業者能夠更快地整合資源，更快地實施市場交易行為。而一般人力資本使創業者具有知識、技能、資格認證、名譽等資源，也提供了同窗、校友、老師以及其他連帶的社會資本。相比之下，社會資本有別于物質資本、人力資本，是社會成員從各種不同的社會結構中獲得的利益，是一種根植于社會關系網絡的優勢。在個體分析層面，社會資本是嵌入、來自于并浮現在個體關系網絡之中的真實或潛在資源的總和，它有助于個體開展目的性行動，并為個體帶來行為優勢。外部聯系人之間社會交往頻繁的創業者所獲取的相關商業信息更加豐裕，從而有助于提升創業者對特定商業活動的深入認識和理解，使創業者更容易識別出常規商業活動中難以被其他人發現的顧客需求，進而更容易獲得財務和物質資源--這正是其杠桿作用所在。設置合理利益機制資源通常與利益相關，創業者之所以能夠從家庭成員那里獲得支持，就因為家庭成員之間不僅是利益相關者，更是利益整體。既然資源與利益相關，創業者在整合資源時，就一定要設計好有助于資源整合的利益機制，借助利益機制把包括潛在的和非直接的資源提供者整合起來，借力發展。因此，整合資源需要關注有利益關系的組織或個人，要盡可能多地找到利益相關者。同時，分析清楚這些組織或個體和自己以及自己想做的事情有利益關系，利益關系越強、越直接，整合到資源的可能性就越大，這是資源整合的基本前提。利益關系者之間的利益關系有時是直接的，有時是間接的，有時是顯性的，有時是隱形的，有時甚至還需要在沒有的情況下創造出來。另外，有利益關系也并不意味著能夠實現資源整合，還需要找到或發展共同的利益，或者說利益共同點。為此，識別到利益相關者后，逐一認真分析每一個利益相關者所關注的利益非常重要，多數情況下，將相對弱的利益關系變強，更有利于資源整合。然而，有了共同的利益或利益共同點，并不意味著就可以順利實現資源整合。資源整合是多方面的合作，切實的合作需要有各方面利益真正能夠實現的預期加以保證，這就要求尋找和設計出多方共贏的機制。對于在長期合作中獲益、彼此建立起信任關系的合作，雙贏和共贏的機制已經形成，進一步的合作并不很難。但對于首次合作，建立共贏機制尤其需要智慧，要讓對方看到潛在的收益，為了獲取收益而愿意投入資源。因此，創業者在設計共贏機制時，既要幫助對方擴大收益，也要幫助對方降低風險，降低風險本身也是擴大收益。在此基礎上，還需要考慮如何建立穩定的信任關系，并加以維護、管理。當然了，首先是要處理好一些不得不做的流程性工作，像注冊公司，注冊商標，合同制定，銀行開戶，辦理公章。又瑣碎又耗費時間，可以交給像這種的創業服務平臺。http://www.quanzhihui.com.cn/

把新創企業在創造價值的過程中需要的特定的資產，包括有形與無形的資產，它是新創企業創立和運營的必要條件，主要表現形式為：創業人才、創業資本、創業機會、創業技術和創業管理等，一起整合在一起。創業者獲取創業資源的最終目的是為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。擴展資料創業者獲取創業資源的最終目的為了組織這些資源追逐并實現創業機會提高創業績效和獲得創業的成功。無論是要素資源還是環境資源，無論它們是否直接參與企業的生產，它們的存在都會對創業績效產生積極的影響。1、要素資源可以直接促進新創企業的成長2、環境資源可以影響要素資源，并間接促進新創企業的成長。參考資料來源：搜狗百科-創業資源