在國際上，即使是市場經濟發達的國家，家族企業也是最常見的企業形式，很多世界知名的大企業仍然帶有家族的色彩。家族企業如何實現職業化有哪些管理方法？當代中國的社會經濟環境有許多適合家族企業生存的特點，因此，經過近20年的快速發展，家族式管理已經成為70%、80%的民營企業普遍采用的管理模式。
1、心里學在人力資源中的地位或作用,不少于2000字
企業家人力資本的制度安排及其激勵機制的完善基礎薄弱，人口眾多，國情復雜。長期以來，出于思想或情感的原因，我們錯誤地認為只有國有制才是最優越的所有制形式，忽視了國有企業固有缺陷所造成的嚴重后果。這在相當程度上影響了國企改革的戰略思路和實際效果。筆者認為，國企改革必須直接針對其共同的制度缺陷。因此，揭示低效國企的制度根源，有助于我們在未來的改革中“對癥下藥”。
2、能不能詳細介紹一下中國家族企業在封建社會的產生與發展?
中國家族制度自誕生以來，在幾千年的封建社會中以各種形式持續存在和發展，對人們的政治經濟活動產生了不可忽視的影響。鴉片戰爭后，作為傳統家庭作坊的替代和補充，中國早期的家族企業(PFB)開始萌芽，并在半殖民地半封建的中國艱難地生存和發展。新中國成立不久，引進了“蘇聯模式”，讓家族企業近乎絕望。
首先，中國早期家族企業的孕育和成長。PFB的孕育過程可以追溯到鴉片戰爭前的明清時期。1.1840年前:傳統家庭手工業的自給自足和封建家族政權時期PFB教的孕育。在傳統中國社會，家族制度作為封建政權不可或缺的輔助力量，在社會政治經濟生活中發揮著非常重要的作用。在自給自足的經濟結構中，一種生產技術，尤其是手工業生產技術，往往是在一個家庭或家族的生產實踐中首先總結提煉出來的。
3、 企業家與職業經理人問題研究
什么是職業經理人？職業經理人廣義上稱為企業家是以企業管理為職業，運用全面的管理知識和豐富的管理經驗，獨立經營或管理一個經濟組織(或部門)的社會階層。管理者作為公司的重要核心部分，是公司正常工作的基礎，起著承上啟下的作用。員工的想法要由管理者反饋，員工的態度要由管理者調整，公司的戰略步驟要一步一步完成，公司的規章制度要由管理者完善和執行。
4、在中國當前背景下,最缺少的是 企業家還是職業經理人最缺的就是各種行業的老練。企業家不缺職業經理人，有錢就能做，老練就看能力。近日，“職業經理人資格評價大會”傳來消息，未來幾年我國將短缺約150萬名職業經理人，職業經理人短缺已成為國有企業向市場經濟體制轉軌、建立現代企業制度的重要瓶頸。因此，迫切需要認證國內現有經理人的資質，培養一批具有國際視野和本土實際工作經驗的職業經理人。
5、家族企業實現 職業化管理有哪些方法當代中國的社會經濟環境中有很多適合家族企業生存的特點。因此，經過近20年的快速發展，家族式管理已經成為70%、80%的民營企業普遍采用的管理模式，在國際上，即使是市場經濟發達的國家，家族企業也是最常見的企業形式，很多世界知名的大企業仍然帶有家族的色彩。但是，隨著市場經濟體制的逐步發展和經濟的日益全球化，純家族企業只是在部分行業和一定范圍內有有限的生存和成長空間，并不能成為市場競爭中的真正主角。
