形式創新也可以視為一種創新，但是目標到底是什么呢。即使有些員工的能力再強大、創新意愿再強烈，也沒有辦法在摸不透上層領導真實想法的前提下進行所謂的創新，創新的內容一般有技術創新、體制創新、思想創新、經營創新和結構創新等內容，他很多的服務，包括做指甲、陪孩子玩、安慰陪伴、京劇變臉，都是員工創新的最好體現，提供獎勵鼓勵創新帶來的好處真真的擺在我們眼前。

1、中國大力提倡的創新是當代的主旋律，那么什么叫做創新，如何才能創新呢？

從社會文明伊始，每一次偉大的世界革命都起源于思想的創新，創新理念往往可以造就出神奇，成就個人或企業的盛世傳奇。虎門英雄林則徐是這樣，他提倡禁煙運動，成為了開眼看世界的第一人，最后雖然沒有成功，但是他確實能夠被稱為民族英雄，逝去的喬布斯是這樣，他一手打造的蘋果帝國，華麗璀璨，他的奮斗一生，堪稱世界傳奇。

馬云馬爸爸也是這樣，從最初創業幾個創始人窩在一間不足二十平的小房間開始，2B2C的概念就橫空出世，從此一發不可收拾，袁隆平也是這樣，世界雜交水稻之父，不說雜交的水稻是否對人體有害，光看他在當代養活了多少人，讓老百姓免于挨餓就是全世界最偉大的功勞。這些可愛的人，這些我們所熟知的有成就的人，好像都是第一個敢于啃螃蟹的人，在努力拼搏的路上始終抱持著對初心的堅持，最后成就了那份普通人難易企及的卓越，

現在中國的職場越來越多樣化，各行各業都在標榜創新。打破常規，突破現狀，敢為人先，敢于挑戰未來，謀求發展新境界，似乎成了每個企業的口號，對于一般企業來說，創新的大旗始終搖曳著，但是口號不能空喊，必須要付諸行動才能給企業帶來助益。創新的內容一般有技術創新、體制創新、思想創新、經營創新和結構創新等內容，在每次創新中都需要領導大刀闊斧的改革，所以如何鼓勵員工創新就成了每個企業高管所面臨的世紀難題。

這個問題其實可以歸結在人力資源的企業文化模塊當中，站在不同角度解決的方法又有所不同，但是歸結起來就是一句話，總結起來就是八個字：上行下效，有推有拉。當然這里一定要看你的企業處于生命周期的哪個階段當中，畢竟打江山和坐江山還有守江山需要的是不一樣的能力模型，上行才能下效，員工基本只會做領導關注和關心的事情；一手拉，一手推，讓員工被創新文化和管理機制引領和帶動，從被動響應到主動進攻。

1.樹立榜樣，一家企業的創新需從創始人和高層們開始做起。即使有些員工的能力再強大、創新意愿再強烈，也沒有辦法在摸不透上層領導真實想法的前提下進行所謂的創新，他需要有人來引領，以自己的行動告訴你的員工，而不僅僅是口頭上說說而已，使創新成為你日常生活的一部分，讓員工知道你非常看重創新的價值。比如馬云，他從一個小公司做起，他自己喜歡創新，也鼓勵員工創新，一步一步在互聯網領域構思著創意，等待著機會，

然而現在一直標榜自己是鄉村教師的馬老師早已成為了所有在創業路上的人群共同的榜樣，我們宣揚的不是他賺了多少錢，而是關乎精神、關乎努力、關乎敢想敢做的創新思維。2.認清目標，創新并不會憑空發生，讓員工明白，對于一些重點工作和重點領域來說，創新的目標是因為要比同行做的更好，而不是為了標新立異。當然，形式創新也可以視為一種創新，但是目標到底是什么呢？一定要抓住矛盾的主體，不能被外界干擾迷失雙眼，

比如王思聰，在披著土豪富二代的浮夸外衣下，他并沒有被父親的的光環所掩蓋，也沒有被人稱為王健林的兒子，而他就是王思聰，他推動了一個新的時代，創造了電競行業的輝煌，王思聰也成為了90后，00后效仿的對象。他的成功其實就是認清目標的創新，在電競領域成就了非凡，3.提供獎勵。可以用一些手段來獎勵你的團隊創新成果，比如公共認可、獎金、帶薪假期或者升職都是對創新員工進行認可的很好方式，

即使員工的創新最終沒有奏效，作為企業老板，也應該讓公眾知道你對于員工在創新方面所作的努力十分感激。比如海底撈，其實在海底撈的發家軌跡中，我們不難看出，他在完美服務的餐飲龍頭企業的外衣下，做出了很多創新的嘗試和努力，創新思維中的不斷提供獎勵帶給了企業無窮的好處，薪資待遇、出國旅游、父母養老、戶口落地、孩子上學等等優秀的獎勵，造就出了一批批優秀的海底撈人。