—————————————————以下是原回答—————————————————什么是阿米巴模式。我們來看一下這些產品小組的構成是什么和他們的運營權責是什么，企業經營是通過目標來體現經營者意志的一種表達，也是經營者人格的投影，第一個層次是規范化，第二層次是精細化，第三個層次是個性化。
1、什么是阿米巴經營模式？
您好，感謝邀請，線上線下學習阿米巴經營請關注私信我！！阿米巴是什么：阿米巴是變形蟲Amoeba的中文譯音，變形蟲是一種單細胞生物，屬原生動物變形蟲科，蟲體赤裸而柔軟，其身體可以向各個方向伸出偽足，使形體變化不定，故而得名“變形蟲”。變形蟲最大的特性是能夠隨外界環境的變化而變化，不斷地進行自我調整來適應所面臨的生存環境，
這種生物由于其極強的適應能力，在地球上存在了幾十億年，是地球上最古老，最具生命力和延續性的生物體。變形蟲靈活易變的特性啟發了稻盛和夫，他獨創了一套組織管理機制——阿米巴經營，它將公司組織分為一個個的“阿米巴”小集體，各個小集體就像是一家家的中小企業，在保持活力的同時，以“單位時間核算”這種獨特的經營指標為基礎，徹底追求附加價值的最大化。
京瓷公司有1000多個阿米巴，利潤中心下沉，意在最大限度地釋放員工的現場創造力，把大公司的規模和小公司的好處統攬于一身。2.經營是什么：經營是根據企業的資源狀況和所處的市場競爭環境對企業長期發展進行戰略性規劃和部署、制定企業的遠景目標和方針的戰略層次活動，它解決的是企業的發展方向、發展戰略問題，具有全局性和長遠性。
是企業或經營者有目的的經濟活動，是經營者在國家的方針政策指導下，根據國家計劃任務、市場需求狀況及企業自身的需要，從本身所處的內外環境條件出發，對企業的經濟活動進行的籌劃、設計與安排等活動，企業經營是通過目標來體現經營者意志的一種表達，也是經營者人格的投影。3.阿米巴經營是什么：阿米巴經營是一種經營方法，基于牢固的經營哲學和精細的部門獨立核算管理，將企業劃分為“小集體”，像自由自在的重復進行細胞分裂的“阿米巴”——以各個“阿米巴”為核心，自行制訂計劃，獨立核算，持續自主成長，讓每一位員工成為主角，“全員參與經營”，打造激情四射的集體，依靠全體智慧和努力完成企業經營目標，實現企業的飛速發展，
憑借阿米巴經營模式，稻盛和夫使得京瓷(京都陶瓷Kyocera)企業集團歷經現代史上4次經濟危機而屹立不倒，成為全球企業界的神話，也是日本大企業中的唯一。KDDI、京瓷這兩家稻盛和夫一手創辦出來的企業集團在半個世紀中從未虧損，這也是他得以“肉身成圣”——位列日本經營四圣的根本原因，全國各地線下學習請關注私信。
阿米巴經營模式幫助企業利潤倍增，人人經營，解放老板，數據透明阿米巴當下最好的一套經營管理模式，中國做阿米巴行業的很多，唯獨和英做到了行業第一，只有學習行業第一的和英阿米巴才能稱為行業第一，從公司12年成立至今內部導入阿米巴專注于做阿米巴成功幫助中國三分之一500強企業大到央企國企業小到10人一家的小公司，幫助住上萬家企業落地訓練人數超過20萬(還在上升)助力中國中小型民營企業管理水平進步10年，
2、阿米巴模式是什么？
看到評論中有人說阿米巴模式挺難的。在任何傳統企業想要轉型互聯網過程中，都不會是很順利的，這跟這個企業的負責人的眼光有關，也跟企業員工有關，主要還是思維的轉變，阿米巴模式有一些成功的案例，例如韓都衣舍這個品牌服裝公司用的就是類阿米巴模式，下面是一個案例，會有點長，給感興趣的看一下。傳統服裝行業組織架構VS韓都衣舍組織架構傳統企業是金字塔式的管理結構整個組織里面，少說三到五十人，多的幾千上萬；那么假設這個時候一個市場營銷人員發現了一個市場的機會，那么這個時候整個的決策機制是什么樣子的呢？他需要先向整個市場部門的老大進行匯報，這個市場部的人然后再向總經理助力或者直接向總經理匯報，如果總經理出差忙這忙那的，可能時間就過去十天半個月了，然后總經理評估一下這個項目靠不靠譜。
