洋河開啟新零售戰略，具體指的是什么。第一點要明確的是，新零售的實現基礎順序是，首先，我們必須要明白的一點是，新零售是一個特別寬泛的概念哦，就跟一萬個人心中有一萬個哈姆雷特一樣，一萬個公司，就有一萬種新零售，新零售是由馬云與小米科技創始人雷軍同天提出來的，而雷軍也聲稱自己提出新零售要比馬云早那么一丟丟。

1、新零售是什么模式？

新零售是由馬云與小米科技創始人雷軍同天提出來的，而雷軍也聲稱自己提出新零售要比馬云早那么一丟丟。新零售它是通過互聯網運用大數據、人工智能等先進技術手段，從而對商品的生產、流通與銷售過程進行優化，進而重新打造商品零售行業的業態結構與生態圈，從而形成全渠道去中心化的“線上＋線下＋物流”的新型模式，其核心是以消費者為中心的會員、支付、庫存、服務等方面數據的全面打通。

例如：我們逛商場，看到心儀的衣服，但我們不會立刻下單購買，而是先上網查看是否有相應的折扣；同時我們也在旗艦店挑選，但又擔心自己成為“買家秀”，新零售要做的就是打破線上線下界限、追求產品與服務的極致體驗，新零售是一種新模式，必然也迎來新的機遇與挑戰。就在今年10月~11月，福布斯中國首次推出中國社交新零售影響力30人評選,尋找30位在新技術、新理念、新模式驅動下的零售行業的領軍人物，

2、洋河開啟新零售戰略，具體指的是什么？

洋河開啟新零售戰略，具體指的是什么？新零售，即企業以互聯網為依托，通過運用大數據、人工智能等先進技術手段并運用心理學知識，對商品的生產、流通與銷售過程進行升級改造，進而重塑業態結構與生態圈，并對線上服務、線下體驗以及現代物流進行深度融合的零售新模式。目前海南百和信息技術有限公司在做這一塊，挺不錯的，好像反響蠻好的，具體你可以咨詢下他家吧，

3、企業如何做新零售戰略規劃？

首先，我們必須要明白的一點是，新零售是一個特別寬泛的概念哦，就跟一萬個人心中有一萬個哈姆雷特一樣，一萬個公司，就有一萬種新零售。因企業不同而不同，因為新零售涉及范圍很廣，在分析具體情況下，搭建完整拼圖十分復雜，需要有體系化的部署方案。第一點要明確的是，新零售的實現基礎順序是：1??線上線下融合運營，既有線上業務也有線下業務，把兩者結合起來，把視野范圍擴大，才是首先最重要的事情，

2??每個節點均有數據，每個場景都應用數據進行運營，這里邊又涉及到好多數據分析應用的內容了。數據和分析工作被拆解到各個環節，實現新零售的重要抓手元素是：1??渠道、用戶、商品，至少有一個；要有這三個維度的數據庫：用戶數據庫，商品數據庫，交易數據庫，這三個數據庫，也可以理解為被高度抽象化的人、貨、場；需要注意的是，這里的交易數據庫包含物流在途、制造商出庫，經銷商買賣，消費者購買4個環節；新零售業務中，三個數據庫彼此通聯，3個系列唯一碼打通所有數據庫：人（用戶、生產者）唯一碼、商品唯一碼、訂單唯一碼，彼此形成關聯；在生產體系里，內部角色人（員工、生產者）唯一碼，即可以支持“人單合一”的內部運營需求；在數據系統里沉淀業務運營鏈路和各個節點的參考標準值，形成決策依據；那么什么是新零售領域里最重要的內容呢？答案是：數據、數據、數據（重要的事情說三遍！）除了第1項，其余3項都與數字化有關；所以也有人提出，新零售其實就是零售數字化進程。

通過抓手元素，不斷提升：運營效率：逐漸由人運營升級為數據運營用戶體驗：不斷解決用戶痛點新零售的6個要點可以總結為：1、以用戶體驗為中心，傳統線下企業可借助觸角店，快閃店，解決空間局限，離用戶越來越近，輻射更多客流，客戶體驗是決定一切的基礎，2、部分新進入者建議布局線下小網點店。多小散全：門店多，面積小，分布散，品類全，

且成本可控，辨識度高。3、線上開店現在成本已經很高了，不如開一家可以提供優質服務的跨界小店，或者流量自運營的小店，制造良好的話題感和新鮮感，讓客戶感覺到你不一樣，4、融合線上線下的數字化進程，先從建立簡單的用戶數據庫開始，數據質量是關鍵，數據標準化數據清洗和數據分析，5、與制造商、渠道商等多方開展數據合作和博弈，要有全局視野和觀點。