就算真的有這樣的趨勢“外企分工太細，成長空間有限”，也不能代表你當下遇到的外企職位就一定是這樣。大趨勢上，外企是不是分工太細，成長空間有限，那時進入外企是很讓年輕人向往的事情，更不能代表你遇到的“非外企”職位就一定不是這樣，進一步更發現，外企有職業天花板，能做到總監的都不多，上層基本上由總部、海外派來中國坐鎮，以便管控。
1、外資企業屬于什么性質的企業？
依據民法通則的規定，在中華人民共和國領域內設立的中外合資經營企業、中外合作經營企業和外資企業，具備法人條件的，依法經工商行政管理機關核準登記，取得中國法人資格。合營企業的形式為有限責任公司，在合營企業的注冊資本中，外國合營者的投資比例一般不低于百分之二十五。更多相關問題可以使用訴求馬上辦微信小程序進行咨詢或者查看，
2、都說外企分工太細，成長空間有限，到底該不該去外企？
該不該去，應該是一個綜合考慮的結果，而不只是看成長空間吧。綜合自己當下的具體狀態：生活狀態，能力水平，個性特點，職業規劃路徑等等，對應所考慮的具體的職位特點，反復對比再作決定，注意：大趨勢與我們每個個體的境遇完全是兩碼事。一個宏觀，一個微觀，不要直接把大趨勢套在自己身上。就算真的有這樣的趨勢“外企分工太細，成長空間有限”，也不能代表你當下遇到的外企職位就一定是這樣，
更不能代表你遇到的“非外企”職位就一定不是這樣。可以單獨討論這一件事：大趨勢上，外企是不是分工太細，成長空間有限？在20年前，中國市場剛剛對外開放不久，外企攜資本以及先進的營銷、管理理念優勢進入中國，輕松吊打憨厚土氣的民營企業，那時進入外企是很讓年輕人向往的事情。時間長了就發現，西方人很重視“分工”，工作都是分得很細致的，謂之“專業人才”，“專業精神”，
專是夠專了，但損失的是全局觀。進一步更發現，外企有職業天花板，能做到總監的都不多，上層基本上由總部、海外派來中國坐鎮，以便管控，而企業普遍的“金字塔”結構，也讓人越往上走機會越少，所以有“成長空間有限”一說，經過20多年的追趕，民企與外企之間已經沒有太大的差距，有些民企甚至提供明顯更高的工資待遇、辦公環境、職業發展前景。
