未來，網易將成為阿里對抗騰訊的一個有效屏障。可以看得出來，騰訊在2014年投資京東，本意是希望用騰訊的流量資源扶持京東，讓京東能夠跟阿里對抗，在對抗阿里巴巴的前線，京東已經凸顯疲態，所以騰訊才不得以高調與阿里正面剛，為了發展到B領域并直接面對阿里，騰訊節省了大量資源。

1、騰訊主動挑起與阿里的對抗，是因為京東衰退嗎？

前兩天《金融時報》也談到了題主的這個問題，《金融時報》認為，“要不是騰訊支持京東，阿里巴巴早就把京東消滅了”。在對抗阿里巴巴的前線，京東已經凸顯疲態，所以騰訊才不得以高調與阿里正面剛，先看近期騰訊的反應以及騰訊在電商業務上的動作。近期，馬化騰多次在公開場合針對與阿里巴巴的競爭發表看法，甚至還多次暗諷阿里巴巴壟斷，小馬哥親自上陣，這還是在騰訊史上非常罕見的情況，這也能側面反應，騰訊的不安全感，

再來看看騰訊為了跟阿里競爭，在電商業務上進行的大型投資行為。2014年3月，騰訊戰略投資京東，微信開設京東入口，2016年1月，騰訊組局，蘑菇街和美麗說合并，同時，騰訊給合并后的公司提供了微信入口。2016年3月，騰訊投資小紅書，2016年7月，騰訊投資拼多多。2017年12月，騰訊、京東聯合投資唯品會，

可以看得出來，騰訊在2014年投資京東，本意是希望用騰訊的流量資源扶持京東，讓京東能夠跟阿里對抗。但是在實際上，效果不理想，因此，騰訊才不得不繼續投資其它電商平臺，可能有些人不認可我的觀點，沒關系，我們看一下財報的數據。上圖是近兩年京東跟天貓的GMV同比增速情況，2015年，京東的同比增速還是高于天貓的，但在趨勢上，京東的增速已經開始下滑，天貓的增速開始回升，

在京東的增速高于天貓的時候，很多投資者抱著一個希望，就是京東有一天能夠超過天貓，但是很快，這個幻想就被打破了。從數據上看，到了2016年，天貓的增速開始超過了京東，而天貓的整體GMV達到4萬億，京東的整體GMV8000億左右。這就出現了一個問題，天貓的體量是京東的4倍，而且增速比京東還要快，在這種情況下，京東想要超過天貓，完全是不可能的事情，

僅僅天貓的規模就是京東的4倍，而阿里還有淘寶、閑魚等平臺，所以騰訊看清楚了一個現實：就是單靠京東，完全不是阿里的對手。從騰訊的投資行為上看，這種觀點也得到了佐證，在京東增速高于天貓的2015年，騰訊在電商業務上基本沒有進行投資，而到了2016年之后，京東增速低于天貓、超過天貓成為幻想之后，騰訊再次開始大規模投資電商，先后投資了蘑菇街、小紅書和拼多多、唯品會。

很多人還關心另外一個問題，騰訊投資京東、唯品會之后，對阿里有什么影響，我的看法是，幾乎沒有任何影響。同樣還是看財報數據，下圖是網友制作的京東、阿里、唯品會的營收同比增速圖，一眼看上去就能得出結論，阿里的營收一直保持在50%以上，并且還在螺旋式上升的周期；京東的營收增速在2016年第四季度開始回調，到了2017年Q3，已經回落到40%以下；唯品會更慘，連30%都沒有。

2、馬化騰再次落子零售業，對抗阿里野心大，但騰訊能吃得消嗎？

騰訊投資于名為超級購物指南的品牌零售數字智能運營平臺，據了解，“超級導購”已經建立多年，一直致力于幫助企業實現總部與終端之間的互操作性，并以數字化和智能化的方式指導員工在業務運營中的運作。現在騰訊投資了這筆投資，很多人認為這是騰訊以這種方式深入零售的，由于業務集中在C端，騰訊一直希望在零售行業進行基準測試并開發B端服務。

特別是在2017年底，阿里新零售推出了指甲和手拉手的購物指南解決方案，然后開始討論品牌購物指南的轉型，騰訊除了遵循公司的戰略需求外，還在為B端業務開發。此外，它也試圖咬住并標記舊的競爭對手阿里，以免太遠，事實上，由于微信的獨特傳播，騰訊的品牌購物指南布局早在去年1月開始，當時，微信和企業微信開始與內部測試互操作，這也意味著購物指南可以通過微信連接客戶，然后通過一系列工具來管理客戶，吸引潛在客戶，并恢復老客戶。