對于有強執行力的人，他需要的就是一個強化他個人價值的平臺。請有執行力疑問的諸位牢記這句話，每次一有執行力問題的時候，你就可以打量這句話了，執行力是否到位，要舉個實例才能說明，就以上案例來誰的執行力到位呢，我們可以看看積分管理模式是如何實現這個需求的。

1、你覺得什么是執行力？

執行力就是有結果的行動。請有執行力疑問的諸位牢記這句話，每次一有執行力問題的時候，你就可以打量這句話了，在這個基礎上，一個人的執行力還可以在這些因素上面體現：如何去強化執行力呢？進入職場后，每個公司在招聘時候都希望招到一名執行力高的員工，我們可以通過這個員工的閱歷去衡量，可是如何保證他在進入企業后依舊還有強執行力，就是公司管理模式的問題了。

對于有強執行力的人，他需要的就是一個強化他個人價值的平臺，對于這一類的員工，除了金錢滿足之外，最重要的是精神滿足。我們可以看看積分管理模式是如何實現這個需求的，先看這個平臺最終展現的結果：積分管理模式：用積分(獎分和扣分)對人的能力和綜合表現進行全方位量化考核，并用如下工具（民網計分管理）記錄和永久性使用。

可以在公眾平臺：數據積分管理，體驗到，一個員工的表現越好，他所得到的積分就會越多，同時在公司的地位就會越高，其本人的成就感也就越強。這種成就感給員工帶來的快樂和喜悅，是金錢、物質待遇所不能比擬的，并且這種積分是累加計算，終生受益，在企業管理中實現一個長期留人的作用。伴隨企業在積分管理各方面的合理設置，員工可以在工作中的很多方面都得好的行為引導，

隨著積分的增加，員工的精神追求得到了更大的滿足。當積分累計數進入一定的階段后，他們會更加關注積分，更加珍惜積分，這個不斷掙分的過程就是員工從而各方面表現更加優秀的過程，因為所有人都看得到結果呈現，獎罰有理可依，在這樣的對比下，員工內心不斷受驅動，態度轉變很大，從而執行力也會不斷強化。以上這個積分管理模式可以私信我獲得導入參考資料，強化企業員工執行力平臺《民網計分管理》，也可以私信我獲得體驗，

2、職場里，什么叫執行力到位？

執行力是否到位，要舉個實例才能說明。公司總經理找來三個實習生，然后對他們說：“現在請你們去調查一下停泊在港口的船，船上毛皮的數量、價格和品質，你們都要詳細記錄下來，并盡快給我答復。”一小時后，他們三人都回來了，小王先做了匯報：“那個港口有一個我的舊識，我給他打了電話，他愿意幫我們的忙，明天給我結果。我為了保證明天他給我結果，我準備今晚請他吃飯，請你放心，明天一定給你結果，

”接著，小李把船上的毛皮數量、品質等詳細情況匯報給總經理。輪到小張的時候，他首先報告了毛皮數量、品質等情況，并且將船上最有價值的貨品詳細記錄了下來，調查之前，他已向總經理助理了解到總經理的目的，是要在了解了貨物的情況后與貨主談判。于是，他在回程中，又打電話向另外兩家毛皮公司詢問了相關貨物的品質、價格等，

就以上案例來說，誰的執行力到位呢？毫無疑問，是小張。小張不僅僅停留在“你讓我怎么干我就怎么干”的層面，而且還深入想了一層：領導想要這個東西究竟做什么？也就是說，要懂得領導給你發出指令背后的意圖，于是，我們看到小張采取了一個關鍵動作，他問了總經理助理，執行的時候才有的放矢，而不是做無用功，自然能夠達到領導想要一個東西的目的。

因此，對于基層員工來說，執行力到位的意思其實就是準確領會領導的意圖，能夠指哪打哪！而不是打哪指哪，南轅北轍！當然，要想具備這種執行到位的素質，與平時的修煉和了解是分不開的，一個未經訓練、不懂得基本職業素養的人，即便你告訴他怎么做，甚至做這個事情的目的，他也未必能夠執行到位，因為原因很簡單：他沒有這種執行能力！所以，在職場上，執行力到位要滿足三個條件，一是要有執行的意愿和態度，二是要能充分理解領導的意圖，三是要有執行的能力和方法。